It's Time to REBUILD - Startup yang "Membangun Ulang" Jepang yang Berderit

• Jepang yang berderit
• Perlunya membangun ulang (Rebuild)
• “Pembangunan ulang” yang kini ditantang oleh startup Jepang
• Perbedaan dari pendekatan konvensional
• Selaras dengan agenda negara
• Membangun ulang bersama negara
• Untuk menggerakkan negara, dibutuhkan penantang yang maju lebih dulu
• Membangun ulang ekosistem startup ke arah ini
• Kesimpulan
• Tambahan: agenda pembangunan ulang

Ringkasan artikel ini oleh NotebookLM

Pada April 2020, saat kecemasan akibat pandemi COVID-19 sedang meningkat, esai Marc Andreessen berjudul It's Time to Build (terjemahan Jepang: sekarang saatnya membangun) menjadi bahan perbincangan.

Esai ini dimulai dari masalah Amerika saat itu, seperti kekurangan masker dan kekurangan gaun medis, lalu menunjuk pada masalah yang lebih luas: pasokan perumahan, pendidikan, dan layanan kesehatan yang kurang, Amerika yang telah kehilangan kemampuan untuk membangun, dan pada dasarnya hilangnya "kemauan untuk membangun". Untuk itu, esai ini menyerukan, "Mari kita Build (membangun)".

Lima tahun telah berlalu. Andreessen Horowitz tampaknya telah mematangkan kesadaran akan masalah ini, mengaitkannya dengan keamanan nasional dan penguatan daya saing industri, dan tiba pada tema 'American Dynamism'.

Di Amerika pada 2025, pada periode yang sama, kaum liberal dan progresif juga menerbitkan buku-buku seperti 'Abundance (Kelimpahan)' dan 'Why Nothing Works (Mengapa Tidak Ada yang Berfungsi: Siapa yang Menghalangi Kemajuan, dan Bagaimana Merebutnya Kembali)', yang mengangkat "pembangunan" dan "pasokan" sebagai tema.

Kesamaan argumen buku-buku ini adalah bahwa masalah sosial saat ini tidak akan terselesaikan kecuali berbagai regulasi ditinjau ulang dan pasokan perumahan, energi, infrastruktur, dan sebagainya ditingkatkan, serta kecuali negara menuntaskan proyek-proyek yang lebih besar dan membangun barang publik.

Di Jepang pun, dalam konteks industri, syarat perdagangan, keamanan nasional, dan sebagainya, saya merasa pentingnya membangun, yaitu kapasitas pasokan, mulai menjadi tema.

Namun, ketika membahas hal ini di Jepang, menurut saya lebih baik tidak hanya berbicara tentang membangun (Build) semata, melainkan mengangkat 'pembangunan ulang (Rebuild)' sebagai tema.

Jepang yang berderit

Saya merasa berbagai sistem sosial di Jepang saat ini mulai mendekati batasnya.

Salah satu tandanya, suara derit seluruh masyarakat mulai terdengar keras di seluruh Jepang.

Misalnya, keluhan seperti kekurangan tenaga kerja (terutama di daerah), infrastruktur yang rusak dan tidak bisa dipulihkan, tarif listrik yang mahal, dan tidak adanya industri yang menghasilkan pendapatan kini terdengar di mana-mana.

Selain itu, masalah-masalah yang sudah lama disebut, seperti sistem yang kaku dan tidak bisa diubah serta beban jaminan sosial yang terlalu berat, tampaknya kini menekan banyak orang dengan rasa mendesak yang nyata.

Masalah-masalah ini sejauh ini bisa dilewati berkat upaya banyak orang. Misalnya, dalam hal pasokan tenaga kerja, meskipun bukan pekerjaan penuh waktu, jumlah pekerja meningkat berkat partisipasi generasi senior dan perempuan, sehingga secara total volume input tenaga kerja masih bisa dipertahankan. Namun peningkatan itu pun mulai mencapai puncaknya.

Demikian pula, "premis" dari sistem sosial yang dibangun di atas berbagai asumsi, seperti pertumbuhan penduduk hingga kini, daya saing industri tertentu, dan kepercayaan terhadap obligasi negara, perlahan berubah, dan sistem mulai kelelahan. Ke depan, kemungkinan besar akibat perkembangan AI, ketidakcocokan antara pendidikan dan lapangan kerja tingkat pemula pun akan mulai terjadi.

Ketika perubahan-perubahan seperti ini menumpuk dan sistem sosial lama tidak lagi sanggup menahannya, suara kemarahan dan kecemasan dari rakyat membesar. Itulah persis suara derit masyarakat.

Terutama ketika suara kemarahan dan kecemasan meninggi, akan muncul orang dan politisi yang meraup keuntungan dengan mengobarkannya, sehingga masyarakat akan menjadi tidak stabil dengan kecepatan yang meningkat, seperti Amerika dan Uni Eropa saat ini.

Sebagian besar suara dan tuntutan itu cenderung menginginkan solusi jangka pendek. Jika kita hanya terus menjawabnya dengan solusi jangka pendek, masalah mendasar pada sistem akan terus ditunda, dan ketika tidak lagi sanggup bertahan, keruntuhan akan datang.

Perlunya membangun ulang (Rebuild)

Jika mekanisme yang ada sudah tidak sanggup bertahan, langkah yang benar-benar dibutuhkan bukanlah pertolongan darurat jangka pendek, melainkan meninjau ulang mekanisme yang ada dan menciptakan perubahan yang tidak sekadar efisiensi, yaitu membangun ulang. Dalam beberapa kasus, ini juga mencakup mempertimbangkan kembali hasil (outcome) yang dijamin oleh sistem sosial.

Misalnya, jika tenaga kerja kurang, kita perlu meninjau ulang proses yang ada yang mengandalkan tenaga manusia dan menghematnya lebih jauh. Jika efisiensi sederhana saja tidak mampu mengejar kecepatan penurunan jumlah orang, kita juga perlu mempertimbangkan untuk membangunnya kembali secara modern.

Atau, salah satu pilihannya adalah melepas industri lama dan mendaratkannya dengan lembut, sambil menciptakan industri baru.

Saya merasa kebutuhan Jepang saat ini untuk melakukan pembangunan ulang seperti ini di berbagai industri dan mekanisme semakin mendesak. Bukan hanya bisnis dan industri, tetapi juga keamanan nasional, infrastruktur, energi, dan mekanisme pemerintahan mandiri; sekarang tampaknya saat yang tepat untuk memikirkan pembangunan ulang di semua itu.

Dan dalam pembangunan ulang ini, dari sudut pandang industri, saya berpikir ada bagian yang bisa dikontribusikan oleh startup.

"Pembangunan ulang" yang kini ditantang oleh startup Jepang

Sebagian besar startup B2B selama ini menyediakan SaaS atau perangkat lunak yang mengefisienkan sebagian pekerjaan dalam rantai nilai. Namun, hal itu bermasalah karena tidak hanya lambat berkembang di pasar, tetapi juga sulit menjadi bisnis yang memberikan imbal hasil besar.

Menghadapi masalah ini, ada startup yang sejak awal menantang pasar global, dan ada pula gerakan untuk mengatasinya dengan bentuk multiproduk atau compound.

Selain itu, belakangan ini di AS dan Uni Eropa, startup B2B mencoba menggunakan strategi roll-up atau membangun dari nol.

Contohnya sebagai berikut.

• Alih-alih menyediakan alat untuk industri manufaktur, mereka membuat pabrik sendiri (Hadrian)
• Alih-alih membuat alat untuk industri taksi, mereka menjalankan bisnis taksi sendiri (newmo)
• Alih-alih berinvestasi, VC melakukan roll-up dan menjalankan bisnis

Arah ini bisa dikatakan sebagai: "jika benar-benar percaya diri dengan SaaS atau AI kita sendiri, jangan mengefisienkan sebagian pekerjaan pelanggan dengan SaaS, melainkan memiliki seluruh bisnis dan membangunnya ulang".

Inilah yang disebut startup full-stack. Ini adalah upaya membangun ulang perusahaan dan industri yang Software-native / AI-native di berbagai bidang industri.

Saya menganggap BPaaS sebagai upaya yang sejalan dengan arah ini. Sebab, dengan "SaaS/AI + manusia", ia mencakup rantai nilai bisnis yang lebih panjang dan melakukan efisiensi menyeluruh, sehingga berupaya menghasilkan nilai yang lebih besar.

Tentu, bidang yang cocok dengan cara seperti ini menurut saya terbatas pada bidang bisnis dengan ciri "permintaan di atas tingkat tertentu dan ada kendala di sisi pasokan". Namun, dengan menjalankan upaya seperti ini, kita dapat memperoleh keuntungan berikut:

• Mengefisienkan bagian rantai nilai yang lebih panjang dengan berbasis digital dan AI (DX)
• Selain itu, dengan membuatnya lebih hijau, melampaui batas minimum yang dituntut pasar atau menambah nilai tambah (GX)
• Dengan mengintegrasikan bisnis, penghematan tenaga kerja dan skala ekonomi berlaku, sehingga dapat menghadapi penurunan jumlah penduduk (M&A)

Dan jika berhasil, tidak hanya perubahan dapat terjadi lebih cepat daripada perusahaan yang sudah ada mengadopsi cara baru, tetapi juga dapat tercipta lapangan kerja bernilai tambah lebih tinggi yang sesuai zaman dengan jumlah orang yang lebih sedikit.

Pada saat struktur industri tahun 2040 sedang dibahas di Subkomite Kebijakan Industri Ekonomi Gagasan Baru dan forum lainnya, saya merasa startup yang tidak berhenti pada efisiensi tetapi membangun ulang (startup pembangun ulang) justru sangat dibutuhkan oleh negara saat ini.

Dan memang, tampaknya beberapa startup sudah mengambil arah ini.

Perbedaan dari pendekatan konvensional

Perbedaan antara dana buyout konvensional dan pendekatan startup semacam ini mungkin terletak pada apakah yang dilakukan adalah pemangkasan biaya atau peningkatan nilai tambah.

Secara umum, perbedaannya sebagai berikut.

• Buyout - Memangkas biaya dengan menghilangkan "lemak" perusahaan yang dibeli, menerapkan playbook efisiensi, dan dalam beberapa kasus mengefisienkan operasi lebih jauh dengan teknologi yang sudah tersebar
• Startup - Meningkatkan nilai tambah dengan teknologi mutakhir sambil mengintegrasikan perusahaan dan rantai nilai

Memang ada risiko dalam menggunakan berbagai teknologi terbaru, tetapi di Jepang yang kini membutuhkan perbaikan syarat perdagangan, menurut saya arah yang dibutuhkan adalah arah yang menuju peningkatan nilai tambah.

Selaras dengan agenda negara

Saya merasa bahwa startup bergerak ke arah ini lebih karena sifat alami yang muncul secara spontan mengikuti prinsip pasar. Pada saat yang sama, cara ini juga selaras dengan masalah dan agenda negara.

Di saat keduanya mulai bertemu seperti sekarang, keadaan memungkinkan startup menjalankan kegiatan dan bisnis dengan kesadaran yang lebih kuat terhadap agenda nasional, dan saya berpikir di sana pun ada peluang bisnis.

Dan menurut saya, dengan startup menyadari kepentingan nasional itu dan menyelaraskan diri dengan arah tersebut, mereka dapat melibatkan lebih banyak orang.

Subjudul American Dynamism milik Andreessen Horowitz pun adalah "Supporting the National Interest (mendukung kepentingan nasional)".

Dan menurut saya, itu juga merupakan semacam tanggung jawab.

Saat ini startup diangkat di berbagai forum negara dan menerima dukungan dari negara. Maka hubungan yang sehat adalah ketika startup menjawab harapan itu bukan hanya dengan hasil ekonomi, tetapi juga dengan hasil sosial, lingkungan, dan etika yang dikehendaki negara.

Membangun ulang bersama negara

Namun, tidak semuanya kabar baik.

Untuk menjalankan bisnis yang melakukan pembangunan ulang seperti ini, dalam banyak kasus dibutuhkan dana. Dan upaya semacam ini bukanlah bidang aset ringan yang disukai investor seperti VC konvensional.

Selain itu, saat melantai di bursa, perusahaan bisa diposisikan bukan sebagai "perusahaan perangkat lunak" melainkan "perusahaan manufaktur atau jasa yang sedikit lebih efisien", sehingga multiple-nya mungkin rendah. Dalam situasi seperti itu, investasi sulit masuk dan hal ini bisa tidak berjalan.

Dalam It's Time to Build yang disebut di atas pun dikatakan sebagai berikut.

Membangun itu tidak mudah.

Memang tidak mudah, ini upaya yang sangat sulit.

Namun di Jepang, masalah suksesi bisnis dan tantangan daya saing industri menekan dengan berat. Maka jika itu adalah startup pembangun ulang yang sangat berkontribusi bagi kepentingan nasional, seharusnya boleh bersama-sama menggambar rupa pembangunan ulang itu sambil menerima dukungan negara.

Tentu saja, sasaran yang dapat menerima dukungan semacam ini seharusnya bukan sekadar keuntungan ekonomi, apalagi upaya yang memaksimalkan kepentingan pribadi pengusaha, melainkan terbatas pada kepentingan nasional yang besar, termasuk lapangan kerja dan keamanan nasional,

Sejauh itu, menurut saya sekarang adalah saatnya melakukan gerakan di mana negara dan swasta bersama-sama menciptakan industri berikutnya atau membangun ulang industri yang ada untuk menciptakan kepentingan nasional.

Dengan kata lain, demi pertumbuhan startup maupun demi kepentingan nasional, yang harus dilakukan startup adalah menjalankan upaya untuk

• memilih bidang yang luas dan bermakna di tingkat nasional
• lalu membangunnya ulang.

Kalimat tadi dari It's Time to Build berlanjut seperti ini.

Kita perlu menuntut lebih banyak dari politisi, CEO, pengusaha, dan investor kita. Kita perlu menuntut lebih banyak dari budaya dan masyarakat kita.

Dan kita perlu menuntut lebih banyak satu sama lain. Kita semua dibutuhkan, dan kita semua dapat berkontribusi.

Seperti tertulis di sini, jika kita yakin sedang melakukan sesuatu yang bermakna bagi negara dan masyarakat, menjelaskan maknanya kepada negara dan masyarakat serta mengajukan tuntutan menurut saya memang sikap yang diperlukan. (Namun hanya sejauh maknanya benar-benar besar.)

Untuk menggerakkan negara, dibutuhkan penantang yang maju lebih dulu

Di sisi lain, ketika negara membuat menu dukungan, tanpa gerakan nyata di lapangan sebagai dasar legislasi, hal itu sulit maju.

Karena itulah, swasta dan warga perlu menantang lebih dulu dan memunculkan masalahnya. Sebab, meminta dukungan lebih dahulu secara struktural sulit membuahkan hasil.

Merintis bidang baru. Menurut saya itulah persis peran startup.

Dengan kata lain, mengupayakan pembangunan ulang mendahului negara dan masyarakat, berusaha paling dulu mengubah Jepang yang berderit, adalah salah satu alasan keberadaan kita, dan saya berpikir bahwa memikirkan bisnis dari sudut pandang ini juga bisa menjadi peluang bisnis yang baik bagi startup.

Membangun ulang ekosistem startup ke arah ini

Pada waktu yang tepat, hampir bersamaan, pembangunan ulang ekosistem startup Jepang pun mulai berjalan.

Kriteria penghapusan pencatatan di pasar Growth adalah yang utama; ini dapat dipandang sebagai semacam tantangan untuk secara paksa mengubah ekosistem startup Jepang yang tadinya mulai teroptimalkan untuk tantangan-tantangan kecil.

Membesarnya ukuran dana juga menjadi salah satu faktor. Karena imbal hasil tidak bisa dikembalikan tanpa tantangan besar, semakin banyak VC yang ingin mendukung tantangan yang lebih besar. Jika exit bagi investor diperbaiki, seperti melalui pasar sekunder dan M&A, investor akan lebih mudah berinvestasi, dan pengusaha pun mungkin dapat menjalani tantangan yang lebih panjang.

Dalam pembangunan ulang ekosistem seperti ini, yang seharusnya dibicarakan adalah ke mana ekosistem startup Jepang hendak menuju.

Tanpa itu, kita akan kehilangan arah mengenai penyesuaian apa yang perlu dilakukan. Selain itu, hanya menyelesaikan masalah ekosistem yang sudah tampak akan menjadi sekadar pengobatan gejala dan tidak menyelesaikan masalah mendasar.

Salah satu arah menuju pembangunan ulang ekosistem itu adalah upaya seperti yang telah saya tulis sejauh ini, yaitu menghadapi dan membangun ulang masalah nasional Jepang yang berderit.

Mungkin sudah banyak startup yang berpikir bahwa "masalah yang kami tangani adalah masalah nasional". Namun sayangnya, dalam banyak kasus tidak demikian, dan meskipun demikian, jika berhenti pada efisiensi, masalah besar tidak dapat diselesaikan.

Kalau begitu, justru sebaliknya, dengan memikirkan kembali apa yang menjadi masalah nasional dan bagaimana bisnis kita berkontribusi padanya, kita mungkin dapat memperbesar ide bisnis kita. Bukan dengan memikirkan efisiensi investasi, melainkan dengan sudut pandang yang hendak menantang masalah yang lebih besar, menurut saya masalah nasional semacam ini layak dipertimbangkan.

Dari 2025 sekarang hingga 2040 yang menjadi pokok pembahasan di Subkomite Gagasan Baru dan forum lainnya, ada sekitar 15 tahun. Rentang tahun ini kira-kira setara dengan jangka waktu pengembalian dana VC yang agak panjang. Sebaliknya, itu berarti kita hanya punya 15 tahun.

Maka bagi startup yang baru akan dimulai, memikirkan bagaimana berkontribusi pada industri tahun 2040 dalam 15 tahun ini adalah satu pertanyaan sekaligus tantangan yang dituntut.

Kesimpulan

Bukan membuat alat untuk pekerjaan parsial, melainkan mengubah besar-besaran cara berbisnis dan struktur industri, lalu membangun ulang masyarakat yang berderit ini. Saya berpikir tantangan sebesar itulah yang justru dituntut dari startup.

Dulu saya menulis artikel "Buatlah apa yang dibutuhkan masa depan", dan kita harus menciptakan masa depan itu sebelum sistem yang sekarang runtuh.

It's Time to Rebuild.

Build untuk menambah pasokan dan menambah hal-hal yang bisa disebut barang publik. Sekaligus Rebuild industri dan masyarakat Jepang yang sudah ada.

Saya berharap dapat melakukan sesuatu bersama orang-orang yang menjalani tantangan sebesar itu.

Tambahan: agenda pembangunan ulang

Selain itu, agenda pembangunan ulang (rebuild) menurut saya mencakup hal-hal berikut.

• Daya saing industri
• Infrastruktur
• Energi
• Regulasi
• Jaminan sosial
• Keamanan nasional
• Hubungan internasional
• Pemerintahan mandiri
• NPO
• Demokrasi
• Redistribusi
• Pemikiran liberal

Di saat rezim pasca-Perang Dingin sedang berubah, saya rasa kita perlu memikirkan kembali dan membangun ulang semua ini.

Sebagian agenda memang sangat berbeda dari bisnis, tetapi saya berpikir sebagian lainnya bisa ditantang oleh startup, dan meskipun tidak secara langsung, ada pula hal yang bisa memberi pengaruh baik.

Dengan orang-orang yang tertarik pada topik-topik ini, saya berharap dapat berbagi diskusi pada suatu kesempatan.