Como encontrar o que você deve fazer: uma abordagem dividual que evita ao máximo a Will individual
Este artigo foi traduzido automaticamente do japonês por uma IA (Claude). Pode conter erros. Ler o artigo original em japonês.
Ao pensar na carreira, o framework Will, Can, Must é usado com frequência.
Muitas pessoas tentam começar pela Will, mas, partindo dela, tendem a se perder em um labirinto e a ter dificuldade para encontrar a resposta. Pessoalmente, acredito que, para a maioria das pessoas, é mais adequado pensar que a Will e a paixão são coisas que se cultivam aos poucos. (Exceto, é claro, quem já tem algo que deseja muito fazer.)
Por isso, para quem está tão perdido a ponto de vir me pedir conselhos de carreira, recomendo começar pela Must, dentre Will, Can e Must.
Isso porque, entre as três variáveis Will, Can e Must, a Must social é a que menos podemos mover por vontade própria. Considerando que a Can pode ter seu alcance ampliado ao aprendermos coisas diversas e que a Will pode mudar razoavelmente conforme a nossa vontade, um motivo prático é que, se fincarmos primeiro o pino na Must, a mais difícil de mudar, fica mais fácil ajustar as outras variáveis depois.
Por outro lado, se começamos definindo a Will, muitas vezes é difícil conciliá-la com a Must. Por exemplo, mesmo que se encontre o que se quer fazer, pode acontecer de não se conseguir ganhar tanto quanto o esperado com isso. Além disso, partir da Can, aquilo que sabemos fazer hoje, tem a fraqueza de não levar o crescimento em conta, e por isso o campo de possibilidades acaba sendo menor do que o esperado.
Portanto, se você ainda não encontrou o que quer fazer, acho que a seguinte ordem é boa:
- Definir de forma flexível a Must social com a qual você vai trabalhar;
- Pensar na sua Can atual (o que você sabe fazer) e, ao mesmo tempo, em como ampliar o alcance da sua Can;
- Por fim, perguntar a si mesmo qual é a sua Will.
No entanto, mesmo quando falo disso, as pessoas perguntam: "Então, por onde devo começar?". Por isso, vou registrar aqui, como penso hoje, "como definir aquilo que devo fazer (Must)".
Cercar o indivíduo a partir de três camadas
Para definir o que devemos fazer, acho que vale a pena ter em mente três camadas. São as seguintes:
- Camada da sociedade
- Camada da comunidade
- Camada do trabalho
A ideia é examinar Must, Can e Will em cada camada e, assim, cercar o "indivíduo" por todos os lados.
O ponto, creio eu, é evitar ao máximo pensar diretamente no "indivíduo" e fazer o indivíduo emergir a partir das relações.
① A camada da sociedade
Na sociedade, uma camada de alto nível de abstração, pensamos na ordem Must ➡ Can ➡ Will.
Começando pela Must: pobreza, desigualdade, mudanças climáticas, saúde... a sociedade tem diversas coisas que precisam ser feitas.
Muitas delas são "coisas a fazer" que a mídia costuma mencionar. Acho que começar por aí tende a levar a uma área em que se pode trabalhar por muito tempo. (Além disso, creio que é melhor escolher, na medida do possível, problemas cuja demanda social seja duradoura.)
No entanto, é melhor pensar em um problema social mais concreto, um ou dois níveis abaixo em abstração.
Por exemplo, as mudanças climáticas são um grande problema social. Mas, se tentarmos enfrentar o combate às mudanças climáticas em si, não saberemos por onde começar. Nessa hora, se concretizarmos um pouco, como "dentro das mudanças climáticas, especialmente as soluções tecnológicas, e dentro delas, especialmente as startups", aos poucos começam a aparecer a sociedade, o que podemos fazer (Can) e o que queremos fazer (Will).
Nesse processo de concretização, perguntando-nos sobre a nossa Can e a nossa Will, definimos de forma flexível a nossa área de Must.
Depois de defini-la de forma flexível, surge a pergunta: "por que eu, e não qualquer outra pessoa, devo fazer isso?". Aqui, em vez de torná-la uma questão individual, sobrepomos por ora a camada da comunidade.
② A camada da comunidade
Acho importante também perguntar sobre Must ➡ Can ➡ Will na comunidade, a camada intermediária que liga a sociedade ao indivíduo.
A sociedade muitas vezes tem pouca concretude palpável, mas a comunidade tem. Além disso, embora possamos receber avaliação da sociedade como um todo pelos resultados que produzimos, do ponto de vista da avaliação cotidiana, a que vem das pessoas da comunidade a que pertencemos é maior. Se o nosso próprio valor não é reconhecido na comunidade, fica difícil manter a motivação.
Por isso, acredito que, ao procurar o que se diz que deve ser feito na comunidade a que pertencemos, ou a que queremos passar a pertencer, e o que podemos fazer dentro dela, aquilo que devemos fazer vai gradualmente se definindo. Ou seja, exploramos na ordem Must ➡ Can ➡ Will na camada da comunidade.
Em particular, é uma grande oportunidade quando:
- Diz-se que, socialmente, isso deveria ser feito
- Quase ninguém ao redor está fazendo
- Por acaso estamos em um lugar onde podemos fazê-lo
Quase não existem "coisas que ninguém no mundo faz", mas existem muitas "coisas que ninguém na comunidade faz". Não dá para se tornar a pessoa que mais entende de marketing no mundo, mas dá para se tornar a que mais entende dentro da empresa ou da equipe.
Se tomarmos a comunidade como unidade, há inúmeras áreas em branco e muito com que contribuir. Ao contribuir dentro da comunidade, passamos a receber trabalhos difíceis, e a Can vai aumentando gradualmente. Ao nos dedicarmos a eles e conhecermos áreas que antes desconhecíamos, a nossa Will também vai se definindo aos poucos, e acho que se estabelece um eixo do tipo "isto sou eu quem deve fazer".
③ A camada do trabalho
Gostaríamos de ir da comunidade ao indivíduo..., mas acho melhor imaginar tarefas mais concretas, e não o indivíduo como unidade. Por exemplo, condições como:
- Não é algo de que eu desgoste tanto (embora ache trabalhoso)
- Acho que não sou muito bom nisso, mas não é que eu absolutamente não consiga
- Tenho folga para fazê-lo
- Talvez eu consiga
Acho que, na camada do trabalho, podemos pensar em termos de fazer o que "tudo bem fazer", sem "fazer o que queremos" nem "evitar o que não queremos".
Se "evitarmos o que não queremos fazer", todos evitariam, por exemplo, o trabalho administrativo, mas evitá-lo limita as opções. Acho que devemos evitar o que "definitivamente não queremos fazer" e o que "somos de longe pouco aptos a fazer em comparação com os outros", mas o que "achamos trabalhoso, mas não é que não possamos fazer" e o que "conseguimos fazer em nível semelhante ao dos outros" podem ser incluídos de forma flexível entre as opções.
Cercar o indivíduo a partir de três camadas
Em um diagrama fica assim: cercando a partir do top-down da sociedade e do bottom-up do trabalho, e afunilando em cada camada na ordem Must➡Can➡Will, acho que podemos procurar aquilo que devemos fazer.
Penso também que basta seguir adiante segurando isso de forma flexível, como algo provisório.
Alguns pontos
A partir daqui, o conteúdo complementa a forma de pensar acima.
(A) Não perguntar diretamente ao indivíduo, e passar pelos dividuais
Acho que a razão pela qual tendemos a nos prender ao pensar na Will como indivíduo é que o próprio indivíduo é vago e inconsistente, e pensar apenas no indivíduo não chega a uma conclusão.
O escritor Keiichiro Hirano propôs o conceito de dividual (bunjin). É a ideia de que não existe "um único eu verdadeiro no centro", e de que o indivíduo é composto por vários eus. Se pensarmos que existem eus diferentes em cada situação, conforme o ambiente em que estamos e as relações com as pessoas, dá para entender a dificuldade de questionar o indivíduo isoladamente.
E os dividuais surgem não apenas das relações na sociedade e nas comunidades, mas também das relações com o trabalho e com artefatos. Como também se menciona no vídeo acima: "eles surgem também por meio de lugares de que gostamos, músicas de que gostamos e livros de que gostamos".
Em vez de supor um único indivíduo central, o "eu verdadeiro", entendemos o indivíduo como um conjunto de várias personalidades e das vontades de cada momento e, em vez de questionar a vontade (will) individual, passamos a situar o indivíduo um pouco mais dentro das relações. Ou seja,
- Ter consciência de si mesmo dentro das relações sociais (top-down)
- Ter consciência de si mesmo dentro dos artefatos e do trabalho (bottom-up)
Acho que é mais prático fazer emergir os dividuais dentro de nós a partir desses dois lados e cercá-los.
Aliás, escrevi "integração", mas não é preciso integrar; também vale a ideia de escolher oportunidades em que se manifestem mais os dividuais de que mais gostamos.
(B) Usar a Will para a verificação negativa
Há pessoas com Will forte e pessoas com Will fraca. Também há quem não saiba dizer qual é a sua comida favorita, mas saiba dizer de quais comidas não gosta.
Quem tem um gosto forte, ou quem consegue expressá-lo com facilidade, provavelmente deve simplesmente seguir essa Will. Mas acho que quem fica em dúvida costuma ser quem tem Will fraca ou pouco sentimento de gostar.
Nesse caso, em vez de tentar a todo custo encontrar uma Will forte, acho que podemos usar a Will apenas como verificação negativa em cada camada. Ou seja, usá-la para "evitar o que definitivamente não queremos fazer".
Essa maneira de usar a Will, aliás, aumenta as opções, e acho que podemos encarar de forma positiva que quem tem Will fraca talvez possa, na verdade, experimentar mais coisas do que quem "só consegue fazer o que adora".
(C) Explorar enquanto se decide de forma flexível
É bem difícil ter um encontro avassalador com o "que se quer fazer", como se procurássemos um amor à primeira vista, e muitas vezes isso é um engano. Se só olharmos para o passado, como ao procurar uma experiência de origem na nossa história, não haverá novos encontros nem desafios.
Por isso, acho bom decidir com a intenção de fixar provisoriamente, envolver-se um pouco mais a fundo e, nesse processo, cultivar o interesse e criar a sensação de convicção.
É da natureza humana hesitar quando se tenta decidir tudo perfeitamente desde o início. Principalmente quando se é jovem, acho importante manter a atitude flexível de "depois eu mudo".
(D) Perguntar a alguém
Se você já sabe o que a sociedade precisa que seja feito, mas não enxerga o ângulo para concretizar isso melhor nem a área quente dentro do que foi dividido em partes menores, pode ser bom perguntar a pessoas mais experientes ou ler livros. Pensar sozinho não leva a uma resposta nesse ponto, e, como a parte da sociedade que se enxerga quando se é jovem é bem estreita, acho que aproveitar o conhecimento de alguém é mais rápido.
Se uma pessoa que enxerga a sociedade de forma ampla diz "alguém deveria fazer isso, mas eu não consigo (por falta de tempo ou de aptidão)", e você acha que talvez consiga fazer um pouco, acho melhor encontrar aí algo que "talvez deva ser feito" e tentar; se der certo, promovê-lo aos poucos a "algo que devo fazer"; se não combinar, experimentar outra coisa.
Além disso, assim como os dividuais surgem nas relações, o indivíduo está dentro de relações, e, se pensarmos que a relação com esse "alguém" também é um dos elementos que constituem "você", perguntar a alguém é algo que só você pode fazer. E foi também "você" quem escolheu estar nesse espaço de relações. Não há por que não aproveitar bem essa relação.
Ao perguntar a alguém, também passamos a enxergar o que devemos fazer dentro da comunidade a que pertencemos.
Com base nessas dicas, acho que basta ir encontrando aos poucos o que devemos fazer agora.
Resumo
Perguntar na ordem Must ➡ Can ➡ Will em cada camada, como a sociedade e o trabalho, aproveitando bem as pessoas ao redor, e envolver-se um pouco mais a fundo em algo numa área de forte demanda social; nesse processo, ir ampliando o que sabemos fazer e encontrando o que queremos fazer. Repetindo essas atividades como quem verifica hipóteses, avançamos aos poucos e, com isso, talvez comecem a aparecer também aquilo que devemos fazer e aquilo que queremos fazer. Era essa a conversa.