日本究竟有多需要加速器项目 ── 接下来需要的或许是“孵化前期（Inception）”

NotebookLM 生成的总结幻灯片

“加速项目”或“加速器项目”，据说是以2005年的 Y Combinator 为开端、面向初创企业的“加速（acceleration）”项目。这一模式从美国被引入日本，日本各地举办了许多加速器项目。

另一方面，回顾这十年，日本的加速器项目在多大程度上是以“真正需要的形态”在发挥作用的，我认为有重新思考的余地。

先说结论：我的假设是，在日本，比起“加速”，更需要的其实是支持“事业初期设计”的项目，而这方面没有分配到足够的资源，这种错配相当严重。

另外，这里所说的“加速器”，是指一般在数周到数个月内集中提供支持、推动融资、获客、产品验证等进展的项目（是否投资不论）。此外，我主要指的不是创业的整体，而是至少“以高速成长为目标、着眼于外部资金和快速扩张的创业”（即所谓狭义的初创企业）。

为什么加速器在日本难以顺利运转

(1) 作为对象的“创业群体”规模不大

从观察来看，这十年里可成为加速对象的创业数量并没有爆发式增长，但支援项目的增长速度却感觉超过了它。

结果，在加速器和创业支援项目中，似乎很容易出现“总是看到同样的公司标志”这种现象。

(2) 一旦开始就会持续很久

加速的目的是让事业加速，而其背面有“尽早甄别”这一层含义。这不仅是支持成功，还包括尽早验证失败，推进关于撤退、转向或继续的判断。因为失败越早明确，就越能尝试下一个想法。

但在日本，我认为存在一些环境因素，使得关闭公司本身、做出“终止项目”的判断往往会变慢。例如个人担保和信用问题、再就业市场的前景、失败带来的声誉影响、补助金和委托项目的丰富，以及大企业客户导入所需的时间跨度等等，既有拖慢事业撤退、转向判断的因素，也已形成了便于事业持续下去的环境。

此外，日本的创业数量本来就不算多，不伴随投资的加速项目又很多，这似乎也使得这类撤退判断更加困难。没有投资本身并不是坏事，但选择方和支持方对成败的激励往往会变得薄弱；而且在创业数量少、可支持对象候选不多的情况下，即使是质量稍差的想法也容易被录取。

结果，我也觉得，被支持的一方与其说是“加速判断”，不如说是靠“辗转于各种支援之间”而无法做出撤退事业的判断，于是容易出现“续命”。

（我并不是说“续命＝坏事”，只是从初创企业的角度来写：如果不能高速成长，就应该更早做出放弃的判断，这样会更好。）

(3) 项目“质量”的问题：努力不足与供给约束

项目的质量也存在难以保证的结构性问题。

在美国那样涌现出大量大获成功的初创企业的环境中，经过实战锤炼的经验会不断被提供出来，创业者自己支持下一代创业者的循环也容易运转起来。而日本还没有到出现那么多大成功的阶段。处于一线的创业者也很忙，往往难以抽出时间以支持者的身份参与。我还常听说，尤其在地方的项目中，能够做出初创企业式决策、给出具体建议的人相对较少。

而且，随着项目数量增加，支持方（导师、客户对接、资金对接）这些稀缺资源会被稀释，质量就容易下降。我觉得这与其说是“有人偷懒”，不如说更接近于“有效导师时间 ÷ 参与公司数”在结构上被除薄的问题。

即便如此，加速器也并非不需要

日本从美国引进的加速器项目，也许在美国那样的环境中是行得通的，即“自然而然地涌现大量创业者”，并且“像是毁掉项目而不是毁掉公司那样地歇业”，同时“参与项目的人质量很高”，只要这些条件具备就能运转；但日本的前提条件不同，总体上很难顺利推进，我觉得这就是这十年尝试的结果。

写到这里，也许会被理解为“加速器是不是不需要”，但并不是这个意思。在日本，需要加速和孵化的场合依然存在，也确实有有意义的项目。

只是，我也觉得与初创企业一样，加速器是一个容易呈现幂律分布的领域。即使在美国，加速器项目的成功案例也很有限，也有观点认为，就接连培育出独角兽而言，只有 Y Combinator 获得了成功。

不过，如果以这种差异为前提，我觉得日本在引进“加速”之前，本应把资源多分配给另一个层面。

而且今后，我觉得果然越来越需要支持这种“加速之前”阶段的机制。

提议“孵化前期（Inception）项目”：支持的不是加速，而是“开始”

因此我想提议的是孵化前期（Inception）项目。它的定位是从创造创业本身开始的项目。

加速负责加速，孵化负责孵化，但这两者都是以已经存在某种“种子”（既有的想法或团队）为前提来开始的概念。而 Inception 的划分是：负责在此之前的阶段，设计“应该做什么”“如何取胜”，并让它开始。称之为公司创造（company creation）或风险工作室（venture studio）都可以。重要的是“支持哪个阶段”。

尤其是近来的初创企业，如何在早期设计事业的重要性在不断提高。例如：

• 如何选择市场（不只是大市场，还包括“可获得性”）
• 朝什么方向推进（用谁的预算、以什么方式被购买）
• 如何设定既有野心又现实的目标（学习速度与资本效率）

我认为，日本更需要的是这样一种项目：不是加速已有的想法，而是共同构建这样的设计。

不过，这绝不是对创业者友好的。因为它不再是无条件地支持“创业者想做的事”的项目。它终究是着眼于生态系统整体优化的一步，我认为它会成为一种与一般创业支援项目截然不同的项目。

结语：让资源分配与“日本的前提”重新匹配

再重复一遍，我并不是说加速器不需要。有需要的场合，也会有运转良好的场合。

只是回顾这十年的尝试，我有一种反思：日本明明与美国的前提不同，却大量增加了同样的形态。结果，我认为真正为日本生态系统所需要的支持，并没有得到资源。

随着热潮出现某种东西供给过剩，有其不可避免的一面。问题在于如何从中学习、并运用到下一步。

从这个意义上说，我认为今后需要更加努力，根据日本这一环境和最新状况，重新调整以往支援项目的资源分配，而为此，也许需要像 Inception 项目这样的新框架——以上就是这些内容。

虽然我早在2019年就提出过这样的名称，但在此我再次提出。