Startup dan Rebalancing demi "Stabilitas"
Artikel ini diterjemahkan secara otomatis dari bahasa Jepang oleh AI (Claude). Mungkin terdapat kesalahan. Baca artikel asli dalam bahasa Jepang.
Dunia saat ini tampaknya memasuki fase rebalancing (penyeimbangan ulang), yaitu fase ketika tatanan terpaksa "dibangun ulang".
Di tengah rebalancing itu, belakangan ini saya berpikir bahwa berkontribusi pada stabilitas yang baru itu sendiri bisa menjadi pasar jangka menengah-panjang ke depan, dan ada ruang bagi upaya-upaya baru seperti startup untuk terlibat dalam prosesnya. (※Saya tidak mengatakan bahwa semua startup harus demikian.)
Misalnya, di berbagai negara, startup yang terkait dengan keamanan tradisional maupun keamanan non-tradisional (keamanan ekonomi, siber, infrastruktur penting, dan sebagainya) bertambah secara kasatmata.
Hal itu wajar, karena di tempat yang berubah akan muncul ketidakpastian, dan startup adalah pihak yang memanfaatkan ketidakpastian itu.
Selama ini, tema utamanya adalah ketidakpastian di frontier demi pertumbuhan ekonomi. Namun kini "stabilitas" sosial yang menjadi prasyarat dan fondasi pertumbuhan itu sendiri sedang goyah, dan pusat ketidakpastian pun tampaknya bergeser ke desain ulang stabilitas, bukan pertumbuhan.
"Stabilitas" dan "startup" mungkin tampak bertolak belakang. Memang, yang ditawarkan startup agak berbeda dari rasa aman yang bersifat "jangka pendek" dan bagi "individu". Yang saya maksud di sini adalah stabilitas bagi "masyarakat" dalam "jangka menengah-panjang".
Saya ingin merangkum secara singkat (meski abstrak) apa yang saya pikirkan tentang rebalancing menuju stabilitas ini.
Dekade 2010-an: "Startup = pertumbuhan" di atas stabilitas
Bila menengok sedikit ke belakang, sejak berakhirnya Perang Dingin pada Desember 1989, dunia memperkuat aktivitas ekonomi di frontier global, kapital, dan digital (lihat Hirano, Arah Haluan Manajemen).
Tentu saja, selama periode itu ada krisis keuangan, konflik, dan kesenjangan, sehingga tidak semuanya berjalan tenang. Meski begitu, secara keseluruhan, dalam arti mode ekspansi aktivitas ekonomi terus berlanjut di atas aturan tertentu dan saling ketergantungan, saya kira "stabilitas yang menjadi landasan pertumbuhan" bekerja.
Bangkitnya startup perangkat lunak pada dekade 2010-an dapat dipandang sebagai satu fenomena yang, dalam arti tertentu, terjadi ketika pertumbuhan ketiga pasar itu saling tumpang tindih. Sebab, itu adalah tindakan menggelembungkan frontier digital melalui kekuatan kapital.
Terhubung secara global, kapital tersedia, dan perangkat lunak melahirkan kecepatan serta efek majemuk. Dalam pandangan dunia seperti itu, "pertumbuhan" itu sendiri tentu mudah menjadi sebuah tema.
Namun sejak pandemi COVID-19 pada 2020, berbagai guncangan datang bertumpuk, termasuk invasi Rusia ke Ukraina, dan distorsi masyarakat yang selama ini tersembunyi di balik stabilitas itu muncul sekaligus.
Contoh distorsi itu antara lain kejanggalan di dalam negeri berbagai negara yang lahir dari orientasi global, saling ketergantungan yang mengabaikan risiko politik masing-masing negara, serta meluasnya dan terpecahnya ruang informasi. Setelah beragam masalah terungkap seperti ini, "stabilitas yang menjadi landasan pertumbuhan" yang terbentuk pada 2010-an tampaknya sulit dipertahankan apa adanya.
Seiring goyahnya fondasi itu, fondasi yang stabil untuk menjalankan bisnis pun kini ikut goyah. Bila ketidakpastian meningkat, biaya modal ikut naik dan investasi menjadi lebih berhati-hati. Bila rantai pasok kacau, harga barang dan prasyarat kehidupan ikut goyah, dan ketidakpuasan menumpuk. Bila kepercayaan pada ruang informasi menurun, pengambilan keputusan yang demokratis pun terdistorsi. Bila setiap negara harus memperhatikan keamanan, urusan ekonomi menjadi nomor sekian. Berbagai ketidakpastian baru seperti inilah yang kini bermunculan.
Namun ketidakpastian baru itu sekaligus melahirkan bisnis. Itulah yang kini dianggap berkaitan dengan maraknya defense tech dan sejenisnya.
Dalam arti itu, saya kira saat ini kita memasuki fase membangun ulang tatanan yang selama ini menopang pertumbuhan.
Stabilitas dan rebalancing: bukan fondasi yang kokoh, melainkan keseimbangan dinamis
Stabilitas yang kini kita rasakan goyah bukanlah satu hal tunggal, melainkan mencakup setidaknya tiga lapisan berikut.
- Stabilitas tatanan internasional (stabilitas antarnegara): penangkalan, aliansi, blok ekonomi, aturan, sanksi, hegemoni teknologi, dan sebagainya
- Stabilitas negara dan wilayah (fondasi kehidupan dan industri): infrastruktur penting, energi, pangan, rantai pasok, siber, penanggulangan bencana, dan sebagainya
- Stabilitas masyarakat (ruang informasi dan kepercayaan): perpecahan, disinformasi, perang kognitif, platform, merosotnya pembentukan konsensus, dan sebagainya
Lalu, soal apa itu stabilitas, mungkin kita membayangkan sesuatu yang berfondasi kokoh, tetapi stabilitas yang ingin saya ajak Anda bayangkan di sini adalah "keadaan yang seimbang".
Bayangkanlah lomba rintangan: memegang tongkat panjang di kiri dan kanan, lalu berjalan di atas balok keseimbangan seperti meniti tali.
Kita melangkah maju sambil menjaga keseimbangan. Saya kira stabilitas masyarakat mungkin bukan berupa fondasi yang kokoh, melainkan lebih seperti terus berjalan dengan seimbang di lorong sempit semacam ini, terus menjaga keseimbangan dinamis.
Dan dalam meniti tali itu, kita berkali-kali kehilangan keseimbangan. Ketika mencoba menyeimbangkan diri lagi, tubuh biasanya bergoyang hebat.
Demikian pula, tatanan juga bergoyang hebat selama berusaha menyeimbangkan diri, dan saya kira keadaan dunia sekarang adalah masa "rebalancing" untuk berpindah menuju stabilitas yang berbeda dari stabilitas (tatanan) yang ada.
Boleh dikatakan, gerakan di sisi frontier, seperti global, kapital, dan digital, yang berada di ujung salah satu tongkat, menjadi terlalu besar, sehingga keseimbangan dengan dunia lama di sisi lain tidak lagi terjaga, dan kita pun menjadi oleng dan tidak stabil.
Hanya orang-orang yang terkait dengan pasar global, keuangan, dan digital yang menjadi kaya, sementara yang lain tertinggal; penyebaran informasi dan pemberian insentif oleh digital ikut berperan melahirkan perpecahan politik. Masyarakat kita, terdampak oleh perkembangan frontier, keseimbangannya mulai runtuh, dan itulah yang kini muncul sebagai berbagai gejala di berbagai negara.
(Akselerasionisme mungkin akan berargumen bahwa dengan menuju titik ekstrem ketidakstabilan itu, akan muncul jenis stabilitas yang baru.)
Dalam arti itu, dahulu ketidakpastian yang ditantang startup adalah ketidakpastian pertumbuhan di frontier. Kini ia mulai menjadi ketidakpastian untuk memulihkan stabilitas itu. Bila dirangkum demikian, apa yang harus dituju startup Jepang pun, saya kira, perlu berubah secara bertahap.
Stabilitas yang dahulu menjadi prasyarat kini berubah menjadi sesuatu yang harus dipertahankan secara sadar, dan seseorang harus menanggung biayanya. Dari keadaan ketika cukup mengoptimalkan diri pada aturan pasar, kita kini harus berpikir termasuk mendesain ulang aturan menuju stabilitas dan tatanan yang baru. Kita harus memperkuat kembali infrastruktur fisik seperti listrik dan air yang menjadi prasyarat bagi perangkat lunak untuk berjalan, dan sebagainya.
Rebalancing sebagai agenda: stabilitas tidak bebas nilai
Satu hal yang perlu diperhatikan adalah bahwa stabilitas tidak bebas nilai. Desain ulang stabilitas dan tatanan pasti melahirkan pihak yang menang dan kalah. Letak beban berubah, dan struktur kepentingan yang ada selama ini bisa saja goyah.
Karena itu, pada masa rebalancing, pembagian dan hubungan berikut ini akan tersusun ulang: apa yang bernilai, apa yang diprioritaskan, pada apa kita bergantung, apa yang dipegang sendiri, apa yang diserahkan kepada aliansi atau pasar, dan apa yang dijadikan sistem.
Jika dipikirkan secara optimistis, tergantung susunan ulang ini, dunia juga bisa digeser ke bentuk yang sedikit lebih diinginkan dan lebih adil daripada masa ketika keseimbangan terjaga dahulu.
Sebaliknya, bila rebalancing itu mengarah pada kesimpulan yang lebih tertutup, konfrontasi antarnegara dan antarwarga akan meningkat. Dalam keadaan seperti itu, aktivitas ekonomi pun akan sulit tumbuh.
Saya kira ini adalah zaman ketika kita perlu memikirkan bagaimana kita dapat berkontribusi pada masa rebalancing seperti itu.
Masalah berubah menurut visi: jangan menempatkan cita-cita di "masa lalu"
Masalah adalah kesenjangan antara kondisi ideal dan kondisi saat ini.
Kunci penetapan masalah adalah pada "zaman baru" seperti apa kita menetapkan "kondisi ideal" itu. Bergantung pada visi masa depan yang kita gambarkan, masalah yang kita garap pun berubah.
Bila bicara soal stabilitas dan tatanan, kita cenderung mengarah pada "zaman keemasan masa lalu" atau "pengukuhan sistem yang ada". Namun rebalancing menuju tatanan baru seharusnya bukan menghentikan perubahan, dan berusaha kembali ke masa lalu bagaikan berenang melawan arus sungai yang mengalir.
Justru, sambil mencermati arus semacam itu, yang lebih mendekati adalah memilih ulang arah yang lebih baik. Apa yang dijaga, apa yang dilepas, di mana membangun ketergantungan baru, mana yang dibuka, dan mana yang ditutup. Di sana masuk penilaian nilai, dan politik pun ikut masuk.
Namun, di sana juga lahir perubahan. Pihak yang memegang peran mendesain perubahan itu bukan hanya negara, dan bukan pula hanya perusahaan besar. Justru yang dibutuhkan adalah solusi konkret yang terakumulasi dari lapangan, dan saya kira cobaan dan kesalahan itulah yang mendorong keluar kontur tatanan. Saya berpikir bahwa startup dapat berperan dalam beberapa bentuk di sana.
Banyak visi dan startup: menuju penjelajahan tatanan baru
Untuk merancang visi masa depan, dibutuhkan banyak penjelajahan, banyak cobaan dan kesalahan. Banyak usulan pun akan dibutuhkan.
Saya kira salah satu yang memikul bagian itu adalah usulan baru yang berani seperti startup.
Kini kita berada pada masa rebalancing ketika desain itu ditulis ulang secara besar-besaran, dan bila di sana lahir peluang bisnis, saya berharap sebanyak mungkin orang melihat perubahan ini sebagai peluang dan terhubung dengan upaya membentuk stabilitas dan tatanan berikutnya.
Artikel terkait
