Pensar en startups que afronten los «seis envejecimientos de Japón»: personas, infraestructura, industria, sector sin fines de lucro, instituciones e ideas
Este artículo fue traducido automáticamente del japonés por una IA (Claude). Puede contener errores. Leer el artículo original en japonés.
¿Cómo afrontar el «envejecimiento» en un sentido amplio? Creo que este desafío al que se enfrenta Japón puede convertirse en el próximo campo de actividad para las startups de alto crecimiento y para las actividades de espíritu emprendedor.
En concreto,
- Personas
- Infraestructura
- Industria
- Sector sin fines de lucro
- Instituciones
- Ideas
en estos seis ámbitos importantes se está produciendo un envejecimiento (deterioro), y la pregunta es si podemos contribuir, con un enfoque de startup, a resolver los diversos problemas que de ello se derivan.
Estos seis ámbitos no son independientes entre sí, sino que forman una cadena. Con texto solo se puede representar una dirección, pero por ejemplo:
Envejecimiento de las personas → escasez de oferta de trabajo → dificultad para renovar la infraestructura → contracción de las regiones → mayor carga para el sector sin fines de lucro → mayor carga de renovación de las instituciones → división de las ideas → mayor carga social aún
Como los problemas están relacionados entre sí de este modo, hay que resolverlos o mitigarlos al mismo tiempo.
Resumen de los problemas elaborado con NotebookLM
Para ello, creo que en cada ámbito hace falta intentar crear soluciones capaces de generar un gran impacto, soluciones de tipo startup.
Este artículo recoge una parte de mi conciencia personal actual del problema, que tiene como trasfondo estas ideas. Es, por así decirlo, unos Requests for Startups (RFS), un Problem Statement, y a la vez una entrada de blog para buscar compañeros que compartan una inquietud similar.
Nota (1): Esto son solo ejemplos y no abarcan todos los problemas que me preocupan. Hay también desafíos de alcance más global y, en términos de negocio, ámbitos de problemas basados en los deseos humanos. Lo aclaro por si acaso.
Nota (2): No creo que el envejecimiento de las personas y de la sociedad sea algo malo. Haber llegado hasta aquí con vida es, más bien, algo admirable. Sin embargo, con el paso de los años, a todo le ocurren problemas de forma inevitable. Si las personas envejecen, aparecen molestias en el cuerpo; en la sociedad también surgen fricciones. Lo que quiero es, reconociendo como fenómeno que el envejecimiento y los problemas que lo acompañan como síntomas se producen, responder bien a ellos y, si así podemos vivir de forma más saludable, resolver bien esos problemas. Permítanme aclarar desde el principio que no considero que envejecimiento equivalga a algo malo.
Resumen de NotebookLM
Es para quien, por ser largo el artículo, quiera captar lo esencial a grandes rasgos con unas diapositivas.
- (1) Envejecimiento de las personas
- (2) Envejecimiento (deterioro) de la infraestructura
- (3) Envejecimiento de la industria
- (4) Envejecimiento del sector sin fines de lucro
- (5) Envejecimiento de las instituciones
- (6) Envejecimiento de las ideas
- Conclusión: ordenar el orden y su infraestructura subyacente
(1) Envejecimiento de las personas
❓ Qué está ocurriendo
En 2025, la edad mediana de la población japonesa llegó a los 49,8 años, y en los últimos años sube 0,4 años cada año, una tendencia al alza. En cuanto a la población de 65 años o más, ya supera el 29,4 % y se prevé que en 2045 supere el 36 %; es bien sabido que el envejecimiento seguirá avanzando durante las próximas décadas.
⏩ Qué ocurrirá en adelante
Este envejecimiento provoca una escasez drástica de oferta de trabajo.
Los mayores siguen siendo consumidores y ciertas demandas, como los cuidados y la atención médica, aumentan, por lo que, en comparación con la disminución de la población total, la población activa tiende a reducirse en mayor medida. (Además, aunque haya mayores que trabajen, tienden a reducir las horas trabajadas por persona y es más fácil que surjan desajustes entre ocupaciones).
Asimismo, con el envejecimiento tienden a aumentar los desajustes de habilidades y de ubicación geográfica, y resulta más fácil que se generen brechas entre el volumen total de trabajo aportado, las habilidades y la distribución regional de la fuerza laboral.
Escribí sobre esto en detalle en el artículo «Resolver el desafío de la capacidad de oferta», así que consúltenlo.
❗ Cómo resolverlo
En este punto se requiere:
- Inventar tecnologías y negocios que permitan sostener la sociedad con pocas personas
- Inventar industrias capaces de generar un alto valor añadido con pocas personas
La petición a las startups en materia de «envejecimiento de las personas» consiste no en resolver simplemente el problema inmediato, sino en «inventar métodos y mecanismos enormemente más eficientes y eficaces».
Lo importante es «enormemente»: creo que en este ámbito no se trata de pensar en pequeñas mejoras de eficiencia, como ofrecer herramientas, ni en fluidificar el mercado laboral mediante una intermediación de personal más eficiente, sino de replantear cómo se genera valor y repensar la forma de hacerlo.
📢 Requests for Startups
A continuación planteo ideas a modo de muestra, pero no las he pensado con tanta profundidad, así que tómenlas solo como ejemplos.
- Un sistema de cuidados que eleve la oferta de cuidados y atención médica en más de un 50 % en productividad total, no mediante más personal
- Una amplificación de capacidades que no trate a los mayores como «mano de obra barata», sino que aproveche su experiencia como palanca para generar valor
- La automatización de la I+D en algunos ámbitos
Además, lo que se plantea en (2) infraestructura y (3) industria también pertenece a esta categoría.
(2) Envejecimiento (deterioro) de la infraestructura
❓ Qué está ocurriendo
La infraestructura física de Japón, como carreteras, puentes, abastecimiento de agua y alcantarillado e instalaciones públicas (ayuntamientos, escuelas, viviendas públicas, etc.), se construyó de golpe durante el periodo de alto crecimiento económico, entre 1960 y 1970. Ahora está alcanzando de golpe el final de su vida útil. Por ejemplo, se manejan referencias de unos 40 años para el abastecimiento de agua, 50 para el alcantarillado y unos 50 para los edificios, y ya se están sobrepasando.
Sin embargo, no se trata de renovar siempre la infraestructura al llegar el fin de su vida útil: se decide si prolongarla, renovarla, integrarla o suprimirla teniendo en cuenta su vida real, su importancia y el riesgo. Además, se están aplicando la extensión de la vida útil, que alarga la vida útil esperada, y la nivelación, que dispersa los picos, de modo que no es algo que haya que hacer ahora mismo. Aun así, incluso alargándola, lo habitual son unos 80 años, por lo que estamos justo en la fase en que empieza la renovación. De hecho, ya han empezado las subidas graduales de tarifas para financiar las renovaciones.
⏩ Qué ocurrirá en adelante
Coincidiendo con el momento de la renovación de la infraestructura, Japón tendrá que afrontar, a causa de la «disminución de la población», los dos desafíos siguientes:
① Escasez de oferta de trabajo
② Disminución de la densidad de población
En cuanto a ①, justo cuando aumenten las renovaciones de infraestructura, faltará oferta de trabajo, incluidos los desajustes de habilidades y de distribución geográfica. Ya ahora la oferta de trabajadores no de oficina (nondesk workers) está ajustada, y si aumenta aún más la demanda de renovación de infraestructura, los costes se dispararán y se prevé que falten también técnicos, por lo que puede darse la situación de «hay dinero, pero no hay personas». Además, los municipios que deben decidir el futuro de la infraestructura también sufren escasez de personal, por lo que ni siquiera las contrataciones y compras saldrán adelante.
En cuanto a ②, aunque disminuya la densidad geográfica de población, el coste de reparar y mantener la infraestructura apenas cambia. Incluso el coste actual de mantenimiento de la infraestructura de las regiones se sostiene a duras penas redistribuyendo la recaudación de las ciudades (en «La esperanza llamada Valle del Viento» había incluso una estimación según la cual en cierta ciudad se invierten unos 2,6 millones de yenes de fondos públicos al año por persona). Mantenerlo tal cual es difícil, por lo que, junto con el mantenimiento y la renovación de la infraestructura, hace falta debatir dónde contraer. El hecho de que no baste con renovar o reforzar la infraestructura sin más hace el problema aún más difícil.
Además, la disminución de la densidad de población en ② implica que los servicios que pueden considerarse infraestructura de la vida cotidiana, como el transporte, la atención médica y los cuidados, la educación, la sanidad pública y los servicios públicos, también se encarecen mucho. Y cuando esos servicios desaparecen se pierde empleo, más gente se marcha y la densidad de población baja aún más, en un círculo vicioso. En las zonas donde la densidad ha bajado así, el coste de mantener la seguridad puede aumentar, como en el reciente problema de los osos.
Por otro lado, las ciudades que acogen a esas personas necesitan crear entornos en los que mucha gente pueda vivir a precios asequibles y generar ingresos fiscales que no dependan de Tokio.
❗ Cómo resolverlo
Pienso que en algunas regiones habrá que contraer y reducir el nivel de los servicios, y que mantener por completo el nivel de vida actual es difícil. Si no se logra la contracción superando la dificultad de la política y del consenso, solo aumentará la deuda.
Pero, por otro lado, si se puede mantener y renovar a un coste suficientemente bajo, se puede reducir el alcance de la contracción y también el coste político y de consenso. Es, en cierto modo, un caso en que la política queda determinada por la tecnología y los negocios.
Por tanto, las peticiones a las startups son:
- Desarrollo de tecnologías y negocios para mantener la infraestructura de la vida cotidiana a bajo coste
- Desarrollo de tecnologías y negocios para hacer las ciudades más baratas y más habitables
Como no será algo que se resuelva solo con software, me parece un ámbito en el que hay que implicar al hardware. Además, como la vida cotidiana es imposible si falta una sola infraestructura, hay que dotarlas todas de forma conjunta (por ejemplo, aunque se resuelva el agua y el alcantarillado, no se puede vivir sin electricidad; no hace falta que lo haga una sola empresa).
Por otro lado, creo que esto también puede ser una oportunidad para introducir nueva infraestructura en el momento de su renovación. Me pregunto si en ese momento se puede dibujar una nueva imagen.
Cabe añadir que no se trata de crear un negocio que se limite a decir «contribuimos (tenuemente) a estos problemas de infraestructura», sino que me parece un problema en el que hay que fijar metas numéricas económicas y técnicas y apuntar a un gran impacto.
📢 Requests for Startups
- Suministro de servicios básicos (agua, calor, electricidad, etc.) distribuido y modular
- Un servicio que combine la inspección remota de infraestructura con un seguro de mantenimiento preventivo
- Prestación de servicios de transporte mediante conducción autónoma y otras tecnologías más algo adicional (finanzas, energía solar en la calzada, carga inalámbrica, etc.)
- Integración vertical de los servicios de cuidados (incluidos edificios y seguros)
- Provisión de vivienda urbana asequible (incluyendo finanzas, servicios de gestión y negociación con la regulación)
(3) Envejecimiento de la industria
❓ Qué está ocurriendo
Si llamamos «envejecimiento de la industria» a un estado en el que hay pocas nuevas entradas, la salida y la reestructuración son lentas y la inversión en equipos y TI (en especial la inversión de renovación) está estancada, puede decirse que en Japón esa tendencia es fuerte.
Detrás de la débil renovación de las industrias y del débil dinamismo empresarial está que
- la velocidad a la que crecen nuevas industrias y negocios
- la velocidad a la que se producen las salidas y reestructuraciones
- la velocidad del traslado de mano de obra hacia nuevas industrias
son comparativamente lentas, de modo que en conjunto el dinamismo es débil.
En principio, se requiere cultivar industrias que generen alto valor añadido y que también ganen dinero en los mercados extranjeros, y hacer que esos beneficios refluyan hacia la inversión y los salarios en el país. Sin embargo, por las perspectivas de estancamiento de la demanda interna de Japón y por el avance de la producción local asociada a la globalización, sigue siendo difícil que avancen la inversión en equipos y las subidas salariales dentro del país. Como resultado,
- se retrasa la renovación de equipos y sistemas
- la productividad no crece, la inversión se debilita y la renovación de equipos se retrasa aún más
es fácil que se produzca este círculo vicioso, y el entorno dificulta que los nuevos negocios (incluidas las startups) se implanten en la sociedad y se expandan.
Por otro lado, en el sector servicios se han sumado el retraso en el cultivo de industrias de alto valor añadido, los pocos incentivos para invertir en software por la estructura de bajos salarios, el exceso de servicio por el «omotenashi» y la preferencia por desarrollos a medida optimizados caso por caso, de modo que ha resultado difícil mejorar la productividad mediante la estandarización y la softwarización.
En principio, se esperaba que las startups abrieran una brecha en este estancamiento y crearan la próxima industria, pero no han estado a la altura (o, para empezar, no apuntaban a esos ámbitos). Hay en ello una gran autocrítica.
⏩ Qué ocurrirá en adelante
A medida que avance la escasez de mano de obra, los recursos humanos se destinarán en términos relativos a los ámbitos necesarios para mantener la sociedad, y será indispensable una estructura que genere más valor añadido con el personal restante.
Al mismo tiempo, la escasez de personal fomentará las fusiones, la cooperación y la estandarización, y reforzará los incentivos para la reestructuración. Hay muchas empresas que «son grandes en el país pero de tamaño medio a escala global», y en ámbitos donde la inversión y las funciones están dispersas será más fácil que avancen los movimientos para aprovechar las economías de escala.
En la fase que viene, la transformación digital (DX) y la transformación verde (GX) pasarán al primer plano no como temas de «hacerlos si se puede», sino de «si no se hacen, la industria no puede sostenerse».
❗ Cómo resolverlo
Creo que lo necesario es avanzar al mismo tiempo en ① la reconstrucción (reestructuración) de cada industria y ② la creación de nuevas industrias. En particular, en una fase en que disminuye la mano de obra, los puntos de debate se simplifican y podemos concentrarnos en si somos capaces de crear «empresas e industrias que ganen mucho con un número moderado de personas» (el peso de la «cantidad» de empleo creado disminuye en términos relativos).
En la reconstrucción de las industrias, hace falta un agente que rehaga los flujos de trabajo partiendo de lo digital y los lleve hasta su implantación en el terreno. Se exigirá a las startups no quedarse en ofrecer herramientas, sino rediseñar incluso el valor que llega al cliente (los bienes y servicios finales).
En la creación de nuevas industrias, es importante concebir empresas que, como SpaceX u OpenAI, atraigan a empresas, personas y capital de su entorno y se conviertan en una base cuyos efectos se propaguen a todas las industrias. Por ejemplo, creo que hace falta intentar crear empresas e industrias que crezcan a una escala tal que den lugar a todo un conjunto de empresas a su alrededor, al nivel de la IA generativa, y no un simple «uso de la IA generativa».
📢 Requests for Startups
- Iniciativas que combinen en cada sector la consolidación (roll-up) y la integración vertical con la modernización (es muy probable que no sean startups)
- Iniciativas que combinen en cada sector el rediseño de los flujos de trabajo partiendo de lo digital con la integración vertical
- Un negocio de financiación para la introducción, con garantía y vinculado a resultados, de la renovación de equipos
- Una infraestructura que acelere el traslado de mano de obra entre industrias, incluyendo las instituciones y su operación
- La concepción de una industria que prospere hacia 2045
(4) Envejecimiento del sector sin fines de lucro
❓ Qué está ocurriendo
El gran terremoto de Hanshin-Awaji de 1995 se llamó el «año cero del voluntariado» y, desde la aprobación y entrada en vigor de la Ley de las ONG en 1998, la base del sector sin fines de lucro se ha ido ampliando.
Ahora, unos 30 años después, el número de organizaciones sin fines de lucro (personas jurídicas acreditadas) muestra una tendencia a la baja desde alrededor de 2017. En algunos casos el vehículo de la actividad ha pasado de las ONG a asociaciones generales, etc., por lo que no se puede afirmar la vitalidad del conjunto del sector sin fines de lucro solo a partir del aumento o la disminución del número de entidades, pero por lo que se oye en el terreno, en varios ámbitos están pasando a ser cuellos de botella el envejecimiento de los «responsables», como los directivos, las secretarías y los voluntarios clave, y la dificultad de que los jóvenes y la generación intermedia sigan participando.
Además, aunque tradicionalmente se esperaba del sector sin fines de lucro un papel complementario que cubriera los resquicios de los servicios públicos, los problemas sociales se han diversificado y complicado, y ni el sector público ni el privado les están dando respuesta suficiente. También ha aumentado el número de jóvenes extranjeros. Con el aumento de las personas que viven solas y el debilitamiento de las comunidades locales, también se están debilitando las redes de ayuda mutua y cooperación que surgían de forma espontánea. En consecuencia, se intensifica un esquema en el que las expectativas sobre el sector sin fines de lucro solo crecen, mientras que a los responsables y a la capacidad de gestión les cuesta seguir el ritmo.
Por otra parte, la base de gestión de las ONG sigue siendo frágil. Una razón es que la financiación tiende a centrarse en fondos a corto plazo y con finalidad específica, y no se puede destinar lo suficiente a costes indirectos ni a inversión en la base (contratación y formación, contabilidad y asuntos laborales, TI, establecimiento de la gobernanza, etc.). Además, según me cuentan, ocurre también un círculo vicioso: como el terreno anda desbordado atendiendo proyectos, se aplaza el desarrollo de la base a medio y largo plazo, lo que consolida las ineficiencias y hace que se pierda aún más tiempo en atender proyectos.
Asimismo, mientras la inversión de impacto y otros medios están aumentando los fondos en ámbitos cercanos a mercados donde los beneficiarios pueden asumir el coste, el hecho de que la base de gestión de las ONG que deben recibirlos no se haya desarrollado lo suficiente puede conducir a la pérdida de oportunidades de un impacto social que debería haberse producido.
⏩ Qué ocurrirá en adelante
Teniendo en cuenta la estructura demográfica y las restricciones fiscales, es posible que, con diferencias según el ámbito, avance la reducción y la reorganización de los servicios públicos (sobre esto, consulten por ejemplo el artículo del Instituto de Impacto de Readyfor).
Entonces aumentarán las expectativas del sector público hacia el sector sin fines de lucro, pero hay que tener en cuenta que este último también se enfrentará a la misma escasez de personal. Dado que ya hoy la competencia por captar talento es intensa en la industria y el mercado, cabe prever que en el ámbito sin fines de lucro, en particular, serán más probables la escasez de profesionales especializados y de perfiles de gestión y los desajustes geográficos (la escasez de responsables se hace más patente cuanto más rural es la zona).
Además, viendo el entorno que se hace visible en las redes sociales, siento que el trato hacia el sector sin fines de lucro se está volviendo más duro. Hay datos según los cuales los japoneses desconfían mucho de las organizaciones benéficas, y creo que, como hay pocas ONG, también ocurre que si una sola organización comete una irregularidad, el daño reputacional se extiende a todas.
Si esta situación continúa, existe el riesgo de que las actividades sanas se retraigan y de que disminuyan las nuevas incorporaciones, las donaciones y la colaboración.
❗ Cómo resolverlo
Los métodos del sector sin fines de lucro tradicional (como la prestación de servicios) tienen valor, y espero que, al aumentar su número, se puedan resolver más problemas que quedan fuera del mercado, pero creo que con la estructura actual las dificultades irán en aumento.
Por tanto, es necesario intentar una transformación de la estructura y, en concreto, creo que hay que adoptar enfoques distintos de los tradicionales, como:
- Tener la orientación de generar un gran impacto social
- Crear una base común (desarrollo de una base digital, fomento del cumplimiento normativo, mecanismos para formar a los responsables del sector sin fines de lucro, mecanismos de evaluación de impacto, etc.)
- Actividades que ganen la confianza del conjunto del sector sin fines de lucro y que atraigan flujos de entrada
Además, habría que avanzar también en un diseño de optimización global, de modo que los ámbitos que pueden resolverse con fines de lucro aprovechen la fuerza del mercado (con fines de lucro y colaboración público-privada) y el sector sin fines de lucro pueda concentrarse en los ámbitos que el mercado deja escapar con facilidad.
📢 Requests for Startups
Lo recojo pensando que hacen falta actividades de espíritu startup, no de startups con fines de lucro, sino en el ámbito sin fines de lucro, que aspiren al crecimiento rápido del impacto social, como «formas en que el modelo pueda replicarse y desplegarse» o «iniciativas capaces de provocar un impacto social a gran escala».
- Actividades para crear una base común y difundirla de golpe (oferta de BPO común, desarrollo de SaaS y similares, formación de talento y diseño de la entrada de talento)
- Actividades que fomenten la entrada de nuevos fondos (nacionales y extranjeros) en el sector sin fines de lucro y la eliminación de las restricciones de uso (Trust-based Philanthropy, etc.)
- El desarrollo y la propuesta de nuevos mecanismos sociales como las Focused Research Organization
- El desarrollo de funciones de think tank AI-Native y su acceso público
También recojo otros artículos relacionados.
(5) Envejecimiento de las instituciones
❓ Qué está ocurriendo
Las instituciones son una herramienta importante que se ocupa de la seguridad, la equidad y el control de las externalidades negativas. El mercado no es perfecto ni es adecuado para la redistribución, por lo que hacen falta diversas instituciones.
Las instituciones envejecen. Entiendo que el «envejecimiento de las instituciones» no significa tanto que la institución en sí sea antigua, sino que la sociedad, la población, la tecnología y la estructura industrial que la institución daba por supuestas han cambiado, los medios (reglas, procedimientos, sistema de aplicación) ya no se ajustan al objetivo y, así, parecen anticuados.
Por ejemplo, la seguridad social, la fiscalidad y las finanzas públicas, el mantenimiento y la contracción de la infraestructura y la transformación de la estructura industrial son ámbitos en los que a la actualización del diseño y de la operación les cuesta seguir el ritmo de los cambios sociales, como los de la estructura demográfica. En consecuencia, es fácil que se den situaciones en las que las instituciones no se ajustan a los problemas actuales y se acumula el descontento.
⏩ Qué ocurrirá en adelante
Cuanto más se acelera el cambio de la estructura social, más aumentan los ámbitos en los que las instituciones se desajustan de sus supuestos. Además, aunque surjan nuevas tecnologías y negocios, para su difusión tienden a ser el factor limitante las instituciones (autorizaciones y licencias, supervisión, reparto de responsabilidades, seguros, estándares, contratación pública, etc.), y puede aumentar la fricción de «hay tecnología, pero la implantación social no avanza».
Además, es perfectamente previsible que quienes diseñan y operan las instituciones (ministerios centrales y municipios) tengan más difícil acelerar la actualización por dificultades de contratación, falta de profesionales especializados y mayor carga de coordinación transversal; en ese entorno también se acumula el descontento entre los trabajadores y se produce un círculo vicioso en el que más trabajadores se marchan.
Como resultado, puede aumentar el recurso a la externalización (estudios, apoyo al diseño de instituciones, etc.), pero si no va acompañado de un diseño en el que los conocimientos para decidir e implantar permanezcan dentro de la administración (internalización, estandarización, gestión del conocimiento), existe el riesgo de que a largo plazo se debilite la capacidad de actualizar las instituciones.
❗ Cómo resolverlo
Precisamente porque las startups intentan cosas nuevas, es (o debería ser) fácil que adviertan las distorsiones de las instituciones. Lo importante al advertir esas distorsiones no es simplemente exigir la desregulación, sino presentar propuestas concretas para actualizar protegiendo el interés público (la seguridad y la equidad). Por ejemplo, el gobierno se mueve con más facilidad cuando está reunido el siguiente «paquete de hechos legislativos»:
- Un ordenamiento del objetivo de la institución vigente (el valor que protege) y de sus medios actuales (reglas y procedimientos)
- Los perjuicios concretos que se producen por el desajuste de los supuestos (retrasos, escasez de oferta, costes, perjuicio a los usuarios)
- Los beneficios de formular una nueva norma (fomento de la industria, mejora del bienestar, etc.)
- Alternativas (introducción gradual, limitación del alcance, excepciones temporales, cláusulas de caducidad, sujeción a condiciones de verificación, etc.)
- Riesgos y salvaguardas (supervisión, auditoría, seguimiento, reparto de responsabilidades, sanciones, verificación por terceros)
- Indicadores verificables (tasa de accidentes, quejas, plazo de revisión, precios, beneficio para los usuarios, etc.)
Es decir, hay un amplio margen para que los emprendedores asuman la tarea de «descubrir regulaciones e instituciones envejecidas y llegar a elaborar y presentar el plano de su actualización». Más que cabildeo, se trata de apuntar a maximizar el interés público pensando en cómo llevar a cabo la implantación de productos, incluida la estrategia regulatoria. Pero, como hacerlo solo con startups es difícil, creo que hará falta algún tipo de organismo de apoyo.
Además, cuantas más personas y organizaciones propongan instituciones, más sube la calidad de las alternativas y actúa la competencia de políticas (permanecen las mejores propuestas). En Japón, los think tanks independientes y el emprendimiento de políticas tienen un peso relativamente escaso, y las propuestas tienden a quedarse en puntos aislados. Creo que cómo crear el «espacio y el mecanismo» que permitan pulir las propuestas de forma continua, compararlas y conectarlas hasta su implantación es también un punto importante del diseño global.
📢 Requests for Startups
- La construcción de un mercado de competencia de políticas
- La implantación de nuevos mecanismos de gobernanza para la actualización de las instituciones
- Una plataforma PolicyOps/GovOps
- Un OS de reforma de la contratación pública (contratos basados en resultados + recepción en tiempo real)
Aquí están los artículos relacionados.
(6) Envejecimiento de las ideas
❓ Qué está ocurriendo
Entiendo que el «envejecimiento de las ideas» no significa tanto que las ideas en sí sean antiguas, sino un estado en que, aunque han cambiado los supuestos de la sociedad (población, tecnología, economía, entorno internacional, percepción de la vida cotidiana), no se actualizan el lenguaje ni el marco de valores con los que ordenamos el debate público, construimos solidaridad y tomamos decisiones, y por ello pierden poder explicativo.
Por ejemplo, en los últimos años también en Japón, sobre todo entre los jóvenes y la generación intermedia, se ven fases en las que crece el interés por fuerzas políticas y discursos distintos de los marcos existentes o, al contrario, las expectativas hacia los partidos existentes se estancan. Siento que quizá es un indicio de que la gente empieza a buscar «nuevas ideas».
Además, hoy en día han empezado a obtener cierto apoyo posturas que antes se habrían categorizado como «extremas».
También en el contexto estadounidense parece que aumentan los asuntos difíciles de captar solo con el eje de oposición entre liberales y conservadores. Los problemas del lado liberal se señalan en obras como «Abundance», y siento que en parte valen también para Japón. Los conservadores, dentro y fuera del país, también tienen su parte: hay momentos en que parecen ir a la deriva, arrastrados por el ambiente de la época, sin reflexionar sobre qué es el conservadurismo (※ por supuesto, esto es en gran medida una impresión basada en mi observación).
El orden internacional también se tambalea. Se oyen términos como G0 o G2 en lugar de G7, y sale a la superficie un equilibrio de poder distinto del tradicional. Además, justo cuando terminaba de escribir esta entrada de blog, se produjo el uso de la fuerza armada por parte de Estados Unidos contra Venezuela; siento que ha llegado el momento de volver a pensar cómo relacionarnos con los países que aprueban el cambio del statu quo por la fuerza, qué ideas mantendrá Japón y cómo contribuirá a la comunidad internacional.
⏩ Qué ocurrirá en adelante
A medida que la sociedad se vuelve más compleja, es más fácil que surjan enfrentamientos y confusión. Además, y esto es solo una impresión, cuanto más compleja es la sociedad, más aumenta el coste de comprender (la carga cognitiva) y, cuanto peor está la vida, menos margen queda, por lo que nuestro pensamiento tiende a ser absorbido por «relatos fáciles de entender».
Por ejemplo, nos vamos sintiendo atraídos por explicaciones simples y contundentes como:
- «Si mi vida no mejora es por culpa de ○○»
- «Eso es responsabilidad individual (es culpa tuya)»
Entonces el enfrentamiento se agudiza y, cuando eso se combina con los mecanismos de visibilización y difusión propios de las redes sociales, se amplifican la ansiedad, la ira y el deseo de pertenencia, y la sociedad se vuelve más frágil.
También siento que el predominio de una nostalgia embellecida por un «pasado con esperanza», como en Make America Great Again, es el reverso de que se está diluyendo la esperanza en el futuro y puede ser un indicio de que se está perdiendo la «sensación de ser valorado».
En un entorno así, creo que, mientras no se actualicen las ideas, es fácil que ocurra lo siguiente:
- Agudización de la división (no se logra ordenar los puntos de debate y es fácil caer en ataques personales y a la pertenencia)
- Estancamiento de las políticas (no se logra el consenso y no se puede decidir, o lo decidido no se sostiene)
- Deterioro de la confianza (se encadena la desconfianza hacia las instituciones, los medios y el conocimiento experto)
- Ante la incertidumbre del entorno internacional, la cohesión interna se vuelve frágil
❗ Cómo resolverlo
Tenemos que tejer un nuevo relato de esperanza para el futuro.
El «relato» al que me refiero aquí no es propaganda ni movilizar el fervor creando un enemigo, sino unas ideas con las que, en medio de una realidad compleja, la gente mantenga su dignidad, llegue a acuerdos y avance.
Además, si se lograra dar forma a un nuevo marco de ideas, creo que Japón también podría tener una gran presencia en la comunidad internacional. Eso significa convertirse en agente de la elaboración de las reglas de un nuevo orden.
Creo que cómo dar forma a esto es la actividad de tipo startup que se requiere ahora. En cierto sentido, hacen falta startups de ideas, y realizar diversos prototipos puede ser una oportunidad.
📢 Requests for Startups
Lo que sigue no es para startups con fines de lucro, sino para personas de perfil emprendedor de ideas (thought leader/entrepreneur).
- Publicaciones sobre ideas equivalentes a una versión japonesa de Abundance
- Debate sobre el pensamiento conservador basado en la teoría (reconectar «qué proteger» y «cómo protegerlo»)
- Iniciativas para rediseñar el «OS del debate público» (infraestructura de diálogo y deliberación)
- Mecanismos que aceleren la puesta en marcha de think tanks independientes y laboratorios de filosofía pública
Sobre las ideas, consulten también los siguientes artículos.
Conclusión: ordenar el orden y su infraestructura subyacente
Siento que, mientras se debilitan el orden internacional y las ideas que duraron décadas, ha llegado una época en la que hay que dar forma a un nuevo orden y a nuevas ideas.
Si nuestra generación no construye un nuevo orden, por otro lado, creo que lo que se necesita al emprender esas iniciativas es una vida estable que las sostenga y, además, el hardware y la economía que sostienen esa vida.
Deseo que aumente el número de personas interesadas en al menos una de esas iniciativas y creo que, si hay quienes intentan hacer algo abarcando varios de estos problemas en un solo alcance, podríamos trabajar juntos en algo.
En ese sentido, quizá los Requests for Startups sean, en cierto modo, una petición para buscar compañeros.
Esto no es más que una opinión personal, pero dejo recogido lo que pienso en este momento (como lo he escrito deprisa, puede que cambie pronto…).