Os quatro tipos de empreendimento

A educação empreendedora está atraindo atenção, mas o que se entende por empreender varia muito. Há empreendimentos abertos por necessidade, apenas para manter um negócio que garanta o mínimo para viver, e há aqueles voltados a negócios de perfil startup, que assumem riscos para crescer rapidamente.

No entanto, parece-me que hoje, ao tratar do conceito de empreendedorismo, todos os tipos de empreendimento são colocados no mesmo saco.

Talvez por causa dessa situação, Morris, Kuratko e outros dividiram, em um artigo de 2016, os empreendimentos em quatro tipos conforme a natureza do negócio.

1. Sobrevivência
2. Estilo de vida
3. Crescimento gerenciado
4. Crescimento agressivo

Em uma breve explicação de cada um:

1. Sobrevivência - negócios para ganhar a vida
2. Estilo de vida - empreender por liberdade ou por hobby. Em escala relativamente pequena, sem muita preocupação com expansão
3. Crescimento gerenciado - voltado a um crescimento constante
4. Crescimento agressivo – voltado a um crescimento acelerado

Aponta-se ainda que cerca de 85% dos empreendimentos em países desenvolvidos são negócios de sobrevivência ou de estilo de vida.

Ao praticar a educação empreendedora, parece-me necessário ter, em alguma medida, consciência de "que tipo de negócio os empreendedores que pretendemos formar vão criar".

Por exemplo, as habilidades necessárias diferem de um tipo de negócio para outro.

Com base na tabela do mesmo artigo, no caso da sobrevivência bastariam habilidades de produzir e de vender; já para mirar o crescimento agressivo, talvez seja preciso adquirir habilidades ligadas à inovação, e será necessário conhecer meios como a captação de recursos por meio de ações. Por outro lado, no caso do estilo de vida, para a captação de recursos talvez baste o conhecimento sobre empréstimos.

Aponta-se que a identidade empreendedora (entrepreneurial identity: EI) e outros fatores diferem entre os empreendedores de cada tipo de negócio. Quem abriu um negócio de sobrevivência tem EI baixa, e quem abriu um negócio de estilo de vida também tem EI baixa. Já nos dois tipos de crescimento gerenciado e crescimento agressivo, a EI tende a ser alta.

Se quisermos aumentar o número de empreendedores que criam negócios voltados ao crescimento, uma opção talvez seja uma educação que intervenha na EI. Mas, se esses negócios representam apenas 15% do total, também será preciso pensar se vale a pena oferecer esse tipo de educação.

Parece-me necessário projetar e implementar a educação empreendedora depois de pensar que tipo de negócio os empreendedores formados vão criar e com que finalidade se faz essa formação, e, nessas horas, essa tipologia deve servir como uma pista.