Los cuatro tipos de emprendimiento

La educación emprendedora está atrayendo mucha atención, pero «emprender» puede referirse a negocios muy distintos. Hay emprendimientos por necesidad, para sacar adelante un negocio que permita apenas ganarse la vida, y también emprendimientos para crear negocios de tipo startup, que asumen riesgos y crecen con rapidez.

Sin embargo, me parece que hoy, cuando se habla del concepto de emprendimiento, se tiende a meter todos los casos en el mismo saco.

Quizá por esta situación, Morris, Kuratko y otros dividieron en un artículo de 2016 los emprendimientos en cuatro tipos según la naturaleza del negocio.

1. Supervivencia
2. Estilo de vida
3. Crecimiento gestionado
4. Crecimiento agresivo

Explicados brevemente, son los siguientes:

1. Supervivencia - Negocios para ganarse la vida
2. Estilo de vida - Emprendimientos por libertad o por afición. De tamaño relativamente pequeño, sin demasiado interés en expandirse
3. Crecimiento gestionado - Orientados a un crecimiento sostenido
4. Crecimiento agresivo – Orientados a un crecimiento acelerado

Además, se ha señalado que alrededor del 85 % de los emprendimientos en los países desarrollados son de supervivencia o de estilo de vida.

Al impartir educación emprendedora, creo que hay que tener cierta conciencia de «qué tipo de negocios crearán los emprendedores que queremos formar».

Por ejemplo, las habilidades necesarias son distintas en cada tipo de negocio.

Si nos basamos en la tabla de ese mismo artículo, para un negocio de supervivencia probablemente bastaría con saber producir y vender; en cambio, quien apunte al crecimiento agresivo quizá deba adquirir habilidades relacionadas con la innovación y conocer métodos como la financiación mediante acciones. Por otro lado, en un negocio de estilo de vida, para la financiación podría bastar con conocimientos sobre préstamos.

Se ha señalado que entre los emprendedores de cada tipo de negocio difiere, por ejemplo, la identidad emprendedora (entrepreneurial identity: EI). Quienes crearon negocios de supervivencia tienen una EI baja, y quienes crearon negocios de estilo de vida también la tienen baja. En cambio, tanto en el crecimiento gestionado como en el crecimiento agresivo tiende a haber una EI alta.

Si se quiere aumentar el número de emprendedores que crean negocios orientados al crecimiento, una vía podría ser impartir una educación que intervenga sobre la EI. Pero si esos negocios son solo el 15 % del total, también habrá que preguntarse si realmente conviene dar ese tipo de educación.

Creo que la educación emprendedora debe diseñarse e impartirse después de pensar qué tipo de negocios crearán los emprendedores que se quiere formar y con qué finalidad, y esta tipología debería servir como una pista para ello.