Tecnologia (e startups) para a liberdade, a solidariedade e a segurança

Resumo do NotebookLM

Parece que está aumentando o número de pessoas que não se identificam com as falas e o pensamento de Elon Musk e que começam a procurar outro carro elétrico (WSJ). Por outro lado, a conveniência do Tesla, a começar pelo conforto de rodagem, a rede de carregamento e a tecnologia de direção autônoma, é bem superior à dos concorrentes, de modo que, mesmo querendo trocar de carro, não é fácil encontrar uma alternativa.

As plataformas de redes sociais enfrentam o mesmo problema. Existem outras plataformas com funções semelhantes às do X e do Facebook, mas a grande quantidade de usuários que já estão lá e as conexões entre eles são insubstituíveis. Alternativas como Bluesky e Mastodon chegaram a chamar atenção por um tempo, mas não conseguiram superar a barreira do efeito de rede.

Quanto mais esses serviços são usados, mais difícil fica para os usuários escaparem deles. Por exemplo, quanto mais se dirige, mais dados se acumulam e melhor fica o desempenho da direção autônoma. As redes sociais também ganham valor à medida que mais pessoas as usam.

Continuar usando esses serviços é, na aparência, uma decisão própria. Mas, na prática, somos colocados diante de uma escolha de forma semiobrigatória, e não se pode dizer que seja uma decisão livre.

Se isso ficar dentro de um limite tolerável, talvez ainda seja aceitável. Mas é perfeitamente concebível que deixe de ser, por exemplo, numa situação em que tenhamos de abrir mão de algo importante.

Nessas horas, para não precisarmos abandonar a nossa própria vontade, é preciso ter alternativas e força suficiente para influenciar os outros. Para proteger a nossa liberdade, ou aquilo que queremos proteger, é necessário um esforço incessante de proteção, e são necessárias armas e armaduras à altura dessa defesa.

Agora que a necessidade dessas armas e armaduras está aumentando, escrevo este texto por achar que as startups também devem assumir parte do papel de construí-las e que está chegando o tempo em que cada empresa deve pensar nesse papel.

A mudança no debate sobre segurança

Já faz alguns anos que ouvimos com frequência a palavra "segurança". No início, o quadro era o de Estados autoritários como China e Rússia contra as democracias liberais, mas em 2025, com a grande virada dos Estados Unidos, que exerciam a liderança, esse quadro está mudando bastante. Por isso, já começaram movimentos em torno de uma segurança que busque um equilíbrio sem depender excessivamente dos Estados Unidos, a grande potência, e que leve em conta a multipolaridade (Economist).

No Japão, o mesmo debate começou a surgir. Por exemplo, se houver um conflito militar perto do Japão e os Estados Unidos disserem "se vocês não entregarem o território à China ou à Rússia, vamos parar os carros de direção autônoma" ou "não vamos fornecer o GPS", talvez sejamos obrigados a aceitar essas condições se não houver alternativa. De fato, na Ucrânia, a retirada do fornecimento do Starlink esteve prestes a ser usada exatamente assim.

As ameaças que sofremos não vêm de forma alguma apenas do poderio militar direto; vivemos também uma época em que a economia se torna uma arma.

Além disso, parece-me que o debate sobre segurança não se limita mais a questões militares e econômicas, mas passa a envolver também a defesa do pensamento social.

Sem dúvida, as armas são um meio, e havia algo que se queria proteger. Uma dessas coisas é a segurança, e outra, creio eu, é o pensamento.

O fato de termos de passar a ter consciência dessas coisas, que até agora considerávamos naturais, é o reverso de que a liberdade, os direitos e a segurança que desfrutávamos como algo dado estão, aos poucos, começando a ser ameaçados.

O papel que só as startups podem cumprir

Penso que, à medida que o cenário internacional muda assim, o papel das startups também está mudando.

Entre as diversas formas de empreendimento, parece-me que o papel que a sociedade espera desse recipiente especial que é a startup, e o que ela pode cumprir pela sociedade, é um destes três, ou vários deles ao mesmo tempo:

• Assumir riscos que outros não conseguem assumir (apostar na possibilidade de um grande crescimento)
• Agir com os olhos em movimentos de prazo mais longo
• Responder com agilidade às incertezas de curto prazo (e às oportunidades que elas trazem)

Essas características podem cumprir alguns papéis também na conjuntura social atual.

Como primeiro exemplo, se startups japonesas conseguirem desenvolver a tecnologia de direção autônoma, teremos um plano B, não importa como os outros países ajam. Ou, se conseguirmos criar negócios e tecnologias que as indústrias de outros países não podem substituir, talvez possamos usá-los como moeda de negociação.

O mesmo vale para o segundo, os desafios de longo prazo. Se pudermos criar um negócio que contribua de forma significativa para o problema das mudanças climáticas, ele será desejado por muitos países. E, quanto ao terceiro, se também conseguirmos fornecer com rapidez aquilo que cada época exige, poderemos responder a diversos desafios.

Na verdade, a Tesla e a Starlink (SpaceX), que citei como exemplos até aqui, também podem ser consideradas startups.

Se há quem use a economia como arma, também nós precisamos construir uma economia forte e tecnologias de ponta. As startups podem fazer parte desse esforço, e parece-me que, no Japão, espera-se delas parte desse papel (embora sejam um recipiente um tanto instável para ser o núcleo de uma estratégia).

Para isso, é preciso, mais uma vez, criar negócios maiores e significativos, negócios de que o mundo futuro precisará.

A sociedade aberta e sua tecnologia

Por outro lado, fazer tudo sozinho é difícil para um país, mesmo que seja relativamente grande como o Japão. Especialmente para o Japão, com poucos recursos, não é realista suprir tudo por conta própria. Mesmo olhando apenas para energia e alimentos, seria difícil resolver tudo dentro do país.

Quando se fala em segurança, tende-se a priorizar a ideia de "suprir tudo por conta própria", mas provavelmente o Japão, ao contrário de grandes potências como os Estados Unidos, não tem como viver senão cooperando com muitos países e pessoas.

No Japão é famosa a frase do professor Kumagai, da Universidade de Tóquio: "autonomia é aumentar os pontos de dependência". Também na ciência política internacional, Joseph Nye e Robert Keohane defenderam que a formação de redes complexas de interdependência reduz a vulnerabilidade de uma dependência única.

(Porém, como apontam Henry Farrell e Abraham Newman em Underground Empire, mencionado acima, a própria interdependência também pode ser transformada em arma. De fato, quem fica mais exposto aos danos de tarifas como as recentes são os aliados e países amigos, de alta interdependência. Isso porque os países que não são assim já estão economicamente separados.)

Como mostra o exemplo dos Estados Unidos, mesmo os aliados mudam de rumo, e de pensamento, quando muda a política interna. Considerando que uma mudança de governo pode alterar bastante as políticas de cada país, é preciso, em vez de depender de um único país, construir e gerir relações de cooperação em múltiplas camadas e uma interdependência estratégica com vários países que compartilham interesses nacionais e valores.

Para construir essas relações, também precisamos estar adequadamente abertos. Isso significa compartilhar recursos, informações, dados e outros elementos, cooperando com aliados que tenham em certa medida o mesmo pensamento e a mesma consciência dos problemas. Além disso, será preciso manter uma distância adequada, cooperando mesmo com países de pensamento diferente nos campos em que a cooperação é possível.

E, para pô-lo em prática, são indispensáveis tecnologias e negócios que protejam o próprio país e contribuam para os outros.

Fazer aliados por meio da tecnologia e dos negócios

As tecnologias e os negócios de que falo aqui não são os que atacam outros países, nem os destinados à defesa militar, mas sim a atividade econômica privada (tecnologias e negócios de caráter defensivo exigiriam uma discussão à parte).

No contexto da economia, para o Japão, sem recursos, o que pode servir de carta de negociação na sociedade internacional são a ciência e a tecnologia, os ativos financeiros acumulados até aqui e a cultura, como os conteúdos. O soft power japonês, como os animes e a culinária, já é reconhecido no mundo todo, mas o país ainda tem potencial para criar o mesmo tipo de valor também em tecnologias de ponta.

Ao desenvolver tecnologias que sejam competitivas no mundo e contribuir para a solução de problemas internacionais, o Japão pode se tornar um "país em que se pode confiar". De fato, a tecnologia avançada das fabricantes japonesas de equipamentos de semicondutores e das empresas de materiais oferece, na cadeia de suprimentos global, um valor difícil de substituir.

Essas tecnologias exportáveis também levam à solução de problemas do país e do mundo e, se tiverem sucesso, devem trazer também retorno econômico.

Por exemplo, quem tem uma excelente tecnologia de combate às mudanças climáticas não só ganha material para negociações internacionais, como também pode reforçar a solidariedade com os países que consideram as mudanças climáticas um problema. Ou, agora que os Estados Unidos deixaram a posição de líder ideológico, o Japão também poderia assumir uma posição de liderança.

(Nesse sentido, espero que a inclusão do debate sobre segurança no 7º Plano Básico de Ciência, Tecnologia e Inovação seja uma discussão que integre a política industrial, a política de ciência e tecnologia e uma segurança que tenha em vista a solidariedade com os países do mundo.)

E, nesse contexto, creio que deveria haver mais consciência de que as startups, aproveitando as características desse recipiente, contribuem para o próprio país e para outros ao criar tecnologias que protegem a autonomia do país e negócios que viabilizam a solidariedade com outras nações.

Em outras palavras, penso que vivemos uma época em que as startups precisam pensar mais em "que significado esse negócio tem do ponto de vista do país e das relações internacionais" e em "que negócios o próprio país e os outros países desejam", e me parece que, entre as startups ao meu redor, esse tipo de discussão vem aumentando aos poucos.

O lugar do Japão na ordem internacional liberal

Entre os países desenvolvidos que pertencem à ordem internacional liberal, o Japão ainda se encontra numa posição relativamente estável. Nos Estados Unidos, a divisão entre os dois grandes partidos é intensa; na Europa, embora os valores democráticos se mantenham, partidos de extrema direita vêm ganhando força em vários países.

Já o Japão, felizmente, para o bem e para o mal, não passou por mudanças tão grandes: o Partido Liberal Democrata (PLD), que traz no nome "liberal democrata", ainda está na situação de partido governista, e o Partido Democrático Constitucional, segundo maior partido, também adota uma posição liberal.

Parece que, na fundação, o PLD quase se tornou o "Partido Conservador do Japão", mas, ainda assim, ao ser fundado declarou "colocar como base da diplomacia a cooperação e a parceria com os países democráticos liberais", e o seu programa atual também diz expressamente "sob o verdadeiro liberalismo e a democracia".

Na ordem internacional liberal, que continua a se transformar, a liderança está atualmente se tornando ausente. Pode ser por pouco tempo, mas, mesmo assim, parece-me que o Japão, se agir de forma adequada, está numa posição em que é fácil assumir uma posição melhor no cenário internacional.

Mais startups a serviço do interesse nacional, e a competição

Porém, para concretizar isso, são necessários negócios que possam funcionar como munição de verdade.

Acredito que, ao criar esses negócios em pouco tempo, as startups podem cumprir esse papel. Por mais difícil que seja, trata-se de assumir riscos para desenvolver direção autônoma e LLMs, ou tecnologias de combate às mudanças climáticas.

Se não nos tornarmos um recipiente que assume ativamente essa responsabilidade, as startups continuarão sempre à margem da economia.

E, se as startups são aquelas que reagem com agilidade à "época", o Japão tem agora, tanto fora quanto dentro do país, muitos "desafios próprios desta época", e há muito a ser enfrentado.

Dentro do país, podemos citar, por exemplo, a escassez de mão de obra. Se a resolvermos de forma avassaladora, poderemos nos dedicar a trabalhos mais inovadores.

E, olhando para fora, começam a surgir o que devemos fazer para manter a sociedade e a liberdade que têm como alicerce o pensamento que queremos valorizar (por exemplo, a democracia liberal) e para que o país e seus cidadãos sejam autônomos.

Parece-me que parte das startups precisa enfrentar esses desafios.

E acredito que, de modo algum, a situação deva ser a de uma única empresa em cada área no Japão.

O Estado não pode apoiar apenas uma empresa (embora o auxílio às grandes empresas pareça, na prática, apoiar uma só). Além disso, também as empresas chinesas só se tornaram competitivas globalmente graças à competição no mercado interno.

Em vez de o Estado fazer uma empresa específica, escolhida a dedo, vencer, criar um ambiente competitivo adequado e incentivar que as empresas se aprimorem umas às outras é o que deve gerar startups que realmente vençam no mundo.

E isso deve servir não para vencer a luta entre concorrentes, mas também para vencer a luta contra a época.

Startups pela liberdade e pela solidariedade

Como diz o ditado "diante do poder, é melhor se curvar", haverá quem ache mais esperto se submeter aos fortes. Ou haverá também quem adote a posição de que "é tolice se opor aos fortes".

Mas, se adotamos uma posição diferente, se, no caso deste artigo, queremos proteger uma sociedade livre e aberta, é preciso esforço.

Livrar-nos da dependência excessiva de determinados países ou negócios, ter várias opções e contribuir também para outros países é o que garante a nossa liberdade, a nossa solidariedade e a nossa segurança.

Para isso, é importante desenvolver tecnologias competitivas no mundo e fortalecer a cooperação com países que compartilham valores e interesses nacionais; as startups japonesas podem contribuir para isso, e eu desejo pessoalmente que aumente o número daquelas que vão atrás desse papel.

Isso significa também assumir o papel de criar tecnologias e negócios que tenham valor não apenas econômico, mas também social e político, e manter os olhos em negócios de significado maior.

O combate às mudanças climáticas foi um dos problemas da nossa geração. Além dele, a manutenção da democracia liberal e a defesa da ordem internacional liberal também são, creio eu, problemas que a nossa geração deve enfrentar.

Já foram feitas muitas análises da situação, e agora entramos na fase de execução. Espero que surjam os desafios de muitas startups como pioneiras dessa execução, e quero fazer alguma atividade para que isso aconteça.