Implementando a paz

Faz alguns anos que a ordem mundial começou a balançar de forma significativa.

Depois de vivenciar os efeitos da invasão da Ucrânia, a partir de 2022, e do conflito militar envolvendo o Irã, em 2026, sinto de novo que o Japão obtém grandes benefícios de um mundo em paz.

É claro que houve muitos conflitos mesmo antes de 2022, e não se pode dizer que o mundo estivesse em paz. Mas, desde 2022, com a sucessão de vários acontecimentos, parece-me que ficou mais fácil perceber, de maneira concreta, que, se a paz mundial vacila, a vida do Japão e das pessoas que vivem nele também vacila.

Hoje, com o mundo conectado pela globalização, nossas atividades econômicas e culturais do dia a dia se sustentam sobre a infraestrutura da paz mundial. A taxa de autossuficiência em energia primária do Japão fica em cerca de 15%, e a autossuficiência alimentar em base calórica é de 38%. Por isso mesmo, quando a paz mundial se desfaz, a vida do Japão e das pessoas que nele vivem tende a sofrer forte impacto.

Nesse sentido, a paz mundial não é, para o Japão, um ideal abstrato, mas uma infraestrutura de enorme influência.

Como se confirmasse a nossa sensação de que "a paz mundial está se desfazendo", o Global Peace Index 2026 indica que o nível de paz no mundo piorou por 12 anos seguidos e que o número de conflitos armados com envolvimento de Estados chegou a 61, o nível mais alto desde a Segunda Guerra Mundial. Relata-se também que o nível de paz piorou em 99 países e que 119 países estão menos pacíficos do que quando o índice foi criado.

Talvez também por esse contexto, no Japão a defesa e a segurança econômica têm sido muito discutidas, e cresce o interesse por Defense Tech entre as startups.

Mas a defesa é o último bastião. Aumentar a capacidade de dissuasão é necessário em certos momentos e circunstâncias, e é também uma forma de manter a paz. Porém, mais do que pensar em como reagir quando a paz se rompe, é preciso pensar em como criar condições em que ela não se rompa com facilidade. Isso é, por assim dizer, um negócio que implementa a paz.

E acredito que, quanto mais pessoas se dedicarem a negócios para implementar a paz, mais fácil será realizá-la.

A realização da paz como sistema social

Quando se diz "paz", soa de algum modo idealista, como um desejo ou uma aspiração. Pode-se pensar que ela é alcançada por acordos entre Estados e que o setor privado pouco pode fazer. De fato, em parte do Peacemaking e do Peacebuilding, talvez as organizações privadas não possam participar diretamente.

No entanto, quando se pensa a paz como o estado de um determinado sistema social, há, ao contrário, muitas formas de contribuir também por meio de negócios privados.

Por exemplo, se cada país deixar de ter problemas com energia e água, os conflitos por recursos diminuirão, ao menos um pouco. Se alimentos nutritivos puderem ser produzidos a baixo custo em qualquer lugar, a fome e a pobreza também diminuirão. Se o espaço da informação se tornar saudável e as pessoas, mesmo com opiniões diferentes, puderem confiar umas nas outras, as brigas devem diminuir. Se houver intercâmbio cultural por meio do entretenimento, passaremos a conseguir imaginar o rosto das pessoas do outro lado.

Parte disso não pode ser feita apenas pelos governos ou pela ONU. É algo que se sustenta, antes, pelo desenvolvimento tecnológico e pelas atividades cotidianas do setor privado.

Talvez o setor privado não possa resolver o problema dos ditadores de cada país nem fazer as leis funcionarem em outros países, mas criar, em cada país e em cada região, situações que facilitem a paz, ou seja, negócios Peace-enabling, é algo que também podemos fazer.

Um Peace-enabling business não significa que o setor privado assuma as negociações diplomáticas ou os acordos de cessar-fogo em si, mas um negócio que cria condições sociais que reduzem a probabilidade de violência e desestabilização, dificultam sua expansão caso ocorram e aceleram a recuperação. Energia, alimentos, água, espaço da informação, logística, saúde, educação, emprego, transporte regional, resposta a desastres e governança de IA, entre outros, podem ser seus alvos.

Nos estudos da paz, a paz negativa tem sido descrita como a ausência de violência direta, e a paz positiva, como a ausência de violência estrutural. Além disso, o Institute for Economics & Peace define a paz positiva como "as atitudes, instituições e estruturas que criam e sustentam sociedades pacíficas", citando esses três elementos: atitudes, instituições e estruturas.

É claro que não é fácil para o setor privado mudar diretamente as instituições nacionais e a ordem diplomática. No entanto, empresas e organizações privadas também podem exercer, de forma indireta, grande influência sobre as atitudes das pessoas, as instituições da sociedade e as estruturas que sustentam a vida.

Acredito que há várias coisas a fazer, sobretudo nas seguintes áreas.

1. Autonomia
2. Cooperação
3. Inclusão

1. Autonomia

A primeira é a autonomia.

Autonomia, aqui, não significa isolamento nem autossuficiência, mas reduzir o estado em que a vida e a indústria vacilam a cada crise por dependerem demais de determinados países, recursos ou cadeias de suprimento.

Energia, alimentos, água, minerais críticos, medicamentos e infraestrutura de comunicação são condições básicas para que a sociedade funcione de forma estável. A autossuficiência energética do Japão é baixa, e a alimentar, em base calórica, está abaixo de 40%. As tecnologias e os negócios que reduzem essa vulnerabilidade são política de segurança e, ao mesmo tempo, indústrias que sustentam a paz.

Além disso, energias renováveis, armazenamento de energia, redes distribuídas, reciclagem, proteínas alternativas, agricultura de precisão, tratamento de água e tecnologias de adaptação climática não existem apenas pelo meio ambiente ou pela eficiência: também se tornam a base para aumentar a capacidade da sociedade de resistir a choques externos e reduzir a insegurança e os conflitos por recursos.

As pessoas tendem a pensar em estratégias de crescimento. De fato, se um país cresce, os termos de troca também podem melhorar. Mas, nos dias de hoje, penso que, depois de considerar o que é necessário a partir da estratégia de autonomia do país, exportar e compartilhar com outros países as tecnologias e os negócios ali desenvolvidos pode vir a ser, no futuro, a base de exportação de uma indústria.

2. Cooperação

A segunda é a cooperação.

A paz não surge automaticamente só porque há recursos suficientes. É preciso que pessoas de países, regiões, religiões, gerações e posições políticas diferentes consigam, mesmo carregando conflitos, não romper suas relações.

Para isso, é indispensável um espaço de informação confiável. A ONU também aponta que a desinformação, a informação falsa e o discurso de ódio ampliam a desconfiança na sociedade e aumentam os riscos para os conflitos, a democracia, os direitos humanos e a saúde pública.

Há aqui muito que o setor privado pode fazer. Apoiar a sustentabilidade de uma mídia saudável. Projetar plataformas que não atiçam o conflito. Criar conteúdos que promovam a compreensão intercultural. Construir bases de comunicação que mantenham canais de diálogo mesmo em tempos de crise.

A cultura e o entretenimento também fazem parte desse campo. Poder imaginar o outro não como um inimigo abstrato, mas como um ser humano com rosto, é uma das condições da paz.

Além disso, o avanço da IA e das ciências da vida, ao mesmo tempo que acelera o combate a doenças infecciosas e a descoberta de medicamentos, pode aumentar no futuro os riscos de biossegurança. Por isso mesmo, será preciso, junto com o desenvolvimento tecnológico, estruturar de forma cooperativa mecanismos de auditoria, gestão de acesso, normas internacionais e detecção precoce.

3. Inclusão

A terceira é a inclusão.

Não são apenas as guerras fora do país que destroem a paz. O isolamento e a insatisfação internos, a desigualdade, o declínio das regiões, a perda de meios de transporte e a falta de acesso à educação e à saúde também minam aos poucos a estabilidade da sociedade.

Inclusão é criar condições para que as pessoas sintam que não foram abandonadas pela sociedade, e criar esperança no futuro. Os negócios domésticos de emprego, educação, saúde, transporte, cuidados e resposta a desastres, voltados a isso, podem ser a base da paz, no sentido de evitar a desestabilização interna.

O Japão tem desafios como o envelhecimento com baixa natalidade, os vazios de transporte no interior, os desastres e a falta de profissionais de saúde e de cuidados. Os negócios que resolvem esses problemas não apenas sustentam a vida dentro do Japão, mas também podem se tornar uma infraestrutura de paz que se estende a outros países que enfrentam os mesmos desafios.

Ao encarar as coisas sob o guarda-chuva da autonomia, da cooperação, da inclusão e da paz, acredito que seja possível organizar sob um sentido maior também as ações climáticas e os negócios de impacto social tradicionais.

Os quatro tipos de agentes

Essa implementação da paz não se completa apenas com empresas. É preciso que quatro agentes — empresas, governo, cidadãos e academia — participem, cada um à sua maneira.

Por exemplo, serão necessários os quatro agentes a seguir.

• Economic (empresas e negócios)
• Public (governo)
• Civic (cidadãos, ONGs)
• Academic (academia)

Entre eles, os papéis também devem ser um pouco diferentes. Por exemplo, talvez seja possível resumi-los em uma tabela como a seguinte.

Área de implementação	Economic	Public	Civic	Academic
Autonomia	Negócios de energia, alimentos, água e circulação de recursos	Regulação, compras públicas, subsídios, padronização	Implementação local, cooperativas, participação dos moradores	Pesquisa tecnológica, avaliação de riscos
Cooperação	Mídia, plataformas, indústria cultural	Diplomacia, política de informação, marcos internacionais	Intercâmbio entre cidadãos, diálogo	Espaço da informação, IA, estudos de conflitos, política internacional
Inclusão	Transporte, saúde, educação, emprego, cuidados	Seguridade social, políticas municipais	Comunidades locais	Epidemiologia social, planejamento urbano, pesquisa em educação

E sinto que é preciso iniciar, em cada uma dessas áreas, novas atividades com grande impacto pacífico.

Contribuir muito para a paz, e contribuir rapidamente

Nenhum negócio é totalmente alheio à paz, de uma forma ou de outra. No entanto, se chamarmos todo negócio de peace-enabling business, a expressão logo se esvaziará. É preciso distinguir os negócios que contribuem para a paz, os que são neutros em relação a ela e, em certos casos, os que a prejudicam.

Além disso, se realmente se quer criar a paz, é preciso considerar a magnitude dessa contribuição e as diferenças de potencial. Se passarem explicações grosseiras como "estão fazendo algo bom, de algum jeito", "conhecer outras culturas viajando entre países ajuda a paz" ou "serve também para a defesa, então ajuda a paz", poderemos acabar com o que, em vez de greenwashing, seria o peacewashing.

Por isso, acho que é preciso questionar com rigor quanto aquele negócio reduz o medo e a privação das pessoas e se não está criando um ambiente de informação ou uma estrutura de interesses que atiça conflitos, e medir de alguma forma a contribuição para a paz.

Eu, em particular, tenho muito envolvimento com startups, e, desse ponto de vista, os riscos que as startups assumem e os campos que elas desafiam são

• enfrentar, de forma rápida e em curto prazo, problemas que de repente se tornaram grandes e que poucos conseguem abordar
• enfrentar problemas de médio e longo prazo que poucos conseguem abordar

são esses dois.

Se o Defense Tech dos últimos tempos é o primeiro caso, o movimento de implementar a paz é o segundo.

A defesa é necessária para dissuadir crises e lidar com as que ocorrem. Já a implementação da paz é um investimento preventivo que reduz as vulnerabilidades antes que a crise aconteça. Os dois não se opõem; devem ser entendidos como camadas diferentes para proteger a paz. E penso que, hoje, a camada mais fina está se tornando, relativamente, a segunda.

O sentido de o Japão tratar a paz como negócio

E o sentido de o Japão se dedicar a esse campo não é apenas o de um ideal. O Japão já tem desafios como a dependência energética, a segurança alimentar, o envelhecimento com baixa natalidade, os desastres, o transporte regional e a falta de profissionais de saúde e de cuidados. Eles são problemas próprios do Japão e, ao mesmo tempo, desafios que muitos países enfrentarão daqui para a frente.

Ou seja, as tecnologias e os negócios que surgirem no processo em que o Japão resolve os seus próprios problemas podem se tornar infraestrutura de sustentação da paz também para outros países. Não como um país avançado em problemas, mas como um país pioneiro em construir a paz.

Eu disse no início que a paz mundial serve ao interesse nacional do Japão, e justamente por isso me parece razoável que o Japão tome a iniciativa de criar a paz.

Além disso, o preâmbulo da Constituição do Japão diz:

Reconhecemos que todos os povos do mundo têm o direito de viver em paz, livres do medo e da necessidade.

E o artigo 9 declara que "o povo japonês aspira sinceramente a uma paz internacional baseada na justiça e na ordem".

Justamente no Japão, que situa a paz na Constituição como um direito dos povos de todo o mundo, criar negócios Peace-enabling está de acordo com o modo de ser do Japão e, penso eu, indica a direção da nova posição do Japão em um mundo em transformação.

Conclusão

Houve um tempo em que quase ninguém pagava por Defense Tech. Mas, depois de 20 anos, o mundo mudou, e aumentou o número de pessoas que pagam por defesa.

Então, em vez de apenas segui-las, quando pensamos nos "próximos 20 anos", acho bem possível que o número de pessoas dispostas a pagar pela manutenção da paz aumente ainda mais. Isso porque, quando muitos países perceberem a importância da infraestrutura da paz e que a paz não se obtém de graça, o valor dela subirá muito.

O Japão é um país que obteve grandes benefícios da paz mundial. E também declarou em sua Constituição que aspira sinceramente à paz internacional. Sendo assim, o Japão não apenas desejar a paz, mas criar negócios que a tornem possível não é um ideal: é também uma estratégia realista que atende ao interesse nacional.

E deve ser possível criar a paz. O fato de, em algumas regiões do século XX, ter havido períodos relativamente mais pacíficos do que nos séculos XVIII e XIX é resultado do esforço da humanidade.

Se, com as mudanças estruturais do mundo, a estrutura do pós-guerra está se desfazendo, criar uma nova estrutura é também trabalho da nossa geração atual, e, se isso for possível, deve gerar grandes retornos de várias formas.

Não apenas desejar a paz, mas implementá-la como realidade; para isso, é preciso aumentar o número de pessoas que pensam da mesma forma em cada campo: empresas, governo, cidadãos e academia.

Fazer da paz um produto e uma infraestrutura, e torná-la a próxima indústria do Japão.

Acredito que o acúmulo dessas iniciativas melhorará a posição do Japão no mundo de 2050 e de 2100.