TRL, MRL, dan ARL (Tingkat Kesiapan Teknologi, Tingkat Kesiapan Manufaktur, dan Tingkat Kesiapan Adopsi)

Technology Readiness Level (TRL: Tingkat Kesiapan Teknologi) mungkin sudah tidak asing lagi bagi banyak orang.

Tolok ukur yang disingkat TRL ini dikembangkan oleh NASA, dan kini dialihgunakan untuk mengukur kematangan berbagai teknologi baru dan inovasi. Di Jepang pun, TRL kadang digunakan untuk menilai teknologi. Misalnya, gambar berikut dikutip dari materi Kementerian Ekonomi, Perdagangan, dan Industri (METI) dan materi Kementerian Lingkungan Hidup.

Terkait dengan itu, istilah Manufacturing Readiness Level (MRL: Tingkat Kesiapan Manufaktur) juga digunakan. Istilah ini menunjukkan kematangan teknologi manufaktur beserta risiko yang menyertainya, dan menjawab hal-hal yang sulit dinilai dengan TRL, misalnya reproduktibilitas, biaya produksi, dan stabilitas pemasok. MRL dikembangkan oleh Departemen Pertahanan Amerika Serikat.

Saat membaca materi subsidi dan sejenisnya, saya sering berpikir, "Bukankah pengembangan teknologi ini soal MRL, bukan TRL…?" Karena itu, tersedianya beberapa istilah seperti ini tentu berguna ketika menilai teknologi.

Selain itu, yang belakangan mulai digunakan oleh Departemen Energi Amerika Serikat (DOE) adalah Adoption Readiness Level (ARL). ARL ini belum banyak diperkenalkan di Jepang, dan memperkenalkannya itulah maksud tulisan ini.

Apa itu ARL

Adoption Readiness Level (ARL) dapat diterjemahkan sebagai "Tingkat Kesiapan Adopsi".

DOE sengaja menciptakan istilah ARL karena menyadari bahwa hanya dengan meningkatkan TRL, penerapan (Deploy) dan komersialisasi tidak akan tercapai. Memang, artikel DOE menyatakan bahwa "untuk komersialisasi, pengelolaan hanya dengan stage gate TRL tidaklah cukup, sehingga ARL dikembangkan sebagai pelengkapnya".

ARL terutama menilai empat bidang risiko berikut.

1. Proposisi nilai
2. Penerimaan pasar
3. Kematangan sumber daya
4. License to Operate

DOE juga menyediakan alat penilaian yang sangat sederhana bernama Commercial Adoption Readiness Assessment Tool (CARAT), yang merinci keempat bidang ini lebih jauh dan menilainya dalam total 17 dimensi.

Dalam CARAT, jumlah dimensi berisiko sedang dan berisiko tinggi di antara 17 dimensi tersebut dihitung, lalu dipetakan pada sebuah tabel, sehingga diperoleh skor ARL dari 1 sampai 9.

Kemudian, seperti pada gambar di bawah, TRL diletakkan pada sumbu vertikal dan ARL pada sumbu horizontal. Jika TRL dan ARL sama-sama tinggi, itu dianggap fase "Deployment" dalam istilah RDD&D, dan jika keduanya rendah, itu dianggap fase "Research"; lalu dilakukan kegiatan untuk menaikkan masing-masing tingkat tersebut.

Cara menggunakan TRL, MRL, dan ARL

TRL, MRL, maupun ARL pada dasarnya hanyalah alat untuk memastikan posisi kita saat ini, dan alat untuk membahas bagaimana menaikkannya dari sana.

ARL yang baru diperkenalkan kali ini sama sekali bukan sesuatu yang hanya bersifat pasif; kita juga dapat menaikkan tingkatnya sendiri. Sebab, lingkungan regulasi dan persepsi masyarakat setempat, yang merupakan subkategori License to Operate, dapat ditingkatkan melalui kegiatan kita sendiri.

Karena itu, bagi startup berbasis riset dan pengembangan, ketika memikirkan kemajuan bisnis mereka (bukan hanya teknologinya), menurut saya perlu bergerak sambil mempertimbangkan tiga sumbu berikut:

• Bagaimana menaikkan TRL
• Bagaimana menaikkan MRL
• Bagaimana menaikkan ARL

Terutama pada startup berbasis riset dan pengembangan, kita cenderung berpikir terutama soal TRL dan MRL, tetapi jika kita ingat bahwa sebenarnya ada sumbu penting lain, yaitu ARL, diskusi mungkin akan berjalan lebih lancar.

Dan ke depan, dalam pengembangan teknologi baru di Jepang beserta dukungan untuknya, saya rasa lebih baik jika kita maju sambil menilai ARL, bukan hanya TRL.

Bisa juga digunakan untuk kebijakan dan subsidi

Tiga sumbu TRL, MRL, dan ARL ini menurut saya juga memberi petunjuk tentang bantuan dan dukungan seperti apa yang sebaiknya diberikan.

Misalnya, Redwood Materials memperoleh pinjaman bersyarat sekitar 280 miliar yen dari Departemen Energi AS, dan kondisinya adalah sebagai berikut:

• TRL-nya cukup tinggi
• sebagian ARL-nya tinggi, dalam arti permintaannya sudah diketahui
• sebagian ARL dan MRL-nya rendah, tetapi dengan menyuntikkan dana, ARL dan MRL tersebut bisa naik

Saya kira ini merupakan langkah yang baik sebagai dukungan untuk melewati lembah produksi massal.

Di sisi lain, untuk kegiatan menaikkan TRL, tergantung tingkatnya, uang itu sendiri belum tentu efektif, dan sekalipun kegiatannya memerlukan uang, belum tentu diperlukan dana yang besar (meski pada saat demonstrasi dan semacamnya, kadang diperlukan dana dalam jumlah besar).

Saya kira dengan menilai TRL, MRL, dan ARL setiap bisnis secara tepat, penilaian subsidi dan pengelolaan stage gate pun akan menjadi lebih mudah, dan dengan adanya sumbu ARL, kita juga dapat mengarahkan perhatian pada kemajuan di sisi pengembangan bisnis.

Ringkasan

Ini adalah usulan bahwa dengan tiga sumbu TRL, MRL, dan ARL, bisnis yang melibatkan pengembangan teknologi dapat dinilai dengan baik.