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ブログ（4 ページ目）
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「AI企業境界論」から見るAI時代の組織論
AIエージェントに関連する議論は、企業内の組織や管理職の在り方の話になりがちです。おそらく経営者やビジネスパーソンが日々接しているのが「組織」だからだろうと思います。 しかし、企業内部の組織の在り方は、そもそもの企業の在り方によって規定され…
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「AIの勝ち組」は時間とともにどう変わるか
現在、AI関連で投資が集まっているスタートアップに、AI物理インフラ関連領域のスタートアップがあります。発電、送電・電力変換や冷却技術、許認可や労働力、あるいはブレイクスルー系だとOPUや量子などです。そしてスタートアップ以外ではNVIDI…
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「AIで人を減らす」ではなく「AIでTAMを増やす」
昨今のAI関連のスタートアップ議論では、「AIを使えば従来の数分の一の人数で同じ売上を作れる」といった、オートメーションや効率化の話が注目されがちです。人件費が高く、巨大市場で戦うシリコンバレーの企業にとって、少人数で大きな売上を作れること…
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AIと雇用とエリート過剰生産、そして教育はどう変わるか
AIの性能が、この1年で大きく進歩してきました。それに伴って、教育や雇用のあり方について考えることが増えました。 特に考えているのは、AIによって雇用が再編されたときに、社会や大学にどのような変化がありそうなのか、です。 本稿で「変わる」と…
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生活言語を政策言語に翻訳する
感情的な言説や生活実感の痛みを伴う言説の増加は、社会の痛みや不信、不公平感や尊厳の毀損といった、社会のどこかで制度や分配がうまくいっていないといったような問題を知らせる重要なシグナルです。 ただ、痛みや憎しみといった言説は感情的な対立につな…
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スタートアップのパブリックストーリーを紡ぐ
スタートアップは立場や見方によってその意味が異なります。 創業者であれば自己実現や金銭的リターンの手段かもしれません。投資家にとってスタートアップは一種の金融商品です。一方で、社会や政府から見ると、社会全体の公益を増やす手段です。 今回は特…
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暗黒供給力
電力・エネルギー分野では以前から使われていた「供給力」という言葉が、最近では労働力、物流、食料、医療・介護、科学技術など、より広い政策領域でも使われるようになってきています。 実際、労働力不足や物流の停滞、石油関連物資や建設費の上昇、医療や…
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AI の二次影響・三次影響を考える
大きな変化があると、そこには二次影響、三次影響が生まれます。 かつて自動車は大きな変化でした。いまから振り返れば普及は自明に見えますが、20世紀初頭の時点では、自動車は一部の富裕層の道楽と見なす向きも多く、大衆化を確信できた人は多くはなかっ…
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専門家の技能が安くなると起こること、今起こりつつあること
1970年代後半まで、複雑な財務分析は専門家の仕事でした。 数理や会計に長けた人が複雑な式を扱い、一歩一歩計算が合っているかを確認しながら進んで、間違いに気づいたら、間違ったところからやり直す。計算が間違っていなくても、新しい情報や数値が来…
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ソフトウェアや知能が安くなったときに起きること
(その他の AI 関連記事の一覧はこちら) 1830年頃、わずかな夜の明かりを得るためには、約3時間の労働が必要でした。しかし1992年ごろにはそれが1秒にも満たない労働ですむようになったと言われています。ロウソクから白熱電球、蛍光灯へとい…