Los artículos más leídos de 2024 (Crea lo que el mundo del futuro necesita, el principio del fin de las startups, el desarrollo por encargo y más)
Este artículo fue traducido automáticamente del japonés por una IA (Claude). Puede contener errores. Leer el artículo original en japonés.
2024 fue un año en el que escribí muchos artículos. Contando también los que no menciono aquí, parece que fueron unos 20.
Repaso solo algunos de los más representativos.
- (1) Crea lo que el mundo del futuro necesita
- (2) Para frenar el «principio del fin» del boom de las startups en Japón
- (3) «¿Es mejor hacer primero desarrollo por encargo antes de montar una startup?»: una consulta frecuente y su respuesta
- (4) Las bifurcaciones y la evolución de las formas de lanzar una startup de deep tech
- (5) La creación de empresas de «Vargas», que va produciendo decacornios y unicornios uno tras otro
- (6) La educación emprendedora integrada
- De cara al próximo año y los siguientes
(1) Crea lo que el mundo del futuro necesita
Con los cambios de la época, Make Somethign People Want lleva a una optimización parcial, así que propuse pensar con una perspectiva más amplia: Make Something the Future World Needs. Es uno de los artículos más leídos.
(2) Para frenar el «principio del fin» del boom de las startups en Japón
Fue un artículo muy leído, que incluso obtuvo reacciones desde el extranjero. Creo que fue bueno publicarlo en un momento en que todos compartían una preocupación parecida. Sigo teniendo esa preocupación, y en octubre organicé, entre otras cosas, un evento de home run.
(3) «¿Es mejor hacer primero desarrollo por encargo antes de montar una startup?»: una consulta frecuente y su respuesta
El año pasado y este me hicieron esta pregunta muchísimas veces. Tengo la impresión de que, al dejarla por escrito en un artículo, he tenido que explicarlo algunas veces menos.
(4) Las bifurcaciones y la evolución de las formas de lanzar una startup de deep tech
Las «startups de deep tech» japonesas tienden a aspirar a comercializar tecnologías surgidas de las universidades y a quedarse en pequeños negocios con unas ventas inferiores a los 100 millones de yenes. Quizá eso ya sea un «éxito», puesto que el negocio se ha puesto en marcha, pero creo que las startups que apuntan a un «gran éxito» necesitan un enfoque algo distinto. Pensando en qué podía hacer para ordenar esos conceptos, escribí varios artículos. Por ejemplo, «Los malentendidos sobre las startups de deep tech» es uno de ellos.
Además, creo que aquello de lo que se parte para construir el negocio influye enormemente en la probabilidad de que ese negocio sea un «gran éxito». Este artículo resume la evolución de ese punto de partida desde la década de 2000 aproximadamente. Aunque simplifica un poco en exceso…
(5) La creación de empresas de «Vargas», que va produciendo decacornios y unicornios uno tras otro
Me parece que fue un año en el que se habló mucho de la «creación de empresas» (company creation) como nuevo método. Aun así, tengo la impresión de que lo que designa esa expresión varía bastante según quién hable.
Este artículo resume, tomando a Vargas como ejemplo, uno de los métodos de creación de empresas. Hubo un suceso importante, la quiebra de Northvolt, pero sigo pensando que este método aún es eficaz. En relación con esto, también escribí un artículo titulado La creación de empresas con grandes corporaciones.
(6) La educación emprendedora integrada
Para los profesionales, me gustaría que leyeran también «Cinco artículos e informes que quisiera que lean los docentes y el personal involucrados en la educación emprendedora», pero entre los de educación elegí el siguiente.
En la educación primaria y secundaria, creo que lo ideal no es impartir una asignatura de emprendimiento por separado, sino que sería mejor el enfoque de Embedded Entrepreneurship.
De cara al próximo año y los siguientes
Algunos de los artículos han quedado conectados de algún modo con las actividades del próximo año.
(7) Startups sin ánimo de lucro
Hablo de que está aumentando la posibilidad de las llamadas startups sin ánimo de lucro (Non-Profit), entidades que hacen crecer rápidamente el impacto social en el ámbito no lucrativo. En 2025 me gustaría poder hacer algo de actividad en este campo.
(8) Para iniciar el debate sobre la sostenibilidad de la nueva era
Cada vez resulta más evidente que no son sostenibles muchos ámbitos aparte del medioambiente, como la mano de obra o la seguridad nacional; por eso planteé que deberíamos pensar el concepto de sostenibilidad de forma más amplia. Está previsto debatir este tema también en la PEP Summit 2025.
(9) De «no se puede porque no hay ○○» a «se puede si hay ○○»: la capacidad de recursos del emprendedor
Trata de la capacidad de recursos del emprendedor (entrepreneurial resourcefulness), esa actitud y habilidad activas ante los recursos. Hasta ahora he hablado de la «resolución» y de la «hipótesis»; lo siguiente que quiero escribir es un libro sobre los «recursos», y este artículo lo he escrito con la idea de que sea su preámbulo.
(10) Resolver el 1 % de los problemas de la humanidad o del país
Cómo juzgar el tamaño de un problema o de un negocio depende de cada persona, pero creo que contar con un indicador cuantitativo como el 1 % o el 10 % lo hace más fácil de entender. Pienso que esta perspectiva es necesaria, sobre todo para convertir una startup en un negocio grande, como las de alto crecimiento. El año que viene espero poder diseñar los programas teniendo esto presente.
Gracias por todo en 2024 también.
Les pido de nuevo su apoyo en 2025.