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176 artículosBuscar artículos

  1. Pensar en startups que afronten los «seis envejecimientos de Japón»: personas, infraestructura, industria, sector sin fines de lucro, instituciones e ideas

    Creo que el desafío al que se enfrenta Japón, cómo afrontar el «envejecimiento» en un sentido amplio, puede convertirse en el próximo campo de actividad para las startups de alto crecimiento y para las actividades de espíritu emprendedor. En concreto, el envejecimiento (el deterioro) se está produciendo en seis ámbitos importantes (…

  2. Las trampas del «apoyo a la globalización de las startups»

    Resumen de NotebookLM. Crece la expectativa de que las startups se globalicen o se conviertan en empresas que ganen divisas. Personalmente, creo que, en lo fundamental, hay que impulsar estas iniciativas y crear en Japón industrias que ganen divisas, y…

  3. Supera la fase de desilusión de las startups

    Por las reacciones a un tuit que publiqué hace poco, volví a sentir la «animadversión hacia las startups». Es cierto que en los últimos diez años las startups han concentrado atención y expectativas. Es posible que, vistas desde fuera, algunas partes de esa situación parecieran fruto de la soberbia…

  4. Las startups leen el «tiempo»

    Diapositivas de NotebookLM. Creo que lo que hace singular a una startup es su forma de relacionarse con el «tiempo», distinta de la de una empresa convencional. Al captar capital de riesgo de VC y similares, las startups pueden dejar de lado temporalmente las restricciones de los indicadores de corto plazo importantes para la gestión, como el flujo de caja y los beneficios…

  5. Ordenar las startups con «riesgo de demanda ⇔ riesgo de oferta» y «bottom-up ⇔ top-down»

    Aunque no se limita a las startups de alto crecimiento, los nuevos negocios en general difieren un poco en cuanto a riesgo y enfoque. Este artículo intenta clasificar de forma sencilla esos tipos. La conclusión es que, con dos ejes, se forman cuatro cuadrantes y se puede ver más o menos dónde se encuentra el propio negocio…

  6. Cómo cambia la educación en emprendimiento ante la IA generativa (edición 2025)

    Como una forma de educación en emprendimiento, realicé un taller de «emprendimiento de políticas» usando políticas públicas. El tema fue «medidas contra los osos 🐻». Ahora que ha llegado la época de hibernación, el asunto ha perdido fuerza, pero este año los osos se convirtieron en un problema social que sacudió a todo Japón. Además…

  7. ¿Cuánto necesitaba realmente Japón los programas de aceleradoras? Y lo que hace falta ahora quizá sea la «inception»

    Diapositivas de resumen elaboradas con NotebookLM. Se dice que el «programa de aceleración» o «programa de aceleradora» es un programa de «aceleración» para startups que tuvo su origen en Y Combinator en 2005…

  8. Empezar por la «visión del negocio» y no por el «problema del cliente»: salir del «paradigma de la resolución de problemas»

    He repetido una y otra vez la metodología Lean Startup y la importancia del Customer/Problem Fit (CPF), diciendo cosas como «primero confirmemos las necesidades del cliente» o «vayamos al terreno». Sigo sin pensar que explorar los problemas del cliente haya dejado de ser necesario…

  9. La diversificación del emprendimiento: el ecosistema de startups de la segunda mitad de la década de 2020

    Resumen en diapositivas con NotebookLM. Durante esta última década, parece que flotaba en el ambiente una idea y una narrativa en cierto modo burdas, del tipo «emprender es sinónimo de una startup de crecimiento rápido». Esa narrativa generó un entusiasmo y un suministro de capital de gran valor. Sin embargo…

  10. Startups que contribuyen a la «eficiencia del mantenimiento de la sociedad» y a la «creación de industrias de alto valor añadido» para resolver el problema de la «escasez de capacidad de oferta»

    Resumen de NotebookLM. Están empezando a surgir problemas sociales causados por la escasez de capacidad de oferta. Creo que se espera de las nuevas empresas, empezando por las startups, que resuelvan estos problemas sociales y generen nuevo valor añadido, pero tengo la impresión de que la urgencia de este problema no se comparte demasiado…