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ブログ（7 ページ目）
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アントレプレナーシップ教育の授業の設計支援ツール (日本版 EntreComp v1 ガイドを活用)
2025年12月6日（土）、7日（日）と2025年度 文部科学省主催 全国アントレプレナーシップ人材育成プログラムの FD (Faculty Development) プログラムを担当しました。 アントレプレナーシップ教育が広がるにつれて、…
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スタートアップと地域との『インダストリー・クリエーション』
NotebookLM によるまとめ スタートアップのことを考えていくうえで、『産業全体』を考えることの重要性を改めて感じています。 その理由は大きく2つあり、 と考えているからです。 考える単位を「企業から産業へ」と拡張させることを、スター…
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競争は勝ち馬を生むためのもの - スタートアップのグローバル展開支援に関連して
ソフトウェア等の新産業におけるアメリカや中国の企業の強さは、各国のマザーマーケットにおける実需と競争の厚みが一因としてあるように見えています。 たとえばアメリカは1つの領域に多数のスタートアップが生まれ、製品同士での競争が当たり前のように起…
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ディープテックの事業インパクトの「理論的最大値」を計算する
ディープテック・スタートアップの事業アイデアを考えるとき、技術の社会的インパクトや事業的なポテンシャルを見るために、開発の前に理論的な上限・下限を押さえておくことが重要だと思っています。 基本的に、社会的インパクトの大きさは生み出せるアウト…
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Non-Profit カンパニークリエーションの可能性
これまで営利型のスタートアップにおけるカンパニークリエーションの記事とNon-Profit スタートアップの記事を何度か書いてきました。 これらを掛け合わせた『Non-Profit カンパニークリエーション』や『ソーシャルカンパニークリエー…
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スタートアップ支援にも「Why Now?」の問いを
政府が主導するスタートアップ5カ年計画は折り返し地点にさしかかり、各地域でもスタートアップ支援が積極的に行われるようになりました。しかし、その支援方法として、5年や10年前の方法がそのまま教えられていたり、海外の支援プログラムがそのまま輸入…
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「カンパニークリエーション」の類型の整理
「カンパニークリエーション」「Venture Creation Model」という言葉を聞くようになりました。ただ、この言葉は広く使われる傾向にあるように感じており、今後の議論のために少し私なりに整理したいと思います。 起業家が新しい企業を…
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民間版 ARPA (PARPA) 設立マニュアル ～不可能を必然に変える方法～ (3)
本記事は Ben Reinhardt 氏による "Shifting the impossible to the inevitable: A Private ARPA user manual" (2021 年 4 月) の翻訳です。原文は C…
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民間版 ARPA (PARPA) 設立マニュアル ～不可能を必然に変える方法～ (2)
本記事は Ben Reinhardt 氏による "Shifting the impossible to the inevitable: A Private ARPA user manual" (2021 年 4 月) の翻訳です。原文は C…
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民間版 ARPA (PARPA) 設立マニュアル ～不可能を必然に変える方法～ (1)
本記事は Ben Reinhardt 氏による "Shifting the impossible to the inevitable: A Private ARPA user manual" (2021 年 4 月) の翻訳です。原文は C…