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  1. Pensando em startups que enfrentem os "seis envelhecimentos do Japão" ―― pessoas, infraestrutura, indústria, setor sem fins lucrativos, instituições e ideias

    Acredito que a questão que o Japão enfrenta, a de como lidar com o "envelhecimento" em sentido amplo, pode se tornar a próxima fronteira para as startups de alto crescimento e para atividades de natureza empreendedora. Concretamente, o envelhecimento em seis áreas importantes de…

  2. As armadilhas do «apoio à globalização de startups»

    Resumo do NotebookLM. Crescem as expectativas em relação à globalização de startups, ou seja, à formação de startups que gerem divisas estrangeiras. Pessoalmente, acho que, em princípio, devemos avançar com essas iniciativas e criar no Japão indústrias que gerem divisas…

  3. Superando a desilusão com as startups

    Pelas reações a um tuíte que publiquei recentemente, voltei a sentir a 'antipatia em relação às startups'. De fato, nos últimos 10 anos, as startups atraíram atenção e expectativas. Diante disso, havia partes que, vistas de fora, davam a impressão de arrogância…

  4. Startups leem o "tempo"

    Slides do NotebookLM. Acho que o que torna as startups singulares é a forma como elas lidam com o "tempo", de maneira diferente das empresas comuns. Ao captar capital de risco, como o de VCs, as startups…

  5. Organizando startups pelos eixos "risco de demanda ⇔ risco de oferta" e "bottom-up ⇔ top-down"

    Embora não se limite às startups de alto crescimento, novos negócios em geral diferem um pouco entre si tanto no risco quanto na abordagem. Este artigo tenta classificar esses tipos de forma simples. A conclusão é que, com os dois eixos de , formam-se quatro quadrantes, e dá para…

  6. Como a educação em empreendedorismo muda diante da IA generativa (edição de 2025)

    Como uma forma de educação em empreendedorismo, realizei um workshop de “empreendedorismo de políticas públicas” usando políticas públicas. O tema foi “medidas contra ursos 🐻”. Como chegou a época da hibernação, o assunto hoje está em baixa, mas neste ano os ursos se tornaram um problema social que abalou todo o Japão. Além disso…

  7. Quão necessários foram os programas de aceleração no Japão? E o que talvez precisemos agora é de “inception”

    Slides-resumo do NotebookLM. O “programa de aceleração” ou “programa acelerador” é dito um programa de “aceleração (acceleration)” para startups, iniciado com o Y Combinator em 2005…

  8. Comece pela “concepção do negócio”, não pelo “problema do cliente” – Abandonando o “paradigma da resolução de problemas”

    Até agora, repeti a importância da metodologia Lean Startup e do Customer/Problem Fit (CPF), dizendo: “primeiro confirme as necessidades do cliente” e “vá a campo”. Não acho que buscar os problemas dos clientes tenha se tornado desnecessário…

  9. A «criação de empresas» está se diferenciando: o ecossistema de startups do fim da década de 2020

    Resumo em slides feito pelo NotebookLM. Nesta última década, havia no ar uma percepção e uma narrativa, de certo modo grosseiras, segundo as quais criar uma empresa era sinônimo de startup de crescimento acelerado. Essa narrativa gerou um entusiasmo e um fluxo de capital de grande valor. Por outro lado…

  10. Startups que contribuem para a "eficiência da manutenção da sociedade" e para a "criação de indústrias de alto valor agregado", resolvendo o problema da "escassez de capacidade de oferta"

    Resumo feito pelo NotebookLM. Já começam a surgir problemas sociais causados pela escassez de capacidade de oferta. Acredito que a expectativa em relação a novos negócios, a começar pelas startups, é justamente resolver esses problemas e gerar novo valor agregado, mas a urgência…