De empreendedores a industrialistas: quem enfrenta a «criação de novas indústrias» e a «reconstrução de indústrias»

Em épocas de grandes transformações, surgem empreendedores lendários.

No Japão, são pessoas como Eiichi Shibusawa e Yataro Iwasaki e, no pós-guerra, Soichiro Honda e Masaru Ibuka, que contribuíram enormemente para construir indústrias. Esses homens foram além do papel de «empreendedores», que apenas abrem novos negócios: podem ser chamados de «industrialistas» (industrialist), pessoas que pensavam em como construir indústrias para o país e para a sociedade.

Mesmo no Japão atual, sinto que estão surgindo, ainda que em pequeno número, empreendedores que têm a perspectiva de «industrialistas»: pensam no que fazer com a indústria como um todo, e não apenas em tornar mais eficientes as indústrias existentes.

Essas pessoas vão além do arcabouço de um único negócio e tentam, a sério, projetar a criação de novas indústrias gigantescas ou reconstruir indústrias existentes. Toda vez que tenho contato com suas visões e estratégias, recebo um grande estímulo.

Sinto esse movimento nascente, por exemplo, nas seguintes áreas.

(1) Criação de novas indústrias　…　a criação de «setores» que não existiam antes, como espaço, fusão nuclear, hidrogênio e DAC

(2) Reconstrução de indústrias　…　a renovação das formas de trabalhar no varejo, no transporte, na construção, na agricultura etc., além de mudanças em modelos de negócio e da criação de novo valor agregado por meio da fusão de várias indústrias

Falarei disso adiante, mas acredito que, para alcançar um crescimento econômico que enriqueça o país e a população e estabilize a sociedade, é importante «criar novas indústrias» ou «reconstruir indústrias».

Por isso mesmo, penso que o Japão de hoje precisa justamente de empreendedores com essa perspectiva de industrialista. Escrevo este artigo na esperança de que ele chegue a pessoas que tenham essa vontade, indo além da condição de empreendedor.

• Para o crescimento econômico, «criar novas indústrias» ou «reconstruir indústrias»
• A situação do Japão
• (1) Criar novas indústrias
• (2) Reconstruir indústrias
• Debates entre «industrialistas»

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Para o crescimento econômico, «criar novas indústrias» ou «reconstruir indústrias»

Diz-se que o S&P 500, que impulsiona o crescimento dos Estados Unidos, é na prática não o S&P, mas o S&P 8 + 492.

As 8 empresas do topo passaram a responder por mais de 30% de todo o S&P 500 e, além disso, afirma-se que essas 8 empresas têm margens de lucro mais de duas vezes maiores do que as outras 492.

Parece-me que essas 8 empresas se dividem, em linhas gerais, em duas categorias.

(1) Criação de novas indústrias - Alphabet, Amazon, Apple, Meta, Microsoft, Nvidia

(2) Reconstrução de indústrias existentes - Netflix e Tesla

Pode-se organizar assim: as seis primeiras criaram, cada uma, uma nova indústria; a Netflix reconstruiu parte da indústria do entretenimento com o uso de software; e a Tesla reconstruiu a indústria automobilística com um novo gênero, o dos veículos elétricos (a Amazon, que criou a indústria de nuvem com a AWS e reconstruiu o comércio, parece pertencer às duas categorias).

Embora a proporção seja um tanto distorcida, acredito que, assim, criar novas indústrias ou reconstruir as existentes é a chave para o crescimento econômico.

A situação do Japão

Já no Japão, a médio e longo prazo, a oferta de mão de obra vai diminuir. Paralelamente, os termos de troca pioraram com o iene fraco e outros fatores e, segundo se diz, em termos reais o câmbio hoje chegou ao nível de 360 ienes por dólar de 1971.

Para o Japão, que depende de importações de recursos e alimentos, se as coisas continuarem neste patamar, o futuro próximo será extremamente difícil.

Por isso, os grandes desafios passam a ser como sustentar com menos pessoas, ou sem pessoas, a demanda local, como a de serviços essenciais, e como promover a transferência de mão de obra para indústrias de alto valor agregado, para que mais pessoas recebam salários mais altos.

Também o material do Subcomitê de Novas Diretrizes, divulgado pelo Ministério da Economia, Comércio e Indústria em junho de 2025, resume as direções para 2040 em: (1) maior valor agregado pela indústria de transformação X; (2) novo valor agregado pelos setores de informação e comunicação e de serviços especializados; (3) maior valor agregado e economia de mão de obra pelos serviços essenciais avançados.

Somadas a essas condições imediatas, e considerando que é preciso promover a GX, cada indústria será chamada a passar por grandes mudanças.

Quando converso com empreendedores que atuam no campo cientes dessa situação, percebo que eles sentem a frustração de que apenas oferecer serviços de software para tornar mais eficientes as indústrias existentes não traz grande impacto.

Ao mesmo tempo, parece haver a expectativa de que, graças ao avanço da tecnologia e das finanças, talvez agora seja possível transformar muito as coisas.

Por isso, penso que um ponto de vista para desenvolver ainda mais o ecossistema de startups daqui em diante é que mais pessoas pensem em criar novas indústrias ou em transformar as existentes com novas tecnologias (como o software).

Para resolver esses desafios, creio que será necessário refletir mais a fundo sobre dois caminhos: (1) criar novas indústrias e (2) reconstruir indústrias.

(1) Criar novas indústrias

Um dos caminhos é criar uma indústria completamente nova. Isso envolve grandes riscos. Justamente por isso, pode-se dizer que é um território em que as startups devem atuar.

De fato, as startups do passado criaram, a cada dez anos mais ou menos, grandes setores que podiam ser chamados de novas indústrias, como os semicondutores e os computadores pessoais.

(Quando se usa a expressão «nova indústria», a escala que se tem em mente varia de pessoa para pessoa. Aqui, por nova indústria entendo algo na escala de um grande ecossistema: uma palavra como «indústria de ○○» passa a circular, várias empresas surgem em torno de uma empresa central e, ali, são gerados várias centenas de milhares de empregos de alto valor agregado no país.)

Ao falar em novas indústrias, muita gente pensa na internet e nos smartphones. É verdade que a internet de outrora e as startups de internet foram, de fato, geradoras de novas indústrias.

No entanto, agora que a indústria da internet já se estabeleceu até certo ponto como indústria, ficou difícil chamar de «nova indústria» os campos da internet e dos smartphones, e tornou-se difícil enxergar um cenário em que novas indústrias surjam a partir de empreendimentos nesses campos.

Pode-se dizer também que empreender comumente no campo da internet está se tornando um empreendimento comum, como abrir um restaurante, e não criação de indústria. (De certa forma, isso é algo muito bom.)

Talvez porque o entendimento de que a era do «internet = nova indústria» acabou esteja se tornando tácito, o «deep tech», que inclui áreas como espaço e fusão nuclear, vem recebendo atenção.

Contudo, vejo aí também certo perigo. Tecnologias como o deep tech podem, sim, ser armas poderosas para abrir caminho em uma indústria, mas a tecnologia é apenas um meio. Se o que se almeja além dela não for a criação ou a transformação de uma indústria, tudo terminará em mera «comercialização de tecnologia».

Mirar nas brechas e nos nichos dentro de uma indústria talvez possa aumentar a riqueza do empreendedor individual e de alguns dirigentes, mas será difícil criar um mecanismo que beneficie mais pessoas.

Por isso mesmo, acredito que precisamos ter uma consciência mais forte de «criar uma nova indústria».

Por outro lado, entre os empreendedores de deep tech, aqueles que tentam criar essas novas indústrias em nível global parecem ter a perspectiva de «industrialistas»: vão além do lucro pessoal ou da empresa, vão além da tecnologia, pensam em negócios realmente grandes e raciocinam em termos da indústria inteira do país. Parece-me que essa perspectiva é fortemente necessária.

Há também uma diferença entre a época de Eiichi Shibusawa e seus contemporâneos, ou a aurora da internet, e hoje. Naquelas épocas, trazer indústrias do exterior, como se usasse uma máquina do tempo, bastava para fazer delas novas indústrias numa região local como o Japão. Hoje, porém, é preciso criar novas indústrias em nível global (embora possa ser diferente em algumas áreas de segurança de ○○), e penso que essa é uma das dificuldades de pensar em novas indústrias.

Mas é justamente superando essa dificuldade que alguém se tornará um industrialista que deixa seu nome na história.

(2) Reconstruir indústrias

O segundo caminho é a «reconstrução de indústrias». Parece-me que a sociedade e a indústria do Japão estão entrando numa era em que será preciso reconstruir diversos mecanismos.

Daqui em diante, a população ocupada talvez aumente, sobretudo entre idosos, mas prevê-se que as horas de trabalho diminuam, e a razão entre vagas e candidatos para trabalhos leves, que essas pessoas desejam, já está abaixo de 1. Nas demais áreas, a simples eficiência não será suficiente para suportar essa queda brusca da capacidade de oferta.

Da mesma forma, se as startups apenas fornecerem ferramentas como SaaS aos setores de serviços essenciais, isso só tornará mais eficiente uma parte das operações. Só com essa eficiência, o potencial de crescimento da receita fica limitado.

Por isso, hoje também se consideram métodos como fusões e aquisições (M&A) e roll-ups. Mas os movimentos de roll-up no estilo de private equity acabam girando em torno da otimização de custos e da eficiência por integração, e os métodos existentes são preservados. É claro que essa eficiência é o mínimo necessário, mas precisamos pensar se apenas ela poderá sustentar a escassez de oferta de mão de obra que está por vir. Em parte será possível, mas penso que, em algum momento, muitos setores provavelmente terão de renovar profundamente seus modos de operar.

Roll-ups, startups full-stack, integração vertical, compostos (compound) e automação de operações não passam de metodologias. Se o objetivo é reconstruir indústrias, o que importa, penso eu, é tratar esses métodos como pontos de passagem e ter uma hipótese sobre «como, passando por esses métodos, poderemos remodelar e reconstruir a indústria atual».

Chris Power, fundador da Hadrian, que está começando do zero a construção de fábricas aeroespaciais e de defesa nos Estados Unidos, sentiu de início o limite da eficiência obtida apenas com o fornecimento de software e planejava o negócio na direção de usar o poder das finanças para fazer roll-ups, garantir escala, integrar verticalmente e automatizar. Ao ver, porém, a situação caótica das operações nas fábricas candidatas à aquisição, desistiu de fazer o roll-up e de melhorar as fábricas existentes e optou por construir do zero. Há uma frase assim:

«Percebemos que a maneira certa de levar tecnologia ao setor industrial não é vender software a essas empresas, mas usar software para construir negócios industriais do zero»

Creio que, com o avanço do software, uma tecnologia de propósito geral, chegou o momento em que essa reconstrução se torna possível. Por exemplo, quando o automóvel se difundiu, surgiu um meio de deslocamento, apareceram empresas como o Walmart e o varejo passou por uma grande mudança, de pequenas lojas para grandes shoppings. Da mesma forma, hoje, graças ao software e à robótica, alguns setores chegaram ao momento em que podem mudar muito seus modos de operar.

Como já escrevi no livro «Implementando o Futuro», as tecnologias de propósito geral exigem uma renovação dos métodos e dos arranjos, o que se chama de inovação complementar. A eletricidade, uma nova tecnologia, elevou a produtividade das fábricas de automóveis não porque o motor elétrico, uma solução pontual, tenha trazido eficiência, mas porque passou a ser possível dispor as máquinas em sequência e montar uma linha de produção com esteira. Como resultado, foi possível reduzir o tempo de montagem de um automóvel de 12,5 horas para 93 minutos, e muitos automóveis chegaram aos consumidores.

No Japão, onde ocorre uma escassez de capacidade de oferta, a começar pela oferta de mão de obra, parece-me que também se fortalece a demanda social por renovar assim os modos de operar e obter ganhos de eficiência drásticos.

E, como diz a Tesla ao afirmar que «a fábrica é o produto», precisamos refletir a fundo sobre a ideia de fazer do modo de operar, do modo de fabricar e dos mecanismos para aprimorá-los a fonte da vantagem competitiva.

Como exemplo de tentativa de reconstrução, pode-se citar a já mencionada Hadrian. O movimento que defende a Reindustrialize também é um deles. No Japão, penso que a newmo, por exemplo, está pensando em novos táxis e em novas formas de mobilidade, e parece-me que iniciativas interessantes também começam a surgir na área de energia. Vistas como movimentos de reconstrução de indústrias, essas iniciativas parecem fáceis de organizar.

Se realmente confiam no próprio SaaS ou na própria IA, em vez de usar SaaS para tornar mais eficiente uma parte das operações dos clientes, as empresas podem ser donas de todo o negócio e reconstruí-lo. Parece-me também que fazer movimentos ousados como esse é o papel original das startups, e que, se ficarem na mera habilitação (enablement) de indústrias existentes, o potencial de ganho também passará a depender do estado dessa indústria.

Também é importante o empreendedorismo que atua como habilitador (enabler) para realizar a criação de novas indústrias e a reconstrução de indústrias. Mas, sem uma direção, nem a habilitação é possível. Penso que apontar essa direção também é um dos papéis das startups.

Como pensar a reconstrução de indústrias, combinando a eficiência digital e o alto valor agregado verde, construindo mecanismos que funcionem mesmo com economia de mão de obra ou automação em ordens de grandeza maiores? Para isso, como software e hardware devem ser combinados? E como regulamentações e políticas devem mudar?

Quem pensa até esse ponto pode, justamente, ser chamado de «industrialista», e acredito que tais industrialistas são necessários hoje também entre parte dos empreendedores que empreendem em indústrias existentes.

Debates entre «industrialistas»

Também um artigo recente da Wired apontou que o perfil de empreendedor desejado no Vale do Silício está mudando e que começa a se exigir «um novo tipo de empreendedor, com uma visão séria sobre o futuro».

Não se trata só de ganhar eficiência, mas de pensar além disso: que indústrias criar ou reconstruir. Os industrialistas que constroem o negócio imediato sob essa perspectiva são poucos entre os empreendedores e, até onde sei, não são muitos os interlocutores com quem se possa ter esse tipo de debate.

Não creio que todos os empreendedores precisem ser assim, mas ainda assim gostaria que a proporção desses industrialistas aumentasse. E acredito que, se não ampliarmos os grandes debates sobre como construir o futuro e cumprir responsabilidades, em vez de apenas metodologias para «empreender bem», será difícil que as startups contribuam para a política industrial ou tragam grande impacto.

Escrevi este artigo na esperança de que ele sirva de mensagem a quem compartilha esse sentimento e de que seja uma oportunidade para que a existência dessas pessoas venha à tona.

Espero que se forme um ambiente em que, além das fronteiras entre indústrias, possamos debater o que fazer com a indústria japonesa e aprender uns com os outros.