Mudanças no ambiente das aceleradoras após a pandemia

Acredito que as mudanças trazidas pelo coronavírus e pela doença que ele causa, a COVID-19, vão alterar parte do ecossistema das startups e de seu entorno.

É claro que muita coisa não vai mudar, e muita coisa vai mudar e depois voltar ao que era, mas, entre as mudanças que provavelmente me afetarão e que estão acontecendo agora, vou citar algumas que devem se consolidar ou ter impacto por algum tempo.

Aumento das aceleradoras online

Penso que, daqui para a frente, o número de aceleradoras exclusivamente online vai aumentar.

Por exemplo, já existiam aceleradoras originalmente voltadas apenas para o trabalho remoto, como a https://pioneer.app/, mas, com a migração forçada para o online provocada pela COVID-19, acredito que muitos operadores tenham percebido na prática que, se o objetivo é apenas oferecer o programa, parte dele pode ser feita online. Por isso, não seria de se esperar que as aceleradoras centradas no online passem a se multiplicar, tanto no Japão quanto no mundo? O Y Combinator e outros também vêm aumentando seu conteúdo online, um após o outro.

Poder participar de uma aceleradora remota mesmo estando no Japão (se a pessoa souber inglês ou outro idioma) é uma mudança muito boa para os empreendedores. Por outro lado, do ponto de vista de quem opera uma aceleradora, passa a haver concorrentes no mundo inteiro. O ponto decisivo parece ser como vencer essa competição ou, se não se quiser ser arrastado para ela, como oferecer um valor próprio, local ou presencial.

Redução do número de startups

Pelo que tenho ouvido, o número de empreendedores está diminuindo. Na verdade, por volta de abril e julho eu não ouvia muito esse tipo de comentário. Mas, recentemente, comecei a ouvir que o número de projetos está caindo.

O motivo de o número de empreendedores não ter caído de imediato durante o auge da disseminação talvez seja que muitos já estavam preparados. No entanto, acredito que esse estoque esteja se esgotando. Por exemplo, ouvi dizer que, na crise financeira de 2007-2008, também levou cerca de seis meses para que o efeito aparecesse claramente nos negócios. Se houver um atraso semelhante, o momento está chegando.

Por outro lado, a diferença em relação ao ambiente econômico de 2008 é que a economia real está ferida, que não há uma tendência marcante como a dos smartphones e que é difícil buscar ideias e cofundadores por não ser possível encontrar pessoas, ou seja, o ambiente está um pouco mais difícil para começar algo novo.

Mesmo que se comece um negócio, o trabalho remoto não me parece adequado para explorar novas ideias, e, de fato, olhando concursos e similares, sinto que a qualidade das ideias caiu em termos relativos em comparação com o ano passado. Acho que o fato de não ser mais possível trocar ideias presencialmente pesa bastante nisso.

É claro que, quando já existem conexões ou quando se está na fase de aprofundamento (exploitation) e não de exploração, acredito que dê para avançar até certo ponto mesmo com trabalho remoto, mas, na fase de consolidar a ideia ou em situações em que é preciso pivotar várias vezes, o remoto será difícil.

Em contrapartida, acho que o dinheiro tende a se concentrar nas startups realmente boas. Como resultado, talvez diminua o número de startups que passam por aceleradoras.

Diante disso

Considerando essas mudanças, sinto que, do lado de quem apoia, precisamos pensar com cuidado qual era, de fato, o valor que oferecíamos. Ainda não vejo a resposta, mas pretendo continuar pensando nisso.