2024 年最受欢迎的文章（打造未来世界所需之物、创业的终结之始、受托开发等）
本文由 AI（Claude）从日语机器翻译而成，可能存在错误。 阅读日语原文。
2024 年是我写文章很多的一年。算上本文没有提到的，大概写了 20 篇左右。
这里只挑选几篇有代表性的来回顾。
- (1) 打造未来世界所需之物
- (2) 为了阻止日本创业热潮的“终结之始”
- (3) “创业之前是不是应该先做受托开发？”这个常见咨询及其回答
- (4) 深科技创业公司创办方式的分岔与演变
- (5) 接连打造十角兽和独角兽的“Vargas”所做的公司创造
- (6) 嵌入式创业精神教育
- 面向明年及以后
(1) 打造未来世界所需之物
受时代变化的影响，Make Somethign People Want 会导致局部最优化，因此我提出，不如以 Make Something the Future World Needs 这种更宽广的视角来思考。这是被阅读较多的文章之一。
(2) 为了阻止日本创业热潮的“终结之始”
这篇文章被非常多的人阅读，也得到了来自海外的反响。我想，是因为发表时大家也抱有同样的问题意识，所以才很合适。这种问题意识我至今仍然抱有，10 月还举办了全垒打活动等。
(3) “创业之前是不是应该先做受托开发？”这个常见咨询及其回答
去年和今年，我真的经常被问到这个问题。把它写成文章留下来之后，我感觉需要解释的次数多少减少了一些。
(4) 深科技创业公司创办方式的分岔与演变
日本的“深科技创业公司”往往以大学技术的商业化为目标，最终成为销售额不到 1 亿日元的小型生意。这样事业也算是做起来了，或许也算“成功”，但对于瞄准“大获成功”的创业公司来说，我觉得需要稍有不同的想法。为了梳理这类概念，我思考自己能做些什么，写了几篇文章。例如《对深科技创业公司的误解》就是其中之一。
另外，我认为以什么为起点来发展业务，在很大程度上决定了该业务“大获成功”的概率。这篇文章整理了从 2000 年代前后开始的起点的演变。虽然有些过于简化了……
(5) 接连打造十角兽和独角兽的“Vargas”所做的公司创造
我觉得这一年“公司创造”作为一种新方法被谈论得很多。不过我的印象是，这个词所指的内容因说话者而异，相当不同。
这篇文章以 Vargas 为例，整理了公司创造的一种方法。虽然发生了 Northvolt 破产这样的大事件，但我仍然认为这种方法是有效的。与此相关，我还写了一篇名为《与大企业的公司创造》的文章。
(6) 嵌入式创业精神教育
面向实务工作者，我也希望大家读一读《希望参与创业精神教育的教职员工阅读的 5 篇论文和报告》，不过在教育类中我选的是下面这篇文章。
我认为，初等和中等教育中的创业精神教育，理想情况下不是另开一门单独的创业精神课程，而是采用 Embedded Entrepreneurship（嵌入式创业精神）的方式比较好。
嵌入式创业精神教育迄今为止，中小学创业精神教育的推广计划存在一些课题。例如以下这些课题。 作为解决这些问题的方法，所谓“嵌入式创业精神教育 (Embedded Entrep…takaumada.com
面向明年及以后
有几篇文章与明年的活动有所关联。
(7) 非营利创业公司
这篇文章讲的是，非营利创业公司，即在非营利领域让社会影响力快速增长的事业体，其可能性似乎在不断增大。我希望 2025 年能在这个领域开展一些活动。
(8) 为了开启新时代的可持续性讨论
随着环境以外的各个领域，例如劳动力和安全保障，逐渐显现出不可持续，我谈到了应当拓宽可持续性的概念来思考。我们也计划在 PEP Summit 2025 上围绕这一主题进行讨论。
(9) 从“因为没有○○所以做不到”到“只要有○○就能做到”：创业者的足智多谋
这篇讲的是对资源的主动态度和技能，即创业者的足智多谋。此前我一直在谈“清晰度”和“假设”，接下来想写的是关于“资源”的书，这篇文章是作为它的延伸来写的。
(10) 解决人类和国家课题的 1%
如何判断课题或事业的大小因人而异，但我认为有了 1% 或 10% 这样的量化指标，会更容易理解。尤其是在做成高速成长创业公司这样的大事业时，我觉得需要这种视野。明年我希望能在意识到这一点的同时设计项目。
2024 年承蒙关照。
那么，2025 年也请多多关照。