A possibilidade da criação de empresas sem fins lucrativos (Non-Profit Company Creation)

Até agora, escrevi várias vezes sobre a criação de empresas (company creation) em startups com fins lucrativos e sobre startups sem fins lucrativos (Non-Profit).

Iniciativas que combinam as duas, que poderíamos chamar de "Non-Profit Company Creation" ou "Social Company Creation", também já começaram no mundo.

Casos no mundo

Um exemplo é a Charity Entrepreneurship, uma organização britânica fundada em 2018. Apresentada também em Moral Ambition, o novo livro de Rutger Bregman, conhecido por Utopia para Realistas e Humanidade, a Charity Entrepreneurship (CE) realiza pesquisas internas para identificar ideias capazes de gerar grande impacto, recruta empreendedores sociais para resolvê-las e, depois de dar um treinamento básico, chega a apoiar a captação de recursos. Segundo consta, já formou mais de 50 organizações.

Uma abordagem um pouco diferente é a da Global Development Incubator (GDI). Sediada em Washington, D.C., nos Estados Unidos, a GDI identifica os problemas sociais a serem resolvidos, em conjunto com fundações financiadoras e parceiros locais, e projeta novos programas. Depois, por meio de um processo de incubação de 12 a 36 meses, cria principalmente negócios sem fins lucrativos.

As organizações estrangeiras acima geram, uma após a outra, principalmente organizações sem fins lucrativos.

Falar em "Social Company Creation" pode incluir até empresas com fins lucrativos que realizam atividades de contribuição social; por isso, talvez seja mais apropriado falar em "Non-Profit Company Creation".

(※Não se trata de dizer qual é melhor, ter fins lucrativos ou não. Penso que o melhor ponto no espectro entre o lucrativo e o não lucrativo varia conforme a área de atuação e o problema.)

Por que é necessário: maximizar o impacto

Quando se tenta resolver problemas sociais na área sem fins lucrativos e gerar grande impacto, é muito importante identificar "problemas que, se resolvidos, trariam grande impacto" e, entre eles, "problemas que de fato podem ser resolvidos".

No entanto, sinto fortemente que isso é bastante difícil. Em especial, as causas dos problemas sociais em áreas fora do mercado estão além do que se vê na superfície, depois de escavar fundo, e costumam ser problemas estruturais e complexos; por isso, encontrar o problema a ser resolvido exige um esforço considerável.

Porém, depois que se define um problema e se começa um negócio, fica difícil se afastar do problema que se está enfrentando. Tenho a impressão de que essa tendência é especialmente forte em negócios sociais. Ainda assim, é uma grande pena que o tempo dos empreendedores sociais, um recurso precioso, seja gasto em atividades que não levam a um impacto tão grande.

Claro, resolver pequenos problemas sociais também é importante e tem valor. Mas, no Japão de hoje, em que a população diminui, parece-me que seria bom olhar um pouco mais para a orientação ao impacto, isto é, que resultados e que impacto social uma atividade produz.

A possibilidade da Non-Profit Company Creation

Pensando assim, parece-me que enfrentar problemas sociais apresentados por alguém e maximizar um grande impacto em pouco tempo, como na Non-Profit Company Creation, é um método eficaz.

É claro que, para isso, as pessoas que organizam precisam identificar problemas sociais que tragam grande impacto, o que provavelmente exigirá pesquisa e outras atividades; mas penso que seria bom que existissem tais iniciativas e um mecanismo para resolver esses problemas.

Ou ainda, se universidades e instituições de pesquisa realizassem mais, além da análise de fenômenos sociais, análises de problemas e iniciativas de solução com o pressuposto de gerar grande impacto, acho que isso seria bom também do ponto de vista educacional.

Desenvolvendo isso ainda mais, creio que poderia levar a iniciativas de pesquisa de alto risco e alto retorno, que poderíamos chamar de DARPA das humanidades e ciências sociais.

Da Will ao impacto

Ao falar sobre isso, é provável que alguém pergunte: "Há vontade e paixão por trás?". Parece-me que, na área sem fins lucrativos, essa tendência é mais forte do que na com fins lucrativos.

É claro que, em muitos casos, ter Will, isto é, vontade e paixão, é melhor do que não ter; mas, se impedirmos que alguém comece algo só porque sua Will é fraca, ninguém conseguirá começar coisa alguma.

Além disso, a vontade e a paixão das pessoas também vão crescendo aos poucos, e são poucos os que sabem desde o início "o que querem fazer". Penso que a maioria começa a se envolver com as coisas a partir de um pequeno interesse, e que muito do que brota vai surgindo a partir daí.

Também não é de modo algum verdade que precisemos de um motivo para ajudar alguém.

Se há alguém em dificuldade, deveríamos poder estender a mão, mesmo sem uma Will ou um motivo especial. Se, como resultado desse apoio, mais pessoas forem ajudadas, isso deve ser algo maravilhoso.

"Já que vamos fazer algo, queremos fazer o bem à sociedade e gerar um grande impacto social" também é uma vontade respeitável.

É claro que, por não sermos os diretamente envolvidos, a forma de estender a mão exige cuidado, humildade, justiça e a ideia de "Nothing about us without us" (nada sobre nós sem nós); mas, ao refletir de novo sobre o quanto de resultado e de impacto uma atividade tem, tanto quanto sobre a Will, penso que atividades desse tipo, ao estilo da criação de empresas, na área sem fins lucrativos têm grande valor.

Referência