Pensando em startups que enfrentem os "seis envelhecimentos do Japão" ―― pessoas, infraestrutura, indústria, setor sem fins lucrativos, instituições e ideias
Este artigo foi traduzido automaticamente do japonês por uma IA (Claude). Pode conter erros. Ler o artigo original em japonês.
Como lidar com o "envelhecimento" em sentido amplo? Acredito que essa questão, que o Japão enfrenta, pode se tornar a próxima fronteira para as startups de alto crescimento e para atividades de natureza empreendedora.
Concretamente, as seis áreas são:
- Pessoas
- Infraestrutura
- Indústria
- Setor sem fins lucrativos
- Instituições
- Ideias
Nessas seis áreas importantes está ocorrendo um envelhecimento (deterioração), e a pergunta é se conseguimos contribuir, com uma abordagem de startup, para resolver os diversos problemas que daí decorrem.
Essas seis áreas não são independentes entre si; elas formam uma cadeia. Em texto só é possível representar uma direção, mas, por exemplo:
Envelhecimento das pessoas → escassez de oferta de mão de obra → dificuldade de renovar a infraestrutura → retração das regiões → aumento da carga sobre o setor sem fins lucrativos → aumento da carga de atualização das instituições → fragmentação das ideias → ainda mais ônus social
Como os problemas estão relacionados nessa estrutura, é preciso resolvê-los ou atenuá-los ao mesmo tempo.
Resumo dos problemas feito pelo NotebookLM
Para isso, acredito que seja necessário tentar criar, em cada área, soluções capazes de gerar grande impacto ―― soluções ao estilo de startup.
Este artigo é uma parte da minha consciência atual do problema, tendo essas ideias como pano de fundo. Ele é, por assim dizer, um Requests for Startups (RFS), um Problem Statement e também um artigo de blog para encontrar companheiros que tenham uma preocupação semelhante.
Nota (1) Isto são apenas exemplos, e não representam toda a minha preocupação. Há também problemas de alcance um pouco mais global e, como negócio, acredito que existam áreas de problemas baseadas nos desejos humanos. Só para deixar claro…
Nota (2) Não penso que o envelhecimento de pessoas e sociedades seja algo ruim. Terem chegado até aqui vivendo bem é, ao contrário, algo maravilhoso. Mas, com o passar dos anos, os problemas inevitavelmente surgem em qualquer coisa. Quando as pessoas envelhecem, surgem mal-estares no corpo; na sociedade, surgem atritos. Reconheço como fenômeno que esse envelhecimento e os problemas que são seus sintomas ocorrem; e, se ao lidar bem com eles pudermos viver de forma mais saudável, quero resolver bem esses problemas. Peço que fique registrado desde o início que não considero envelhecimento = mal.
Resumo feito pelo NotebookLM
É para quem, por ser longo, quer captar a ideia geral por meio de slides.
- (1) O envelhecimento das pessoas
- (2) O envelhecimento (deterioração) da infraestrutura
- (3) O envelhecimento da indústria
- (4) O envelhecimento do setor sem fins lucrativos
- (5) O envelhecimento das instituições
- (6) O envelhecimento das ideias
- Conclusão: preparar a ordem e a sua infraestrutura de base
(1) O envelhecimento das pessoas
❓ O que está acontecendo
Em 2025, a idade mediana dos japoneses chegou a 49,8 anos, e a tendência é de alta: nos últimos anos ela sobe 0,4 ano por ano. Quanto à população de 65 anos ou mais, já superou 29,4% e deve passar de 36% em 2045; é bem sabido que o envelhecimento avançará ainda mais nas próximas décadas.
⏩ O que vai acontecer
Esse envelhecimento provoca uma escassez drástica de oferta de mão de obra.
Isso porque os idosos continuam sendo consumidores e algumas demandas, como cuidados e saúde, aumentam; assim, em comparação com a queda da população total, a queda da população em idade de trabalhar tende a ser proporcionalmente maior. (Além disso, mesmo que haja idosos trabalhando, a jornada de trabalho por pessoa tende a diminuir e o descompasso entre ocupações passa a ocorrer com mais facilidade.)
Somado a isso, com o envelhecimento tendem a aumentar também os descompassos de habilidades e de localização, e é mais fácil surgirem lacunas entre o total de mão de obra empregada, as habilidades e a distribuição regional da força de trabalho.
Os detalhes eu escrevi no artigo "Resolvendo o desafio da capacidade de oferta"; consulte-o.
❗ Como resolver
Nesse ponto, são necessários:
- inventar tecnologias e negócios que permitam sustentar a sociedade com poucas pessoas
- inventar indústrias capazes de gerar alto valor agregado com poucas pessoas
O pedido às startups quanto ao "envelhecimento das pessoas" não é simplesmente resolver o problema imediato, mas "inventar métodos e mecanismos de eficiência e eficácia muito superiores".
O ponto-chave é "muito superiores": penso que, nesta área, não se trata de pensar em pequenos ganhos de eficiência, como o fornecimento de ferramentas, ou em mais fluidez por meio de uma intermediação de talentos mais eficiente, mas de ir ao ponto de rever a forma de gerar valor e repensar o modo de fazer.
📢 Requests for Startups
A seguir apresento ideias como amostra, mas não pensei nelas tão a fundo; considere-as apenas como exemplos.
- Sistemas de cuidados que elevem a oferta de cuidados e saúde em mais de 50% em produtividade total, e não por meio de mais pessoas
- Amplificação de capacidades que não trate os idosos como "mão de obra barata", mas que alavanque sua experiência para gerar valor
- Automação da pesquisa e desenvolvimento em algumas áreas
Além disso, o que for citado em (2) Infraestrutura e (3) Indústria também pertence a esta categoria.
(2) O envelhecimento (deterioração) da infraestrutura
❓ O que está acontecendo
A infraestrutura de hardware, como estradas, pontes, abastecimento de água e esgoto e instalações públicas (prefeituras, escolas, moradias públicas etc.), foi construída de uma só vez no Japão durante o período de alto crescimento econômico, entre 1960 e 1970. Agora ela está chegando de uma só vez ao fim da vida útil. Há referências como 40 anos para o abastecimento de água, 50 para o esgoto e cerca de 50 para edificações, e já estamos ultrapassando esses prazos.
No entanto, essa infraestrutura não é necessariamente renovada assim que a vida útil termina: decide-se entre prolongar, renovar, integrar ou desativar, considerando a vida real, a importância e o risco. Também se faz a extensão da vida útil esperada (longevidade) e o nivelamento para distribuir os picos; por isso, não é algo que precise ser feito já. Ainda assim, como mesmo prolongada a vida costuma ser de cerca de 80 anos, estamos justamente na fase em que a renovação vai começar. De fato, já começam a ocorrer aumentos graduais de tarifas para custear a renovação.
⏩ O que vai acontecer
Na mesma época da renovação da infraestrutura, o Japão passará a ter, devido ao "declínio populacional", os dois problemas a seguir:
① Escassez de oferta de mão de obra
② Redução da densidade populacional
Quanto ao ①, no momento em que a renovação da infraestrutura aumentar, faltará oferta de mão de obra, inclusive com os descompassos de habilidades e de distribuição regional. Já hoje a oferta de trabalhadores que não atuam em escritório está apertada; se a demanda por essa renovação aumentar ainda mais, os custos dispararão e, como se prevê falta de técnicos, pode ocorrer a situação de "há dinheiro, mas não há gente". Além disso, os municípios que decidirão o futuro da infraestrutura também sofrem com falta de pessoal, de modo que até as aquisições ficarão difíceis.
Quanto ao ②, mesmo que a densidade populacional geográfica diminua, o custo de reparar e manter a infraestrutura não muda muito. Os custos atuais de manutenção da infraestrutura regional também só se sustentam redistribuindo a arrecadação das cidades (em "A esperança do Vale do Vento", havia até uma estimativa de que, em uma certa cidade, cerca de 2,6 milhões de ienes de recursos públicos por pessoa são investidos por ano). Manter isso como está é difícil; portanto, junto com a manutenção e a renovação da infraestrutura, é preciso discutir onde promover a retração. Não basta simplesmente renovar ou ampliar a infraestrutura, e isso torna o problema ainda mais difícil.
Além disso, a redução da densidade populacional do ② também significa que o custo dos serviços que podem ser chamados de infraestrutura de vida, como transporte, saúde e cuidados, educação, saneamento e serviços públicos, ficará bem mais alto. E, quando esses serviços desaparecem, os empregos também se perdem, mais pessoas saem e a densidade populacional cai ainda mais, num círculo vicioso. Nas regiões em que a densidade diminuiu assim, o custo de manter a segurança pode subir, como no recente problema dos ursos.
Por outro lado, as cidades que recebem as pessoas precisam criar um ambiente em que muitos possam morar a preços acessíveis e gerar arrecadação sem depender de Tóquio.
❗ Como resolver
Em algumas regiões será necessário promover a retração e reduzir o nível dos serviços, e considero difícil manter totalmente o padrão de vida atual. Se não superarmos a dificuldade política e de formação de consenso para realizar a retração, apenas aumentará a dívida.
Por outro lado, se for possível manter e renovar a um custo suficientemente baixo, dá para reduzir o alcance da retração e também o custo político e de formação de consenso. Isso é, de certo modo, um caso em que a política é determinada pela tecnologia e pelos negócios.
Portanto, os pedidos às startups são:
- desenvolver tecnologias e negócios para manter a infraestrutura de vida a baixo custo
- desenvolver tecnologias e negócios para tornar as cidades mais baratas e agradáveis de morar
Como isso não se resolve apenas com software, parece-me uma área em que é preciso fazer algo envolvendo hardware. Além disso, como não se consegue viver se faltar uma só das infraestruturas de vida, é preciso reuni-las de forma abrangente (por exemplo, mesmo que o abastecimento de água e o esgoto sejam resolvidos, sem eletricidade não se vive. Não é preciso que uma única empresa faça tudo).
Por outro lado, penso que o momento da renovação da infraestrutura também pode ser a oportunidade de introduzir uma nova infraestrutura. Também me pergunto se, nesse momento, não seria possível desenhar uma nova imagem.
Além disso, parece-me um problema em que não basta criar um negócio que diga apenas "contribuímos (de leve) para esses problemas de infraestrutura"; é preciso fixar metas numéricas econômicas e técnicas e buscar um grande impacto.
📢 Requests for Startups
- Fornecimento distribuído e modular de utilidades (água, calor, eletricidade etc.)
- Serviço que combine inspeção remota de infraestrutura com seguro de manutenção preventiva
- Prestação de serviços de transporte com tecnologias como a condução autônoma + algo mais (finanças, energia solar na pista, carregamento sem fio etc.)
- Integração vertical dos serviços de cuidados (incluindo edifícios e seguro)
- Oferta de moradia urbana acessível (finanças + serviços de operação + negociação com a regulação incluídas)
(3) O envelhecimento da indústria
❓ O que está acontecendo
Se chamarmos de "envelhecimento da indústria" o estado em que há poucos novos entrantes, a saída e a reorganização são lentas e o investimento em equipamentos e em TI (em especial o investimento de renovação) está estagnado, pode-se dizer que essa tendência é forte no Japão.
Por trás da fraca renovação das indústrias e da fraca dinâmica dos negócios está o fato de que
- a velocidade com que novas indústrias e negócios crescem
- a velocidade com que ocorrem saídas e reorganizações
- a velocidade da mobilidade da mão de obra para novas indústrias
são relativamente baixas, o que deixa o dinamismo geral fraco.
Originalmente, seria necessário cultivar indústrias que gerem alto valor agregado e ganhem também nos mercados externos, e fazer essa receita retornar como investimento e salários no país. No entanto, devido à perspectiva de estagnação da demanda interna do Japão e ao avanço da produção local associado à globalização, continua difícil que o investimento em equipamentos e os aumentos salariais avancem dentro do país. Como resultado,
- a renovação de equipamentos e sistemas atrasa
- a produtividade não cresce, o investimento enfraquece e a renovação de equipamentos atrasa ainda mais
Esse círculo vicioso tende a ocorrer, criando um ambiente em que novos negócios (incluindo startups) têm dificuldade de ser implementados e de se expandir na sociedade.
Por outro lado, no setor de serviços, a combinação do atraso na criação de indústrias de alto valor agregado, dos poucos incentivos a investir em software por causa da estrutura de salários baixos, do excesso de serviço por causa do "omotenashi" (hospitalidade) e da preferência por desenvolvimento sob encomenda otimizado caso a caso dificultou a melhoria da produtividade por meio de padronização e softwarização.
Era de se esperar que as startups abrissem uma brecha nessa estagnação e assumissem o papel de criar a próxima indústria, mas elas não corresponderam o bastante (ou, para começar, nem miravam essas áreas). Isso merece uma grande autocrítica.
⏩ O que vai acontecer
À medida que a escassez de mão de obra avança, relativamente mais gente é absorvida pelas áreas necessárias para manter a sociedade, e torna-se indispensável uma estrutura que gere mais valor agregado com o pessoal restante.
Ao mesmo tempo, a escassez de mão de obra estimula fusões, consolidações, cooperação e padronização, reforçando o incentivo à reorganização. Há muitas empresas que são "grandes no Japão, mas de porte médio globalmente", e, em áreas onde investimentos e funções estão dispersos, deve ficar mais fácil avançar em direção às economias de escala.
Daqui para a frente, DX e GX deixam de ser temas do tipo "faça se puder" e passam ao primeiro plano como temas do tipo "se não fizer, a indústria não se sustenta".
❗ Como resolver
Penso que é preciso avançar ao mesmo tempo em ① a reconstrução (reorganização) de cada indústria e ② a criação de novas indústrias. Em especial, em uma fase de redução da mão de obra, a discussão se simplifica e é possível se concentrar em saber se conseguimos criar "empresas e indústrias que ganhem muito com um número razoável de pessoas" (o peso da "quantidade" de empregos criados diminui relativamente).
Na reconstrução das indústrias, é preciso um agente que refaça o fluxo de trabalho com o digital como premissa e vá até o fim, até a implementação no campo. Espera-se que as startups também não se limitem a fornecer ferramentas, mas assumam o papel de redesenhar o valor que chega ao cliente (o produto final e o serviço).
Na criação de novas indústrias, é importante conceber empresas que, como a SpaceX e a OpenAI, atraiam empresas, talentos e capital do entorno e se tornem uma base com efeito de transbordamento entre setores. Por exemplo, acredito que seja necessário tentar criar empresas e indústrias que cresçam numa escala capaz de gerar grupos de empresas ao redor, no nível da IA generativa, e não simplesmente "usar a IA generativa".
📢 Requests for Startups
- Iniciativas que combinem roll-up e integração vertical + modernização em cada setor (é bem provável que não sejam startups)
- Iniciativas que combinem alteração de fluxos de trabalho com o digital como premissa + integração vertical em cada setor
- Negócio de financiamento para a introdução, vinculado a resultados e com garantia, para a renovação de equipamentos
- Infraestrutura que acelere a mobilidade da mão de obra entre indústrias, incluindo instituições e operação
- Uma concepção das indústrias que prosperarão por volta de 2045
(4) O envelhecimento do setor sem fins lucrativos
❓ O que está acontecendo
O Grande Terremoto de Hanshin-Awaji de 1995 foi chamado de "ano zero do voluntariado" e, desde a promulgação e entrada em vigor da Lei das ONGs (Lei de NPO) em 1998, a base do setor sem fins lucrativos vem se ampliando.
Por outro lado, cerca de 30 anos depois, o número de pessoas jurídicas NPO (entidades certificadas) vem diminuindo desde cerca de 2017. Há casos em que o veículo das atividades passou de NPO para associações gerais (ippan shadan hojin) e similares, e não se pode afirmar a vitalidade do setor sem fins lucrativos como um todo apenas pelo aumento ou queda do número de entidades; mas, pelo que se ouve no campo, o envelhecimento dos "responsáveis", como diretores, secretarias e voluntários centrais, e a dificuldade de manter a participação de jovens e da geração intermediária estão se tornando um gargalo em várias áreas.
Além disso, embora se espere tradicionalmente que o setor sem fins lucrativos tenha um papel complementar, preenchendo as lacunas dos serviços públicos, os problemas sociais se diversificaram e se tornaram complexos, e nem o setor público nem o privado conseguem responder suficientemente. Também aumentaram os jovens estrangeiros. Com o aumento das pessoas que moram sozinhas e o enfraquecimento das comunidades locais, as redes espontâneas de ajuda mútua e cooperação também estão se enfraquecendo. Como resultado, reforça-se um quadro em que as expectativas sobre o setor sem fins lucrativos só crescem, enquanto os responsáveis e a capacidade de gestão têm dificuldade de acompanhar.
Por outro lado, a base de gestão das NPOs continua frágil. Uma das razões é a estrutura em que predominam recursos de curto prazo e com destinação específica, sem que se consiga destinar o suficiente a custos indiretos e investimentos de base (recrutamento e formação, contabilidade e trabalhista, TI, estruturação da governança etc.). Ouço também que ocorre um círculo vicioso: como o campo é sugado pelo atendimento de projetos, a estruturação de base de médio e longo prazo é adiada, o que cristaliza ineficiências e consome ainda mais tempo com projetos.
Além disso, enquanto os recursos aumentam, por meio do investimento de impacto e outros, nas áreas próximas de mercados em que os beneficiários podem arcar com os custos, o fato de a base de gestão das NPOs que recebem esses recursos não estar suficientemente desenvolvida pode levar à perda de oportunidades de um impacto social que deveria ter sido gerado.
⏩ O que vai acontecer
Considerando a estrutura populacional e as restrições fiscais, é possível que haja redução e reorganização dos serviços públicos, com maior ou menor intensidade conforme a área (sobre isso, veja o artigo do Instituto de Impacto da Readyfor, entre outros).
Então as expectativas do setor público sobre o setor sem fins lucrativos aumentam, mas é preciso tomar cuidado porque o lado sem fins lucrativos também enfrenta falta de pessoal. Considerando a atual disputa acirrada por talentos também na indústria e no mercado, supõe-se que no setor sem fins lucrativos, em particular, a falta de profissionais especializados e de gestores e o descompasso geográfico (a falta de responsáveis se manifesta mais nas regiões do interior) ocorram com mais facilidade.
Além disso, olhando o ambiente tornado visível em redes sociais e afins, sinto que o setor sem fins lucrativos vem sendo tratado com mais dureza. Há dados de que os japoneses desconfiam muito de instituições de caridade e, como o número de NPOs é pequeno, também penso que, quando uma organização comete uma irregularidade, há dano de reputação para o conjunto.
Se essa situação continuar, há o risco de que atividades saudáveis se retraiam e de que diminuam a entrada de novos participantes, de doações e de cooperação.
❗ Como resolver
Os métodos tradicionais do setor sem fins lucrativos (prestação de serviços etc.) também têm valor, e espero que, com mais organizações, mais problemas fora do mercado sejam resolvidos; por outro lado, penso que, mantida a estrutura atual, as dificuldades tendem a aumentar.
Por isso é preciso tentar uma transformação estrutural e, concretamente,
- ter a orientação de gerar grande impacto social
- estruturar uma base comum (estruturar a base digital, promover a conformidade com o compliance, mecanismos para formar os responsáveis do setor sem fins lucrativos, mecanismos de avaliação de impacto etc.)
- atividades que conquistem a confiança do setor sem fins lucrativos como um todo + atividades que atraiam novos fluxos
Penso que precisamos adotar abordagens diferentes das tradicionais, como essas.
Além disso, convém avançar também no desenho de uma otimização do todo, de modo que as áreas que podem ser resolvidas com fins lucrativos usem a força do mercado (com fins lucrativos e parcerias público-privadas), e o setor sem fins lucrativos possa se concentrar nas áreas que o mercado deixa escapar.
📢 Requests for Startups
Estou reunindo isto porque acho necessárias, não startups com fins lucrativos, mas atividades de natureza startup no campo sem fins lucrativos que busquem o crescimento acelerado do impacto social, como "formas em que o modelo possa ser replicado e expandido" e "iniciativas capazes de gerar impacto social em grande escala".
- Atividades para estruturar uma base comum e difundi-la rapidamente (oferta de BPO comum, desenvolvimento de SaaS e similares, formação de pessoas e desenho da entrada de pessoas)
- Atividades que estimulem a entrada de novos recursos (nacionais e estrangeiros) no setor sem fins lucrativos e a retirada de restrições de uso (Trust-based Philanthropy etc.)
- Desenvolvimento e proposta de novos mecanismos sociais, como as Focused Research Organizations
- Desenvolvimento de funções de think tank AI-Native e acesso público a elas
Deixo também outros artigos relacionados.
(5) O envelhecimento das instituições
❓ O que está acontecendo
As instituições são ferramentas importantes que garantem segurança e equidade e contêm as externalidades negativas. O mercado não é perfeito e tampouco é adequado para a redistribuição, de modo que várias instituições são necessárias.
As instituições envelhecem. O "envelhecimento das instituições" de que falo aqui é, mais do que a instituição em si ser antiga, o estado em que a sociedade, a população, a tecnologia e a estrutura industrial que a instituição pressupõe mudaram, e os meios (regras, procedimentos, estrutura de execução) deixam de se adequar ao objetivo, fazendo-a parecer antiquada.
Por exemplo, a previdência e a seguridade social, a tributação e as finanças públicas, a manutenção e a retração da infraestrutura e a transformação da estrutura industrial são áreas em que o desenho e a operação têm dificuldade de acompanhar as mudanças da sociedade, como a composição da população. Como resultado, é fácil surgirem situações em que as instituições não correspondem aos problemas atuais e se acumula insatisfação.
⏩ O que vai acontecer
Quanto mais as mudanças na estrutura social se aceleram, mais aumentam as áreas em que as instituições se desalinham de suas premissas. Além disso, mesmo quando surgem novas tecnologias e negócios, é fácil que a difusão tenha as instituições (licenças e autorizações, supervisão, divisão de responsabilidades, seguros, padrões, compras públicas etc.) como fator limitante, e pode aumentar o atrito de "há tecnologia, mas a implementação social não avança".
Soma-se a isso o fato de que é plenamente previsível que quem desenha e opera as instituições (ministérios, órgãos centrais e municípios) também tenha dificuldade de acelerar a atualização, por dificuldade de contratação, falta de profissionais especializados e aumento da carga de coordenação transversal; nesse ambiente, a insatisfação também se acumula entre os trabalhadores, que por sua vez saem, criando um círculo vicioso.
Como resultado, as situações em que se recorre à terceirização (pesquisas, apoio ao desenho de instituições etc.) podem aumentar, mas, se não houver um desenho que mantenha dentro da administração o conhecimento de tomada de decisão e de implementação (internalização, padronização, gestão do conhecimento), há o risco de que a capacidade de atualizar instituições se enfraqueça no longo prazo.
❗ Como resolver
Justamente porque as startups fazem coisas novas, elas (deveriam) perceber com facilidade as distorções das instituições. Quando se percebem essas distorções, o importante não é simplesmente exigir desregulamentação, mas apresentar propostas concretas de atualização que protejam o interesse público (segurança, equidade). Por exemplo, o governo se move com mais facilidade quando reunido um "pacote de fatos legislativos" como o seguinte:
- Organização do objetivo da instituição atual (o valor que ela protege) e dos meios atuais (regras e procedimentos)
- Prejuízos concretos causados pelo desalinhamento das premissas (atrasos, falta de oferta, custos, prejuízos aos usuários)
- Benefícios de formular algo novo (fomento industrial, melhoria do bem-estar etc.)
- Alternativas (introdução gradual, alvos limitados, exceções com prazo, cláusulas de caducidade (sunset), condicionadas a demonstração etc.)
- Riscos e guardrails (supervisão, auditoria, monitoramento, divisão de responsabilidades, sanções, verificação por terceiros)
- Indicadores verificáveis (taxa de acidentes, reclamações, prazo de análise, preço, benefícios aos usuários etc.)
Ou seja, há grande espaço para que os empreendedores assumam o papel de "descobrir regulações e instituições envelhecidas e chegar até a elaboração e apresentação do projeto de atualização". Mais do que lobby, trata-se de buscar a maximização do interesse público pensando em como fazer a implementação de produtos que inclua a estratégia regulatória. Mas é difícil fazer isso apenas com startups, e acho que algum tipo de instituição de apoio seria necessário.
Além disso, quanto mais pessoas e organizações propuserem instituições, mais sobe a qualidade das alternativas e passa a operar a competição de políticas (as melhores propostas permanecem). O Japão tem think tanks independentes e empreendedorismo de políticas públicas relativamente pouco densos, e as propostas tendem a ficar pontuais. Como criar o "espaço e os mecanismos" para aprimorar continuamente as propostas, compará-las e levá-las até a implementação também me parece um ponto importante do desenho geral.
📢 Requests for Startups
- Construção de um mercado de competição de políticas
- Implementação de novos mecanismos de governança para a atualização de instituições
- Plataformas de PolicyOps/GovOps
- Um OS de reforma das compras públicas (contratos baseados em resultados + aceitação em tempo real)
Os artigos relacionados estão aqui.
(6) O envelhecimento das ideias
❓ O que está acontecendo
O "envelhecimento das ideias" de que falo aqui é, mais do que as ideias em si serem antigas, o estado em que, embora as premissas da sociedade (população, tecnologia, economia, ambiente internacional, sensação de vida cotidiana) tenham mudado, a linguagem e o arcabouço de valores com que organizamos o debate público, criamos solidariedade e tomamos decisões não foram atualizados e perderam poder explicativo.
Por exemplo, nos últimos anos, também no Japão, vê-se, sobretudo entre jovens e a geração intermediária, um interesse crescente por forças políticas e discursos diferentes dos arcabouços existentes e, inversamente, momentos em que as expectativas sobre os partidos tradicionais estagnam. Sinto que isso pode ser sinal de que as pessoas começam a buscar "novas ideias".
Além disso, hoje em dia, posições que antes seriam classificadas como "extremas" passaram a obter certo apoio.
No contexto americano também, parece aumentar o número de questões difíceis de captar apenas com o eixo de oposição liberal/conservador. Os problemas do lado liberal são apontados em obras como "Abundance", e sinto que isso vale em parte também para o Japão. Os conservadores, dentro e fora do país, também às vezes parecem estar à deriva, arrastados pelo clima da época, sem refletir sobre o que é o conservadorismo (※claro, isso é, em boa medida, também uma impressão baseada na minha observação).
A ordem internacional também está se abalando. Fala-se em G0 e G2 em vez de G7, e um equilíbrio de poder diferente do tradicional vem à tona. Além disso, na época em que terminei de escrever este artigo, houve o uso de força militar dos Estados Unidos contra a Venezuela; sinto que chegou a hora de pensar de novo como lidar com países que aprovam mudar o status quo pela força, quais ideias o Japão manterá e como contribuirá para a comunidade internacional.
⏩ O que vai acontecer
Quando a sociedade se torna mais complexa, conflitos e confusão surgem com mais facilidade. Além disso, e isto é apenas uma impressão, quanto mais complexa a sociedade, maior o custo de compreensão (carga cognitiva) e, quanto pior a vida, menos folga temos, de modo que nosso pensamento tende a ser capturado por "histórias fáceis de entender".
Por exemplo, somos atraídos por explicações simples e fortes como:
- "Minha vida não melhora por culpa de ○○"
- "Isso é responsabilidade individual (a culpa é sua)"
Com isso o conflito se acirra e, quando se une aos mecanismos de visibilização e difusão típicos das redes sociais, a ansiedade, a raiva e o desejo de pertencimento são amplificados e a sociedade fica mais frágil.
Também sinto que o domínio da nostalgia de um "passado de esperança" idealizado, como o Make America Great Again, é o reverso do enfraquecimento da esperança no futuro e talvez um sinal de que se perdeu a "sensação de ser valorizado".
Em um ambiente assim, a menos que as ideias sejam atualizadas, penso que é fácil ocorrerem situações como as seguintes:
- Acirramento da divisão (não se consegue organizar os pontos em debate, e é fácil descambar para ataques pessoais e a atributos)
- Estagnação das políticas (não se forma consenso: não se decide, ou o que se decide não se sustenta)
- Deterioração da confiança (a desconfiança em instituições, mídia e conhecimento especializado se encadeia)
- Diante da incerteza do ambiente internacional, a coesão interna se fragiliza
❗ Como resolver
Precisamos tecer uma nova história de esperança para o futuro.
A "história" de que falo aqui não é propaganda, nem mobilizar entusiasmo criando inimigos, mas ideias para que as pessoas, em meio a uma realidade complexa, preservem a dignidade, cheguem a acordos e avancem.
Além disso, se conseguirmos dar forma a um novo arcabouço de ideias, penso que o Japão também poderá ter grande presença na comunidade internacional. Isso significa tornar-se o agente que faz as regras de uma nova ordem.
Penso que como dar forma a isso é a atividade de natureza startup que se exige agora. Em certo sentido, é preciso uma startup de ideias, e fazer diversos protótipos pode ser a oportunidade.
📢 Requests for Startups
O que se segue não é para startups com fins lucrativos, mas para pessoas do tipo empreendedor de ideias (thought leader/entrepreneur).
- Publicações ligadas a ideias semelhantes a uma versão japonesa de "Abundance"
- Debate sobre o pensamento conservador baseado em teoria (reconectar "o que proteger" e "como proteger")
- Iniciativas para redesenhar o "OS do debate público" (infraestrutura de diálogo e deliberação)
- Mecanismos que acelerem a criação de think tanks independentes / laboratórios de filosofia pública
Quanto às ideias, consulte também os artigos a seguir.
Conclusão: preparar a ordem e a sua infraestrutura de base
Com o enfraquecimento da ordem internacional e das ideias que duraram décadas, sinto que chegou a era de dar forma a uma nova ordem e a novas ideias.
Se a nossa época não construir uma nova ordem… e, por outro lado, penso que o que se precisa para empreender nesse tipo de iniciativa é uma vida estável que a sustente e, além dela, o hardware e a economia que a sustentam.
Espero que cresça o número de pessoas interessadas em ao menos uma dessas iniciativas e, se houver pessoas que tentem fazer algo encarando esses vários problemas em um único escopo, penso que poderemos trabalhar juntos em alguma coisa.
Nesse sentido, o Requests for Startups talvez seja, em certo sentido, um pedido para encontrar companheiros.
Isto é tudo; é apenas uma opinião pessoal, mas deixo registrado o que penso neste momento (foi escrito às pressas, então pode mudar logo…).