Os artigos mais lidos em 2024 (Construa o que o mundo do futuro precisa, o início do fim das startups, desenvolvimento sob encomenda e outros)
Este artigo foi traduzido automaticamente do japonês por uma IA (Claude). Pode conter erros. Ler o artigo original em japonês.

2024 foi um ano em que escrevi bastante. Contando os que não menciono neste artigo, parece que foram cerca de 20 textos.
Faço aqui um balanço apenas de alguns dos mais representativos.
- (1) Construa o que o mundo do futuro precisa
- (2) Para deter o "início do fim" do boom das startups no Japão
- (3) "Antes de abrir uma startup, é melhor trabalhar primeiro com desenvolvimento sob encomenda?": a consulta frequente e a resposta
- (4) As bifurcações e a evolução das formas de lançar uma startup de deep tech
- (5) A criação de empresas (company creation) da "Vargas", que produz uma após outra decacórnios e unicórnios
- (6) Educação empreendedora incorporada
- Para o próximo ano em diante
- (7) Startups sem fins lucrativos (Non-Profit)
- (8) Para iniciar a discussão sobre a sustentabilidade da nova era
- (9) Do "não dá para fazer porque não temos ○○" para o "dá para fazer se tivermos ○○": a engenhosidade empreendedora (resourcefulness)
- (10) Resolver 1% dos problemas da humanidade ou do país
(1) Construa o que o mundo do futuro precisa
Com as mudanças dos tempos, o Make Something People Want leva a uma otimização parcial. A proposta, então, era pensar a partir de uma perspectiva mais ampla: Make Something the Future World Needs. Foi um dos artigos mais lidos.
(2) Para deter o "início do fim" do boom das startups no Japão
Foi um artigo muito lido e que teve repercussão até no exterior. Acho que foi bom tê-lo publicado num momento em que todos compartilhavam uma preocupação semelhante. Ainda tenho essa preocupação hoje e, em outubro, realizei o evento Home Run, entre outras iniciativas.
(3) "Antes de abrir uma startup, é melhor trabalhar primeiro com desenvolvimento sob encomenda?": a consulta frequente e a resposta
No ano passado e neste ano, recebi essa pergunta com muita frequência. Tenho a impressão de que, depois de deixá-la registrada em um artigo, precisei explicá-la um pouco menos vezes.
(4) As bifurcações e a evolução das formas de lançar uma startup de deep tech
As "startups de deep tech" do Japão tendem a buscar a comercialização de tecnologias originadas em universidades e a acabar como pequenos negócios com receita inferior a 100 milhões de ienes. Como o negócio foi lançado, talvez isso já seja um "sucesso" à sua maneira, mas, para startups que almejam um "grande sucesso", parece necessário um modo de pensar um pouco diferente. Pensando no que eu poderia fazer para organizar esses conceitos, escrevi alguns artigos. Um deles é, por exemplo, "Equívocos sobre as startups de deep tech".
Além disso, acredito que o ponto de partida a partir do qual se constrói o negócio influencia enormemente a probabilidade de um "grande sucesso". Este é o artigo que resume a evolução desse ponto de partida desde a década de 2000, aproximadamente. Ele simplifica um pouco demais, é verdade...
(5) A criação de empresas (company creation) da "Vargas", que produz uma após outra decacórnios e unicórnios
Parece-me que 2024 foi um ano em que a "criação de empresas (company creation)" foi muito comentada como um novo método. Ao mesmo tempo, tenho a impressão de que o que a expressão designa varia bastante conforme quem fala.
Este artigo resume um dos métodos de criação de empresas tomando a Vargas como exemplo. Houve o grande acontecimento da falência da Northvolt, mas acredito que esse método ainda é válido. Em relação a isso, também escrevi o artigo "Criação de empresas com grandes empresas".
(6) Educação empreendedora incorporada
Para os profissionais da área, eu gostaria que lessem também "5 artigos e relatórios que gostaria que docentes e funcionários envolvidos na educação empreendedora lessem", mas, entre os de educação, escolhi o artigo abaixo.
Acredito que, na educação empreendedora do ensino fundamental e médio, o ideal não é ter uma disciplina separada de empreendedorismo, mas adotar a abordagem do Embedded Entrepreneurship (empreendedorismo incorporado).
Para o próximo ano em diante
Alguns dos artigos se conectaram, de algum modo, às atividades do próximo ano.
(7) Startups sem fins lucrativos (Non-Profit)
Falo da possibilidade, cada vez maior, das startups sem fins lucrativos (Non-Profit): entidades para fazer crescer rapidamente o impacto social no campo não lucrativo. Em 2025, pretendo atuar um pouco nessa área.
(8) Para iniciar a discussão sobre a sustentabilidade da nova era
À medida que fica claro que vários campos além do meio ambiente, como a mão de obra e a segurança nacional, não são sustentáveis, falei sobre a necessidade de ampliar o conceito de sustentabilidade. Pretendemos discutir esse tema também no PEP Summit 2025.
(9) Do "não dá para fazer porque não temos ○○" para o "dá para fazer se tivermos ○○": a engenhosidade empreendedora (resourcefulness)
Trata-se dessa atitude e habilidade ativa em relação aos recursos, a engenhosidade empreendedora. Até agora falei de "resolução" e de "hipóteses"; o próximo livro que quero escrever é sobre "recursos", e escrevi este artigo com a intenção de que fosse um ponto de partida para ele.
(10) Resolver 1% dos problemas da humanidade ou do país
Cada pessoa avalia de um jeito o tamanho de um problema ou de um negócio, mas acho que ter um indicador quantitativo como 1% ou 10% torna tudo mais claro. Acredito que essa visão é necessária, em especial para transformar algo em um grande negócio, como no caso das startups de alto crescimento. No próximo ano, pretendo projetar os programas com isso em mente.
Obrigado por tudo em 2024.
Peço novamente a sua parceria em 2025.









