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ブログ（6 ページ目）
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「日本の 6 つの高齢化」に挑むスタートアップを考える ―― 人、インフラ、産業、非営利、制度、思想
広い意味での「高齢化」にどのように対処していくのか、という日本が直面している課題が、ハイグロース・スタートアップヤスタートアップ的な活動の次の領域になり得るのではないかと思っています。 具体的に挙げると、 の 6 つの重要な領域での高齢化（…
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「スタートアップのグローバル化支援」の落とし穴
NotebookLM によるまとめ スタートアップのグローバル化、あるいは外貨を稼ぐスタートアップへの育成に期待が高まりつつあります。 個人的には、基本的にはこうした取り組みを進めていき、外貨を稼ぐ産業を日本で作っていくべきだと思いますし、…
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スタートアップの幻滅期を越えてゆけ
最近つぶやいたツイートに対する反応で、『スタートアップに対する反感』を改めて感じました。(QT はこちら) 確かに、この10年ほど、スタートアップに注目と期待が集まりました。そうした状況に対して、調子に乗っているように傍から見えていた部分は…
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スタートアップは「時間」を読む
NotebookLM によるスライド スタートアップが独特なのは、通常の会社とは異なる「時間」との向き合い方だと感じています。 スタートアップはVC等のリスクマネーを調達することによって、キャッシュフローや利益といった、経営上重要な短期の指…
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「需要リスク ⇔ 供給リスク」「ボトムアップ ⇔ トップダウン」でスタートアップを整理する
ハイグロース・スタートアップに限らない話ではありますが、新規事業全般はリスクとアプローチがそれぞれ少しずつ異なります。その類型を簡単に分類してみようという記事です。 結論としては、 の2つの軸で4象限を作り、自分たちの事業がだいたいどのあた…
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生成 AI を前にアントレプレナーシップ教育はどう変わるのか (2025 年版)
アントレプレナーシップ教育の一種として、公共政策を使った「政策起業」のワークショップを実施しました。 テーマは「クマ🐻対策」です。 冬眠の時期を迎えたため、現在は下火となっていますが、今年、クマは日本全国を揺るがす社会問題となりました。さ…
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日本にアクセラレータープログラムはどれほど必要だったのか ── そして次に必要なのは「インセプション」かもしれない
NotebookLM によるまとめスライド 「アクセラレーションプログラム」あるいは「アクセラレータープログラム」は、2005年のY Combinatorを端緒とする、スタートアップ向けの「加速 (acceleration)」プログラムだと…
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『顧客の課題』ではなく『事業の構想』からはじめる ―― 「課題解決パラダイム」からの脱却
これまでリーンスタートアップの方法論や Customer/Problem Fit（CPF）の重要性を繰り返し伝え、「まず顧客のニーズを確認しよう」「現場に行こう」と伝えてきました。今でも顧客の課題を探ること自体が不要になったとは思っていませ…
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「起業」の分化が進む ―― 2020 年代後半のスタートアップ・エコシステム
NotebookLM によるスライドでのまとめ この10年、「起業といえば急成長するスタートアップ」といったのような、ある意味で雑な認識と物語が空気としてあったように思います。その物語が生んだ熱量や資金供給には大きな価値がありました。 一方…
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『供給力不足』という課題を解く「社会維持の効率化」と「高付加価値産業の創出」に貢献するスタートアップ
NotebookLM によるまとめ 供給力不足によって起こる社会課題が起こり始めています。 こうした社会課題を解き、新しい付加価値を生み出していくのがスタートアップをはじめとした新規事業への期待なのだろうと考えていますが、この課題の切迫感に…