Empat Tipe Wirausaha

Pendidikan kewirausahaan sedang mendapat perhatian, tetapi usaha yang dimaksud dengan "berwirausaha" sangat beragam. Ada wirausaha yang terpaksa dijalankan hanya demi bertahan hidup, dan ada pula wirausaha untuk usaha ala startup yang mengambil risiko dan tumbuh pesat.

Namun, saat ini tampaknya setiap kali konsep berwirausaha dibahas, semua jenis wirausaha diperlakukan sama begitu saja.

Mungkin mempertimbangkan situasi seperti itu, Morris, Kuratko, dkk. dalam makalah tahun 2016 membagi tipe usaha rintisan (venture) menjadi empat berdasarkan sifat usahanya.

1. Survival
2. Lifestyle
3. Managed growth
4. Aggressive growth

Penjelasan singkatnya adalah sebagai berikut.

1. Survival - bisnis untuk bertahan hidup
2. Lifestyle - berwirausaha demi kebebasan atau hobi. Skalanya relatif kecil dan tidak terlalu memikirkan perluasan
3. Managed growth - berorientasi pada pertumbuhan yang stabil
4. Aggressive growth – berorientasi pada pertumbuhan yang pesat

Selain itu, ada yang menunjukkan bahwa sekitar 85% wirausaha di negara maju adalah usaha bertipe survival atau lifestyle.

Dalam menyelenggarakan pendidikan kewirausahaan, tampaknya kita perlu menyadari, sampai batas tertentu, "wirausahawan yang menciptakan usaha seperti apa yang hendak kita didik".

Misalnya, keterampilan yang dibutuhkan berbeda untuk setiap jenis usaha.

Jika dipikirkan berdasarkan tabel dalam makalah yang sama, untuk survival mungkin cukup memiliki keterampilan membuat dan menjual. Namun, jika membidik aggressive growth, mungkin kita harus menguasai keterampilan yang berkaitan dengan inovasi, dan perlu mengetahui cara-cara seperti penggalangan dana melalui saham. Sebaliknya, untuk lifestyle, dalam hal pendanaan, pengetahuan tentang pinjaman mungkin sudah cukup.

Telah ditunjukkan bahwa di antara para wirausahawan yang menjalankan masing-masing jenis usaha itu, identitas wirausaha (entrepreneurial identity: EI) dan sebagainya berbeda. Wirausahawan yang menjalankan usaha survival memiliki EI yang rendah, dan disusul oleh mereka yang menjalankan usaha lifestyle yang juga rendah. Sebaliknya, pada managed growth dan aggressive growth, keduanya cenderung memiliki EI yang tinggi.

Jika kita ingin menambah jumlah wirausahawan yang membangun usaha berorientasi pertumbuhan, mengadakan pendidikan yang mengintervensi EI bisa menjadi salah satu cara. Akan tetapi, jika hanya 15% dari seluruh usaha, kita juga harus mempertimbangkan apakah pendidikan semacam itu memang perlu dilakukan.

Menurut saya, pendidikan kewirausahaan perlu dirancang dan dilaksanakan setelah mempertimbangkan wirausahawan yang menjalankan usaha seperti apa yang hendak dididik, dan untuk tujuan apa; dan untuk saat seperti itu, tipologi ini seharusnya menjadi salah satu petunjuk.