Artikel yang paling banyak dibaca pada 2024 (Buatlah yang dibutuhkan dunia masa depan, awal dari akhir startup, pengembangan berbasis pesanan, dan lainnya)
Artikel ini diterjemahkan secara otomatis dari bahasa Jepang oleh AI (Claude). Mungkin terdapat kesalahan. Baca artikel asli dalam bahasa Jepang.

Tahun 2024 adalah tahun saya banyak menulis artikel. Termasuk yang tidak disebut dalam artikel ini, sepertinya saya menulis sekitar 20 artikel.
Saya akan meninjau kembali beberapa yang representatif saja.
- (1) Buatlah yang dibutuhkan dunia masa depan
- (2) Untuk menghentikan "awal dari akhir" ledakan startup Jepang
- (3) Pertanyaan yang sering diajukan, "Apakah sebaiknya mengerjakan pengembangan berbasis pesanan dulu sebelum startup?", beserta jawabannya
- (4) Percabangan dan perubahan cara memulai startup deep tech
- (5) Company creation oleh "Vargas", yang terus melahirkan decacorn dan unicorn
- (6) Pendidikan kewirausahaan yang tertanam
- Menuju tahun depan dan seterusnya
(1) Buatlah yang dibutuhkan dunia masa depan
Seiring perubahan zaman, Make Somethign People Want akan menghasilkan optimasi parsial, sehingga saya mengusulkan agar kita berpikir dengan sudut pandang yang lebih luas, yaitu Make Something the Future World Needs. Ini salah satu artikel yang banyak dibaca.
(2) Untuk menghentikan "awal dari akhir" ledakan startup Jepang
Artikel ini sangat banyak dibaca dan mendapat tanggapan juga dari luar negeri. Saya rasa baik bahwa artikel ini terbit pada saat banyak orang memiliki kegelisahan yang sama terhadap masalah ini. Saya masih memiliki kegelisahan itu hingga sekarang, dan pada Oktober saya menyelenggarakan acara Home Run dan lainnya.
(3) Pertanyaan yang sering diajukan, "Apakah sebaiknya mengerjakan pengembangan berbasis pesanan dulu sebelum startup?", beserta jawabannya
Tahun lalu dan tahun ini saya benar-benar sering menerima pertanyaan ini. Dengan meninggalkannya sebagai artikel, rasanya frekuensi saya harus menjelaskan berkurang sedikit.
(4) Percabangan dan perubahan cara memulai startup deep tech
"Startup deep tech" di Jepang cenderung berupaya mengomersialkan teknologi dari universitas dan berakhir menjadi bisnis kecil dengan pendapatan kurang dari 100 juta yen. Karena usahanya berhasil berdiri, itu mungkin sudah bisa disebut "sukses", tetapi menurut saya startup yang mengincar "sukses besar" memerlukan cara berpikir yang sedikit berbeda. Dengan memikirkan apa yang bisa dilakukan untuk merapikan konsep-konsep tersebut, saya menulis beberapa artikel. Misalnya, "Kesalahpahaman tentang startup deep tech" adalah salah satunya.
Selain itu, saya berpendapat bahwa dari apa bisnis dimulai sangat menentukan peluang "sukses besar" bisnis tersebut. Artikel ini merangkum perubahan titik awal itu sejak sekitar tahun 2000-an. Memang agak terlalu disederhanakan, tetapi...
(5) Company creation oleh "Vargas", yang terus melahirkan decacorn dan unicorn
Rasanya 2024 adalah tahun ketika "company creation" banyak dibicarakan sebagai metode baru. Meski begitu, kesan saya, hal yang ditunjuk oleh istilah itu cukup berbeda tergantung pembicaranya.
Artikel ini merangkum salah satu metode company creation dengan Vargas sebagai contoh. Memang terjadi peristiwa besar berupa kebangkrutan Northvolt, tetapi saya rasa metode ini masih efektif. Terkait hal ini, saya juga menulis artikel Company creation bersama perusahaan besar.
(6) Pendidikan kewirausahaan yang tertanam
Bagi para praktisi, saya juga ingin Anda membaca "5 makalah dan laporan yang ingin saya sarankan dibaca oleh guru dan staf yang terlibat dalam pendidikan kewirausahaan", tetapi untuk bidang pendidikan, yang saya pilih adalah artikel berikut.
Untuk pendidikan kewirausahaan di jenjang pendidikan dasar dan menengah, idealnya bukan dengan membuat pelajaran kewirausahaan yang terpisah, melainkan pendekatan Embedded Entrepreneurship, begitu menurut saya.
Menuju tahun depan dan seterusnya
Beberapa artikel menjadi artikel yang terhubung dengan kegiatan tahun depan.
(7) Startup nirlaba
Di sini saya membahas bahwa peluang untuk entitas bisnis yang menumbuhkan dampak sosial dengan cepat di ranah nirlaba, yaitu Non-Profit Startup, semakin besar. Saya berharap pada 2025 bisa sedikit berkegiatan di bidang ini.
(8) Untuk memulai diskusi keberlanjutan di era baru
Di tengah semakin jelasnya bahwa berbagai bidang di luar lingkungan, misalnya tenaga kerja dan keamanan nasional, tidak berkelanjutan, saya berbicara tentang perlunya memperluas konsep keberlanjutan. Kami juga berencana membahas tema ini di PEP Summit 2025.
(9) Dari "tidak bisa karena tidak ada ○○" menjadi "bisa kalau ada ○○": resourcefulness kewirausahaan
Ini tentang resourcefulness kewirausahaan, yaitu sikap dan keterampilan yang aktif terhadap sumber daya. Sejauh ini saya telah berbicara tentang "resolusi" dan "hipotesis"; buku berikutnya yang ingin saya tulis adalah tentang "sumber daya", dan artikel ini saya tulis dengan maksud sebagai pendahulunya.
(10) Menyelesaikan 1% masalah umat manusia dan negara
Cara menilai besarnya suatu masalah atau bisnis berbeda-beda bagi setiap orang, tetapi saya rasa dengan adanya indikator kuantitatif seperti 1% atau 10%, hal itu akan menjadi lebih mudah dipahami. Terutama untuk menjadikan bisnis besar seperti startup berpertumbuhan tinggi, sudut pandang seperti ini tampaknya diperlukan. Tahun depan saya ingin merancang program dengan memperhatikan hal ini.
Terima kasih atas dukungan Anda pada 2024.
Mohon kerja samanya kembali pada 2025.









