Perubahan Dunia dan Peluang Berwirausaha bagi Startup Jepang pada 2025
Artikel ini diterjemahkan secara otomatis dari bahasa Jepang oleh AI (Claude). Mungkin terdapat kesalahan. Baca artikel asli dalam bahasa Jepang.
Tepat setahun lalu, pada Juni 2024, saya menulis artikel berjudul 'Untuk Menghentikan "Awal dari Akhir" Booming Startup Jepang'.
Dalam artikel itu, mengingat ekosistem startup belum mampu memberikan imbal hasil ekonomi yang memadai dibandingkan dengan jumlah investasi ventura di Jepang selama ini, saya membahas bahwa mungkin penting untuk mulai mendorong tantangan yang lebih besar.
Mungkin perasaan itu memang sudah dibagikan sejak awal, karena materi "Kebijakan Startup" Kementerian Ekonomi, Perdagangan, dan Industri (METI) pada Februari 2025 pun tampaknya menunjukkan bahwa agendanya telah berubah dengan jelas menjadi "dari kuantitas ke kualitas (dari perluasan basis ke ketinggian)".
https://www.meti.go.jp/shingikai/sankoshin/sangyo_gijutsu/innovation/pdf/006_05_00.pdf
Secara pribadi, saya menganggap arah ini baik. Jika tujuan yang benar dan bermakna dapat ditetapkan, tinggal memikirkan dan menjalankan jalan untuk mencapainya, sehingga saya menaruh harapan pada agenda seperti ini.
Namun, tepat setelah tujuan semacam itu ditetapkan, pada 2025 saya merasa bahwa masyarakat di dalam dan luar negeri yang menjadi fondasi aktivitas ekonomi startup secara keseluruhan berubah besar dan semakin tidak stabil.
Jika kerangka dan aturan masyarakat berubah, posisi relatif dan makna para pemain di dalamnya pun ikut berubah. Dengan demikian, peran yang diharapkan dari startup juga akan berbeda dari sebelumnya.
Masalah imbal hasil investasi bagi seluruh ekosistem startup yang saya tulis tahun lalu pada dasarnya adalah tantangan di dalam ekosistem itu sendiri. Ini memang tantangan yang harus diselesaikan, tetapi jika masyarakat di sekitar kita berubah, justru lingkungan eksternal itulah yang perlu kita perhatikan.
Dan perubahan itu adalah ancaman sekaligus peluang.
Lalu, jika startup adalah pihak yang secara aktif memanfaatkan ketidakpastian akibat perubahan untuk bertumbuh, sebaiknya kita memandang perubahan besar ini sebagai peluang bagi ekosistem startup Jepang.
Setelah menyadari perubahan lingkungan ini, menurut saya sekaranglah saatnya untuk kembali memikirkan "di mana startup Jepang akan diposisikan dalam masyarakat yang terus berubah (atau posisi mana yang akan diambilnya secara proaktif)" dan "bagaimana ekosistem startup Jepang akan memenuhi tanggung jawabnya dalam masyarakat yang baru ini".
Belakangan ini yang banyak dibicarakan terutama adalah perubahan teknologi yang berpusat pada AI dan dampaknya terhadap bisnis. Namun, saya berpikir bahwa cakupannya perlu diperluas sedikit, sehingga perubahan pada ekonomi dan industri dunia maupun dalam negeri di sekitar startup, serta masyarakat di sekelilingnya, layak lebih banyak dibicarakan. Terutama di dalam ekosistem startup yang menargetkan startup ber-pertumbuhan tinggi.
Karena itu, setelah memetakan tantangan yang dimiliki ekosistem startup pada 2025, saya ingin menuliskan dalam artikel ini apa yang saya pikirkan secara pribadi saat ini, yaitu bahwa jika kita menyadari perubahan lingkungan sosial di sekitar startup Jepang dan menghadapi tantangan dunia secara langsung, startup Jepang mungkin memiliki peluang emas.
- Perubahan dan tantangan di sekitar ekosistem startup Jepang
- Startup di luar negeri yang mulai menjawab tuntutan masyarakat
- Apa makna "startup Jepang" di masa depan bagi masyarakat Jepang?
- Langkah penanganan
- Penutup
Perubahan dan tantangan di sekitar ekosistem startup Jepang
Pertama, saya ingin memetakan perubahan dan tantangan dengan mengangkat tiga poin besar.
- (1) Pertumbuhan ekosistem startup mulai terhenti
- (2) Startup mulai menjadi lapisan kemapanan secara relatif
- (3) Masyarakat, yang merupakan lingkungan eksternal startup, sedang berubah
(1) Ekosistem startup Jepang yang menua dan berhenti bertumbuh
Selama ini, startup Jepang menikmati harapan dan kebebasan karena masih berada pada masa perintisan, dan dibesarkan oleh masyarakat dengan harapan bahwa "jika anak-anak muda dibiarkan bebas, inovasi baru akan lahir".
Bukan hanya hasil berupa inovasi yang diharapkan; ada pula sisi di mana semangat riuh dan menyenangkan yang khas masa muda itu sendiri dihargai dalam persepsi zaman tentang "dua dekade/tiga dekade yang hilang". Di sana ada harapan bahwa "mungkin sesuatu akan muncul".
Dengan menunggangi gelombang pelonggaran keuangan berskala besar dan berjangka panjang di seluruh dunia pada 2010-an, ekosistem startup bertumbuh selama satu dekade ini. Berkat usaha para pendahulu yang terlibat dalam ekosistem startup, 10–15 tahun terakhir bisa dikatakan sebagai masa ketika startup diakui sampai tingkat tertentu sebagai bagian dari masyarakat.
Di sisi lain, jika menengok ke belakang dan bertanya apakah imbal hasil atas investasi dan harapan sudah tercapai, jalannya masih setengah.
Sekitar 25 tahun telah berlalu sejak pasar Mothers Bursa Efek Tokyo (kini Pasar Growth) didirikan pada 1999, dan lebih dari satu dekade sejak booming startup berkat internet dan ponsel pintar. Dalam tahap pertumbuhan yang juga dibantu sumber daya politik, jumlah perusahaan maupun jumlah dana yang dihimpun kini tampaknya mulai agak stagnan. (Stagnasi semacam itu memang lazim terjadi pada startup secara individu.)
Jumlah dana yang dibentuk VC pada 2024, yang juga menjadi indikator awal investasi VC dalam 2–3 tahun ke depan, juga turun cukup banyak.
Saya juga merasa bahwa "inovasi terbuka", yang menjadi salah satu alasan startup mendapat perhatian di luar imbal hasil ekonomi, sedang mereda sebagai tren. Mungkin ada semacam rasa "bosan" juga.
Melihat calon wirausahawan dan mahasiswa pun, minat mereka tampaknya kembali ke bisnis kecil.
Jika melihat keseluruhan seperti ini, harapan terhadap startup tampak agak memudar dan mengalami stagnasi. Untuk mengatasinya, tantangan besar perlu diambil, dan tanda-tandanya sudah mulai terlihat, tetapi jika melihat kondisi sekarang, pertumbuhan memang agak meredup.
(2) Startup yang menjadi bagian dari kemapanan
Dalam beberapa tahun terakhir, startup mengumpulkan perhatian dan harapan, dan sumber daya politik maupun sosial (termasuk perhatian media dan sebagainya) dicurahkan kepada startup sehingga mereka menerima dukungan.
Di sisi lain, saya merasa mulai terlihat pula penolakan terhadap startup. Misalnya, dari orang-orang yang menjalankan bisnis kecil muncul pernyataan seperti "mengapa hanya orang-orang yang bertaruh dengan uang orang lain, seperti yang menerima investasi dari VC, yang dimanja?"
Tidak hanya itu. "Perusahaan ventura" 15 tahun lalu adalah sesuatu yang dilakukan oleh orang-orang luar (outsider), yang tidak jelas akan jadi apa. Namun sekitar 10 tahun terakhir, "perusahaan ventura" berganti menjadi kata "startup" dengan tampilan baru, banyak kalangan elite berpendidikan tinggi masuk ke ekosistem, dan lapisan pemainnya pun berubah.
Industri perangkat lunak dulu disebut 3K, tetapi kini di Jepang pun menjadi pekerjaan bergaji tinggi, dan di antaranya startup pun kini bisa memberikan gaji yang relatif tinggi.
https://www.meti.go.jp/shingikai/sankoshin/sangyo_gijutsu/innovation/pdf/006_03_00.pdf
Perhatian yang terkumpul dan lapisan yang menebal baik bagi ekosistem, tetapi di sisi lain itu juga berarti situasinya menjadi mudah mengundang rasa iri.
Sambil menerima berbagai dukungan, mereka memainkan "permainan" bernama startup, dan jika dampak ekonomi yang dihasilkan hanya sebatas menguntungkan sebagian kecil eksekutif secara lumayan, akan muncul sejumlah warga yang mulai memiliki perasaan campur aduk terhadapnya.
Lagi pula, berwirausaha memang cenderung dipandang "gemerlap" dan "murahan", sehingga mudah menimbulkan perasaan tidak enak (padahal banyak orang yang tulus dan lurus, sehingga banyak pula salah paham dan prasangka…). Selain itu, jika kita melihat ke luar negeri, angin sakal terhadap teknologi (perangkat lunak) mulai berhembus, dan kepercayaan masyarakat sedang menurun.
Ditambah lagi, di Jepang beberapa tahun terakhir berlangsung kondisi diperlakukan istimewa karena dekat dengan politik, sehingga hal itu semakin kuat.
Tidak terbatas di Jepang, saya merasa orang-orang yang terlibat dalam startup secara bertahap tidak lagi dipandang sebagai outsider, melainkan sebagai lapisan elite atau kemapanan.
Jika demikian, namun secara keseluruhan belum mampu menghasilkan dampak ekonomi dan belum melaksanakan hal-hal yang menjadi tanggung jawab sosial, ada cukup banyak risiko mendapat penolakan keras dari masyarakat.
(3) Perubahan lingkungan eksternal di sekitar startup
Belakangan ini, berita politik dan ekonomi yang berpusat di Amerika Serikat semakin sering menghebohkan Jepang juga. Pertikaian antarnegara pun muncul satu demi satu. Di Jepang juga, kontingensi Taiwan kini terus-menerus dibicarakan.
Jika melihat masyarakat dalam negeri, selain terjadi inflasi dan kekurangan beras, partai-partai yang menyerukan pengusiran orang asing atau melontarkan pernyataan ekstrem semakin menguat. Saya merasa masyarakat di dalam negeri Jepang pun semakin tidak stabil.
Ketika ketidakpastian akibat tarif dan konflik meningkat, sangat mungkin perusahaan besar dan CVC, yang memiliki kehadiran khas dalam ekosistem startup Jepang, akan semakin menahan investasi dan penyertaan modal sebagai LP.
Bukan hanya dari sisi ekonomi berupa investasi, iklim masyarakat pun akan berubah.
Jika ke depan masyarakat di dalam dan luar negeri menjadi tidak stabil dan kehidupan orang semakin sulit, ketidakpuasan akan menumpuk dan masyarakat kehilangan kelonggaran. Dalam keadaan itu, diperkirakan dukungan dan investasi akan sulit terkumpul untuk upaya yang sangat tidak pasti seperti startup. Terutama, "upaya berimbal hasil tinggi tetapi mudah gagal" untuk mengincar "ketinggian" di antara startup akan menjadi semakin sulit.
Ringkasan tantangan
Seperti di atas,
- (1) Pertumbuhan ekosistem startup mulai terhenti
- (2) Startup mulai menjadi lapisan kemapanan secara relatif
- (3) Masyarakat, yang merupakan lingkungan eksternal startup, sedang berubah
di tengah tiga perubahan ini, saya merasa startup, yang sejak awal sudah dianggap "mencurigakan", sedang berada dalam situasi yang mudah mendapat penolakan dari banyak orang.
Startup di luar negeri yang mulai menjawab tuntutan masyarakat
Menanggapi gerak masyarakat semacam ini, startup Amerika tampaknya paling dulu mulai mengubah posisi mereka.
Misalnya, a16z dengan American Dynamism (keamanan dan pertahanan) dan Y Combinator dengan Techno-Industrialist (manufaktur) menetapkan tema yang sejalan dengan agenda negara dan masyarakat, dan merekrut startup yang memiliki makna sosial masa kini.
https://a16z.com/american-dynamism-50-2025/ & https://www.ycombinator.com/techno-industrialist
Dengan memberi makna bukan hanya "menciptakan inovasi dengan teknologi", tetapi "menciptakan inovasi dengan teknologi untuk negara" (setidaknya di permukaan), ini tampak pula sebagai gerakan yang berusaha memposisikan startup dalam masyarakat dengan cara yang berbeda dari sebelumnya.
Memang, jika startup mampu memecahkan tantangan semacam ini, mereka akan diakui bukan hanya atas nilai ekonomi, tetapi juga nilai sosial.
Itu adalah nilai yang berbeda dari nilai startup konvensional. Jika startup bisa berkontribusi di sana, kepercayaan yang lebih besar akan didapat, uang pun akan mengalir ke sana, dan hal itu tampaknya akan mengarah pada pertumbuhan berikutnya bagi ekosistem. Bahkan seandainya dari sudut pandang imbal hasil ekonomi untuk sementara terjadi stagnasi, kepercayaan sosial tampaknya akan terus diperoleh.
Apa makna "startup Jepang" di masa depan bagi masyarakat Jepang?
Jika ke depan ketidakstabilan masyarakat di Jepang juga meningkat, saya rasa gerakan serupa juga diperlukan oleh ekosistem startup di Jepang.
Artinya, dengan prasyarat menghasilkan imbal hasil ekonomi, memperjelas makna apa yang dimiliki bagi masyarakat dalam negeri.
Dalam 10 tahun terakhir, posisi startup adalah sebagai kelompok yang memicu DX masyarakat dan perusahaan dengan memakai SaaS dan sejenisnya. Namun, apakah posisi itu tetap baik untuk 10–15 tahun ke depan? Saya rasa agak berbeda.
Meskipun masih ada peluang migrasi dari on-premise ke cloud, perangkat lunak sudah sangat meluas dan banyak orang kini bisa membuatnya. Lagi pula, mulai terlihat bahwa pertumbuhan startup ada batasnya jika hanya bergantung pada pasar dalam negeri Jepang dan enablement perusahaan Jepang.
Selain itu, era khusus ketika "berwirausaha di bidang IT = startup ber-pertumbuhan tinggi" dicampuradukkan telah berakhir. Meskipun memakai IT, kini disadari bahwa berwirausaha memiliki pilihan startup maupun bisnis kecil, dan saya juga merasa bahwa masing-masing jalan sedang bercabang dan terdiferensiasi dengan cukup jelas.
Nyatanya, sekarang ada pilihan lain.
Misalnya, bagaimana jika startup memecahkan masalah energi dan transportasi. Bagaimana jika memecahkan masalah sosial. Bagaimana jika menciptakan industri baru. Bagaimana jika berhasil berwirausaha di bidang berat yang melibatkan perangkat keras dan sejenisnya. Bagaimana jika, meski memakai perangkat lunak, membangun kembali industri secara software-native. Bagaimana jika bisa menstabilkan masyarakat yang menjadi tidak stabil.
Dalam perdebatan pembelaan terhadap megafund di AS belakangan ini, ada artikel yang menarik, dan kita pun seharusnya mampu menciptakan perubahan besar yang benar-benar membangun kembali industri.
Dan jika kita bisa menciptakan dampak sosial sejati serta dinamisme dalam masyarakat yang lahir dari aktivitas semacam itu, dan berkontribusi bagi negara dan masyarakat, startup pun akan dapat terus mempertahankan peran sosial tertentu.
Lebih konkretnya, saya berpikir bahwa (meski tidak semua orang) kita sebaiknya memperbanyak aktivitas yang sadar akan hal-hal berikut, atau para pihak yang memiliki kesadaran itu berkumpul dan menyampaikan pesan.
Langkah penanganan
(A) Memperbanyak dan menjelaskan upaya yang berkontribusi pada stabilitas masyarakat dalam negeri
Pertama-tama, tampaknya perlu dengan jelas bertekad untuk menyelesaikan tantangan masyarakat dalam negeri dengan sungguh-sungguh.
Itu berarti menghadirkan contoh keberhasilan ekonomi, sekaligus membangun bisnis yang bermanfaat luas bagi masyarakat Jepang. Misalnya bisnis yang benar-benar dapat mengatasi kekurangan tenaga kerja, yang menjadi masalah mendesak, secara besar-besaran, atau bisnis yang membangun kembali industri untuk meningkatkan nilai tambah.
Justru sekarang, ketika kalangan kemapanan dan elite, yang berpendidikan tinggi dan diberi harapan (dan mudah dikritik), menantang diri di startup, saya rasa kita perlu menyadari noblesse oblige dan menjalankan bisnis yang memenuhi tanggung jawab secara terang-terangan, atau setidaknya menunjukkan kemauan itu.
(Untuk itu, saya juga berpikir bahwa aktivitas yang memecahkan tantangan besar atau tantangan sistem sosial di ranah non-pasar juga penting.)
Ada inovasi yang lahir dari kebebasan dan kehendak pribadi (Will), tetapi ada pula inovasi yang lahir dari tanggung jawab dan tuntutan masyarakat (Must).
Dengan pemikiran itu, saya yakin bahwa dengan kembali memikirkan bisnis apa yang benar-benar berdampak bagi masyarakat Jepang, ekosistem startup akan mampu mencapai hal yang lebih besar, dan dapat memenuhi akuntabilitas atas dukungan yang telah diterima selama ini.
(B) Menangani tantangan global dan berkontribusi pada harmoni masyarakat internasional
Jika kita memecahkan tantangan dunia, kita bisa menjadi perusahaan kelas dunia. Masih banyak tantangan yang dapat dipecahkan dengan kekuatan pasar, seperti layanan kesehatan dan perubahan iklim. Saya berpikir kita harus terus mendekati hal-hal ini.
Sementara tantangan-tantangan itu tetap ada, wajah dunia sedang berubah dan tantangan baru pun bermunculan. Di tengah itu, Jepang masih relatif mampu menjaga stabilitas, dan di tengah konfrontasi yang terutama melibatkan AS dan Tiongkok, secara geopolitik pun menjadi titik penting.
Mengingat keadaan ini, artinya jika sekarang kita bisa menciptakan bisnis yang bermakna secara global dari Jepang, produk dan bisnis Jepang bisa dijual ke banyak negara, dan bisa berkontribusi pada stabilitas masing-masing negara di dunia. Misalnya, beberapa hari ini industri perkapalan pun ramai dibicarakan.
Fakta bahwa peluang sedang datang kepada negara Jepang berarti peluang yang sama juga datang kepada startup Jepang.
Misalnya, dalam hal perkapalan, jika kita memikirkan bagaimana jika sekarang membangun perusahaan perkapalan Jepang yang software-native, memang sulit, tetapi jika berhasil, itu akan menjadi peluang yang sangat besar.
Untuk menembus stagnasi ekosistem startup Jepang dan membuatnya menjadi ekosistem yang lebih besar, tantangan besar dan keberhasilan diperlukan. Dan kini berbagai tantangan sedang muncul di dunia.
Saya juga berpikir bahwa peluang untuk memecahkannya terbuka bagi Jepang. Misalnya, saya mendengar bahwa minat terhadap kawasan Asia yang kehilangan arah di tengah konfrontasi AS–Tiongkok mulai tertuju ke Jepang juga, dan dalam setahun terakhir saya sendiri semakin sering berbicara dengan yayasan di luar negeri.
Jika kita mulai sekarang membuat apa yang dibutuhkan dunia, dan 10–15 tahun lagi Jepang menjadi negara yang tak tergantikan bagi dunia, Jepang akan makmur dan kita pun akan bisa berguna bagi harmoni dunia.
Perubahan dunia, dalam arti tertentu, juga merupakan peluang emas.
Saya berpikir bahwa jika pada saat ini startup Jepang dapat berkontribusi pada harmoni dunia, mereka akan memiliki makna sosial yang lebih besar. Untuk itu, setidaknya kita harus membidik hal tersebut.
(C) Bersikap dengan menyadari bahwa kita telah berada pada posisi yang layak sebagai orang dewasa
Di kalangan startup ada kecenderungan memuji "kemencurigaan", tetapi saya rasa memuji kemencurigaan itu sendiri agak keliru.
Tidak masalah jika kemencurigaan itu muncul karena mengusung cita-cita luhur sehingga ada jarak dengan kenyataan, atau karena menggambar mimpi besar meski belum terwujud. Namun, kemencurigaan belaka (keanehan dan keraguan) bukanlah hal yang baik.
Dan jika masyarakat ke depan menjadi tidak stabil, mudah dibayangkan bahwa dunia tidak akan lagi punya kelonggaran untuk menoleransi "kemencurigaan", dan menikmati kebebasan akan menjadi sulit.
Jika mereka adalah anak laki-laki dan perempuan yang berada di bawah perlindungan, hal itu mungkin masih dimaafkan. Namun, jika diibaratkan manusia, ekosistem startup Jepang telah melewati masa kanak-kanak dan masa remaja yang menjadi objek perlindungan, dan kini memasuki masa muda dewasa yang mencari identitas, atau bahkan melampauinya menuju usia dewasa matang.
Jika demikian, saya merasa kita telah tiba pada masa untuk memenuhi tanggung jawab ekonomi dan sosial, memikirkan posisi dan peran kita sendiri, serta menyampaikan makna keberadaan kita kepada masyarakat dengan lebih benar daripada sebelumnya.
Lagi pula, kini ketika berbagai kelonggaran di dunia mulai hilang, agar generasi berikutnya dan kaum muda dapat menikmati semacam kebebasan, orang dewasa harus berusaha keras.
Dalam arti itu, saya berpikir bahwa terutama orang-orang yang berada pada generasi di atas startup harus berani memenuhi tanggung jawab dan kewajiban dengan benar, secara aktif menyuarakan makna sosial startup, dan mengemban tugas untuk menjamin kebebasan generasi berikutnya.
Saya pikir berusaha mencapai hal besar berarti juga berusaha memikul tanggung jawab besar terhadap masyarakat. Meskipun tidak perlu semua orang bergerak untuk memikul tanggung jawab semacam itu, saya merasa kita perlu kembali mempertimbangkan apakah setidaknya sebagian orang sudah melakukannya, atau setidaknya apakah kita membidik hal itu.
Penutup
Di tengah masyarakat yang berubah, saya telah membahas bahwa dengan memikirkan kembali peran jangka menengah dan panjang yang semestinya dimiliki startup dalam masyarakat Jepang dan mengambil langkah, ini mungkin menjadi peluang bagi startup untuk menjadi keberadaan yang bermakna dalam masyarakat baru.
Itu berarti menjawab sendiri pertanyaan "peran apa yang dimiliki startup bagi masyarakat", sekaligus menyangkut di mana kita menemukan identitas kita sendiri (atau ingin menjadi seperti apa).
Dalam keadaan seperti itu, meski bukan pertanyaan Andy Grove, ketika kita memikirkan "Jika dengan pengetahuan kita sekarang kita harus membangun ekosistem startup dari nol, apa yang akan kita lakukan?", saya merasa berbagai peluang sedang datang ke ekosistem startup Jepang saat ini.
Salah satu pilihannya, saya berpikir, adalah mengusung cita-cita tinggi, menghadapi tantangan yang besar dan serius, dan berusaha mencapai makna sosial secara langsung.
Menuju 2040, memikirkan industri dan bisnis yang dibutuhkan Jepang dan dunia, lalu menyiapkannya. Pemain yang mampu melakukan itu tidak banyak.
Jika kita dapat memberikan jawaban yang benar atas pertanyaan itu, saya rasa dampak sosial pun mungkin dapat dilipatgandakan 10 kali, bukan sekadar jumlah atau kuantitas startup. Terutama dalam situasi dunia seperti ini.
Tanpa menetapkan tujuan, kita bahkan tidak akan memikirkan caranya, tetapi jika menetapkan tujuan tinggi yang bermakna, kita akan terpikir berbagai cara pelaksanaan. Jika demikian, tinggal menetapkan tujuan dan entah bagaimana memikirkan jalan menuju ke sana.
Melihat sekeliling saya, makin banyak startup dan investor yang memiliki makna sosial dan cita-cita besar seperti itu. Saya merasa terdorong oleh hal itu, tetapi jumlahnya tetap terasa belum cukup, dan saya tidak berpikir diskusi untuk keluar dari jawaban yang ada sekarang sudah memadai.
Kita membutuhkan lebih banyak upaya dan pesan yang lebih memperhatikan tantangan dunia dan dalam negeri, berbicara tentang cita-cita dan makna, sungguh-sungguh menciptakan industri, mengubah industri, dan menghasilkan pengaruh yang benar-benar baik bagi masyarakat.
Untuk lebih memperbanyak orang-orang seperti itu, saya berpikir kita tidak boleh hanya membahas "cara berwirausaha dengan baik" (= How), melainkan harus lebih banyak membahas secara terbuka dengan pemikiran apa kita berusaha berkontribusi bagi masyarakat dan bagaimana kita berusaha dengan benar memberi dampak baik pada masyarakat dan industri (tentu setelah berusaha mengembalikan imbal hasil ekonomi).
Ketika masyarakat berubah, pentingnya imbal hasil ekonomi pun berubah, dan makna dampak sosial juga berubah. Saya merasa yang kini dipertanyakan adalah apakah kita bisa melampaui era "berwirausaha dan berbisnis dengan baik" dan, dengan mencakup hingga kebijakan industri, menjadi keberadaan yang benar-benar memimpin perubahan negara.
Kita menghadapi agenda serius negara secara langsung, tetapi tanpa menjadi nasionalisme berlebihan atau xenofobia, menanam benih menuju bentuk solidaritas global dan pasar baru yang akan datang, serta berkontribusi pada terwujudnya perdamaian dunia dan penyelesaian tantangan umat manusia. Kita melakukan diskusi besar semacam itu dan mencoba menemukan jawabannya. Dengan memperbanyak upaya semacam itu dari dalam diri kita, saya rasa kepercayaan dan kebebasan berikutnya akan diperoleh bagi seluruh ekosistem.
Mungkin ini terlalu muluk. Tetapi justru mampu melakukannya adalah kelebihan sekaligus peran startup.
Sejak Maret 2025, saya telah menulis beberapa artikel yang berkaitan dengan artikel ini. Di antaranya ada orang-orang yang menanggapi, dan saya merasa senang.
Saya berharap bersama mereka kita dapat sungguh-sungguh percaya dan merencanakan penciptaan industri baru menuju 2040 dan 2050 serta membangun kembali industri, terus melangkah maju, dan bersama para pihak startup yang memiliki kemauan itu berdiskusi, memikirkan jawaban, melaksanakannya, dan menghasilkan prestasi.
(Meskipun ditulis untuk startup, saya berpikir bahwa diskusi semacam ini juga berlaku bagi perusahaan-perusahaan besar dan industri konsultan yang memikul tanggung jawab tertentu. Akan baik jika diskusi seperti itu muncul di setiap industri.)
Artikel terkait
