Em vez de procurar o que você "quer fazer", experimente olhar para o que "deve ser feito"

Às vezes, estudantes vêm me pedir conselho, quase como quem faz uma pergunta, dizendo: "Não tenho nada que eu queira fazer" ou "Não tenho nenhum interesse forte o bastante para me levar a agir".

Nessas horas, ultimamente tenho dito: "Em vez do que você quer fazer, que tal pensar no que deve ser feito?", "Que tal começar por algo que você já consegue fazer?" e "Em vez de procurar dentro de si, que tal olhar para fora?"

Vou explicar um pouco do contexto por trás disso.

As respostas, na maioria das vezes, estão do lado de fora

Um dos mantras dirigidos a startups é a frase Get out of the building. Significa: não fique remoendo ideias dentro do prédio; saia e vá encontrar os clientes.

A maioria das hipóteses de negócio pensadas apenas na cabeça é teoria de gabinete e, em geral, está errada. Por isso é importante sair do prédio, conversar com os clientes para validá-las e obter insights melhores a partir do campo.

Da mesma forma, acho que, ao pensar no que se quer fazer, também vale a pena Get out of the building.

Perguntar-se "o que eu quero fazer?" é procurar dentro de si mesmo e no próprio passado. Mas o que existe dentro de nós e no nosso passado é limitado. É natural não encontrar nada quando se procura sem ter candidatos nem estoque suficientes.

Se pensarmos que, quanto mais jovem se é, muito mais coisas ainda não foram vividas, parece mais fácil encontrar algo agindo para ter experiências variadas, ou seja, saindo do prédio, por assim dizer (isso, claro, para quem tem folga para fazê-lo).

É claro que o pássaro azul da felicidade não está necessariamente lá fora, e continuar procurando sem nenhuma hipótese dificilmente levará a algo. Um dia é preciso encerrar a busca e escolher alguma coisa. Ainda assim, penso que, na faixa dos 20 anos, vale mais a pena priorizar a busca no exterior do que dentro de si.

Não dê importância demais ao que você "quer fazer"

Pessoalmente, sinto também que, na hora de decidir o que fazer, os "interesses pessoais" e o "que se quer fazer" têm sido valorizados demais.

Quando tomamos nossos interesses e o que queremos fazer como fundamento para escolhas e ações, acabamos escolhendo a partir do que existe dentro de nós e do nosso passado. Mas isso também significa escolher dentro de um leque limitado de opções.

Além disso, a tendência de dar tanto peso a esses fatores produz pessoas que hesitam, pensando: "Como não tenho interesses nem algo que queira fazer, não consigo começar nada". E isso acontece mesmo quando, procurando um motivo dentro de si, às vezes simplesmente não se encontra nenhum.

Sendo assim, não seria melhor que o interesse fosse apenas moderado e que se experimentasse fazer o que se consegue fazer agora, ou o que se consegue com um pouco de esforço, ou ainda que se pensasse em "o que posso fazer para contribuir com alguém" ou "entre as coisas que alguém precisa fazer, o que eu talvez consiga fazer"? Acho que isso renderia muito mais pistas.

Ou seja: para encontrar as próprias razões, também é preciso fazer Get out of the building; em outras palavras, fazer Get out of myself.

Se voltarmos o olhar para essas oportunidades externas, talvez descubramos possibilidades que nunca imaginamos. Aliás, sem isso, as possibilidades e as opções ficam restritas ao alcance da nossa própria imaginação.

Também pela minha experiência pessoal, parece-me que muitos trabalhos interessantes nasceram de coisas inesperadas que encontrei por ter pegado carona nessa força de atração vinda de fora. Por exemplo, quando era estudante eu não tinha nenhum interesse por políticas públicas, mas hoje pesquiso sobre vários assuntos nessa área.

Em vez do que você "quer fazer", o que "deve ser feito"

Acho que, para algumas pessoas, pode ajudar não procurar a resposta dentro de si, mas voltar a atenção para fora; ou seja, considerar que "a resposta, na maioria das vezes, está do lado de fora".

Claro que não penso que todos devam priorizar "o que podem contribuir" ou "o que deve ser feito" em vez do "que querem fazer", e talvez poucas pessoas fiquem convencidas por isso. Mesmo assim, deve haver um certo número de pessoas que, ao ouvir esse tipo de conversa, conseguem se colocar em movimento.

Olhando em retrospecto, tenho a impressão de que, entre os empreendedores ao meu redor, aumentou recentemente o número dos que escolhem ideias ou definem áreas de atuação priorizando "o que deve ser feito" em vez do "que querem fazer". São, por exemplo, pessoas que enfrentam problemas sociais como as mudanças climáticas e o transporte.

Essas pessoas provavelmente têm também a motivação pessoal de querer fazê-lo, mas parece-me que pesa muito mais o motivo de que "isto precisa ser feito".

Observando essa tendência, gostaria muito que o caminho de dar menos peso ao "que se quer fazer", priorizar o exterior e "fazer o que deve ser feito" também fosse considerado como uma das opções.