Mengimplementasikan Perdamaian

Sudah beberapa tahun sejak tatanan dunia mulai goyah.

Setelah merasakan dampak invasi ke Ukraina sejak 2022 dan konflik militer seputar Iran pada 2026, saya kembali merasa bahwa "Jepang memperoleh keuntungan besar dari 'dunia yang damai'."

Tentu saja, sebelum 2022 pun sudah banyak konflik, dan tidak bisa dikatakan bahwa dunia ini damai. Namun sejak 2022, berbagai peristiwa yang datang bertubi-tubi tampaknya membuat kenyataan bahwa kehidupan Jepang dan orang-orang yang tinggal di Jepang ikut goyah ketika perdamaian dunia goyah menjadi lebih mudah kita rasakan secara nyata.

Di era ketika dunia terhubung oleh globalisasi, kegiatan ekonomi dan budaya kita sehari-hari berdiri di atas infrastruktur bernama perdamaian dunia. Swasembada energi primer Jepang hanya sekitar 15%, dan swasembada pangan berbasis kalori hanya 38%. Karena itulah, ketika perdamaian dunia runtuh, kehidupan Jepang dan orang-orang yang tinggal di dalamnya menjadi sangat mudah terdampak.

Dalam arti itu, perdamaian dunia bagi Jepang bukanlah idealisme yang abstrak, melainkan infrastruktur yang memiliki pengaruh sangat besar.

Seakan menguatkan perasaan kita bahwa "perdamaian dunia sedang runtuh", Global Peace Index 2026 melaporkan bahwa tingkat perdamaian dunia memburuk selama 12 tahun berturut-turut, dan jumlah konflik bersenjata yang melibatkan negara mencapai 61, tingkat tertinggi sejak Perang Dunia II. Dilaporkan pula bahwa tingkat perdamaian memburuk di 99 negara, dan 119 negara kini kurang damai dibandingkan pada awal indeks ini dibuat.

Mungkin karena latar belakang itu, di Jepang pun pertahanan dan keamanan ekonomi semakin sering dibicarakan, dan minat terhadap Defense Tech di kalangan startup juga meningkat.

Namun pertahanan adalah benteng terakhir. Meningkatkan daya tangkal memang diperlukan pada waktu dan keadaan tertentu, dan dengan itu perdamaian pun dalam sebagian hal terjaga. Akan tetapi, selain memikirkan cara menghadapi saat perdamaian runtuh, kita juga perlu memikirkan bagaimana menciptakan kondisi yang membuat perdamaian sulit runtuh. Itulah yang bisa disebut bisnis yang mengimplementasikan perdamaian.

Dan saya berpikir bahwa dengan bertambahnya orang yang menjalankan bisnis untuk mengimplementasikan perdamaian seperti itu, perdamaian akan menjadi lebih mudah terwujud.

Mewujudkan Perdamaian sebagai Sistem Sosial

Kata "perdamaian" terdengar agak idealis, seperti harapan atau keinginan. Mungkin ada yang mengira perdamaian dicapai lewat perjanjian antarnegara dan sedikit yang bisa dilakukan sektor swasta. Memang, dalam sebagian Peacemaking dan Peacebuilding, lembaga swasta mungkin tidak dapat terlibat secara langsung.

Namun, ketika perdamaian dipandang sebagai kondisi dari suatu sistem sosial tertentu, justru ada banyak hal yang bisa disumbangkan oleh bisnis swasta.

Misalnya, jika setiap negara tidak lagi kesulitan energi dan air, perebutan sumber daya akan berkurang, sedikit atau banyak. Jika pangan bergizi dapat diproduksi dengan murah di mana saja, kelaparan dan kemiskinan pun akan berkurang. Jika ruang informasi menjadi sehat dan orang-orang yang berbeda pendapat dapat saling mempercayai, perselisihan seharusnya berkurang. Jika pertukaran budaya dapat terjadi melalui hiburan, kita akan mampu membayangkan wajah orang di seberang sana.

Sebagian dari hal-hal ini tidak dapat dilakukan hanya oleh pemerintah atau PBB. Justru hal-hal ini terwujud melalui pengembangan teknologi dan kegiatan sehari-hari sektor swasta.

Masalah diktator di berbagai negara, atau membuat hukum berfungsi di negara lain, mungkin tidak bisa ditangani sektor swasta. Namun menciptakan situasi yang memudahkan perdamaian di setiap negara dan kawasan, yaitu bisnis yang bersifat Peace-enabling, semestinya bisa kita lakukan.

Peace-enabling business tidak berarti sektor swasta mengambil alih negosiasi diplomatik atau kesepakatan gencatan senjata itu sendiri, melainkan bisnis yang menciptakan kondisi sosial yang menurunkan kemungkinan terjadinya kekerasan dan destabilisasi, menyulitkan perluasannya andaikata terjadi, dan mempercepat pemulihan. Energi, pangan, air, ruang informasi, logistik, layanan kesehatan, pendidikan, lapangan kerja, transportasi daerah, penanganan bencana, tata kelola AI, dan sebagainya dapat menjadi sasarannya.

Dalam kajian perdamaian, perdamaian negatif dibicarakan sebagai ketiadaan kekerasan langsung, sedangkan perdamaian positif sebagai ketiadaan kekerasan struktural. Selain itu, Institute for Economics & Peace mendefinisikan perdamaian positif sebagai "sikap, institusi, dan struktur yang menciptakan dan mempertahankan masyarakat yang damai", dan menyebutkan tiga hal: sikap, institusi, dan struktur.

Tentu saja, tidak mudah bagi sektor swasta untuk secara langsung mengubah sistem negara maupun tatanan diplomatik. Namun perusahaan dan organisasi swasta dapat secara tidak langsung memberikan pengaruh besar pada sikap masyarakat, institusi sosial, dan struktur yang menopang kehidupan.

Terutama di bidang-bidang berikut, saya kira ada beberapa hal yang dapat dilakukan.

Otonomi
Kolaborasi
Inklusi

1. Otonomi

Yang pertama adalah otonomi.

Otonomi di sini bukan berarti isolasi atau swasembada total, melainkan mengurangi kondisi ketika kehidupan dan industri goyah setiap kali terjadi krisis karena ketergantungan yang berlebihan pada negara, sumber daya, atau rantai pasok tertentu.

Energi, pangan, air, mineral penting, obat-obatan, dan infrastruktur komunikasi adalah kondisi dasar agar masyarakat dapat berfungsi secara stabil. Swasembada energi Jepang rendah, dan swasembada pangan berbasis kalori juga di bawah 40%. Teknologi dan bisnis yang mengurangi kerentanan semacam ini merupakan kebijakan keamanan sekaligus industri yang menopang perdamaian.

Selain itu, energi terbarukan, penyimpanan energi, jaringan listrik terdistribusi, daur ulang, protein alternatif, pertanian presisi, pengolahan air, dan teknologi adaptasi iklim bukan hanya ada demi lingkungan atau efisiensi. Semua itu juga menjadi fondasi untuk meningkatkan daya tahan masyarakat terhadap guncangan eksternal dan mengurangi kecemasan serta pertentangan seputar sumber daya.

Orang cenderung berpikir tentang strategi pertumbuhan. Memang, jika suatu negara tumbuh, syarat perdagangannya mungkin membaik. Namun di zaman sekarang, saya berpendapat bahwa memikirkan apa yang dibutuhkan berdasarkan strategi otonomi negara, lalu mengekspor dan berbagi teknologi serta bisnis yang dikembangkan di sana ke negara lain, berpotensi menjadi fondasi ekspor industri di masa depan.

2. Kolaborasi

Yang kedua adalah kolaborasi.

Perdamaian tidak muncul secara otomatis hanya karena sumber daya tercukupi. Diperlukan keadaan ketika orang-orang dari negara, kawasan, agama, generasi, dan posisi politik yang berbeda tetap bisa menjaga hubungan tanpa memutusnya, meskipun mereka berseteru.

Untuk itu, ruang informasi yang dapat dipercaya sangat diperlukan. PBB juga menunjukkan bahwa disinformasi, misinformasi, dan ujaran kebencian memperbesar ketidakpercayaan sosial serta meningkatkan risiko terhadap konflik, demokrasi, hak asasi manusia, dan kesehatan masyarakat.

Ada cukup banyak hal yang dapat dilakukan sektor swasta di sini. Mendukung keberlanjutan media yang sehat. Merancang platform yang tidak memperuncing pertentangan. Membuat konten yang mendorong pemahaman lintas budaya. Membangun platform komunikasi yang tetap menyisakan saluran dialog bahkan di masa krisis.

Budaya dan hiburan juga termasuk dalam bidang ini. Sebab, mampu membayangkan pihak lain bukan sebagai musuh yang abstrak, melainkan sebagai manusia yang punya wajah, adalah salah satu syarat perdamaian.

Selain itu, kemajuan AI dan ilmu hayati mempercepat penanggulangan penyakit menular dan penemuan obat, tetapi di sisi lain juga mungkin meningkatkan risiko biosekuriti di masa depan. Karena itulah, bersamaan dengan pengembangan teknologi, perlu pula disusun secara kolaboratif mekanisme audit, pengelolaan akses, norma internasional, dan deteksi dini.

3. Inklusi

Yang ketiga adalah inklusi.

Bukan hanya perang yang terjadi di luar negeri yang merusak perdamaian. Isolasi dan ketidakpuasan di dalam negeri, kesenjangan, kemunduran daerah, hilangnya sarana transportasi, serta kurangnya akses ke pendidikan dan layanan kesehatan juga sedikit demi sedikit merusak stabilitas masyarakat.

Inklusi adalah menciptakan kondisi yang membuat orang merasa tidak ditinggalkan oleh masyarakat, serta menciptakan harapan akan masa depan. Bisnis dalam negeri seperti lapangan kerja, pendidikan, layanan kesehatan dan transportasi, perawatan lansia, dan penanganan bencana untuk tujuan itu akan menjadi dasar perdamaian dalam arti mencegah destabilisasi di dalam negeri.

Jepang memiliki berbagai masalah, seperti rendahnya angka kelahiran dan penuaan penduduk, kekosongan transportasi di daerah, bencana, dan kekurangan tenaga kesehatan dan perawatan lansia. Bisnis yang memecahkan masalah-masalah ini tidak hanya menopang kehidupan di dalam negeri Jepang, tetapi juga dapat menjadi infrastruktur perdamaian yang bisa dikembangkan ke negara lain yang menghadapi masalah yang sama.

Dengan memandang berbagai hal di bawah payung otonomi, kolaborasi, inklusi, dan perdamaian, saya kira upaya penanganan perubahan iklim dan bisnis dampak sosial yang selama ini ada pun dapat ditata di bawah makna yang lebih besar.

Empat Jenis Pelaku

Implementasi perdamaian seperti ini tidak dapat diselesaikan oleh perusahaan saja. Empat pelaku, yaitu perusahaan, pemerintah, warga, dan akademisi, perlu terlibat dengan cara masing-masing.

Misalnya, keempat pelaku berikut akan diperlukan.

Economic (perusahaan dan bisnis)
Public (pemerintah)
Civic (warga dan NPO)
Academic (akademisi)

Di antara mereka, peran masing-masing pun semestinya sedikit berbeda. Misalnya, bisa dirangkum dalam tabel seperti berikut.

Bidang implementasi	Economic	Public	Civic	Academic
Otonomi	Bisnis energi, pangan, air, dan sirkulasi sumber daya	Regulasi, pengadaan, subsidi, standardisasi	Implementasi di daerah, koperasi, partisipasi warga	Penelitian teknologi, penilaian risiko
Kolaborasi	Media, platform, industri budaya	Diplomasi, kebijakan informasi, kerangka internasional	Pertukaran warga, dialog	Ruang informasi, AI, kajian konflik, politik internasional
Inklusi	Transportasi, layanan kesehatan, pendidikan, lapangan kerja, perawatan lansia	Jaminan sosial, kebijakan pemerintah daerah	Komunitas lokal	Epidemiologi sosial, perencanaan kota, penelitian pendidikan

Dan saya merasa bahwa di bidang-bidang ini perlu dimulai kegiatan-kegiatan baru yang membawa dampak perdamaian yang besar.

Berkontribusi Besar bagi Perdamaian, Berkontribusi dengan Cepat

Tidak ada bisnis yang sama sekali tidak berkaitan dengan perdamaian dalam bentuk tertentu. Namun jika semua bisnis disebut peace-enabling business, istilah itu akan segera kehilangan isinya. Kita perlu membedakan bisnis yang berkontribusi pada perdamaian, bisnis yang netral terhadap perdamaian, dan dalam kasus tertentu bisnis yang merusak perdamaian.

Selain itu, jika memang ingin sungguh-sungguh menciptakan perdamaian, kita harus memikirkan besar-kecilnya tingkat kontribusi dan perbedaan potensinya. Jika penjelasan asal-asalan seperti "melakukan sesuatu yang baik secara umum", "mengenal budaya lewat perjalanan lintas negara berguna bagi perdamaian", atau "berguna bagi perdamaian karena bisa dipakai juga untuk pertahanan" dibiarkan lolos, kita bisa terjebak dalam peacewashing, istilah yang menyerupai greenwashing.

Karena itu, saya kira kita perlu bertanya dengan ketat sejauh mana suatu bisnis mengurangi ketakutan dan kekurangan yang dialami orang-orang, serta apakah bisnis itu tidak menciptakan lingkungan informasi atau struktur kepentingan yang memperuncing pertentangan, dan mengukur kontribusinya terhadap perdamaian dalam bentuk tertentu.

Secara pribadi saya banyak terlibat dengan startup, jadi dari sudut pandang itu, risiko yang diambil startup dan bidang yang mereka tantang adalah:

menangani secara cepat dan dalam jangka pendek masalah yang tiba-tiba membesar dan sulit ditangani banyak orang
menangani masalah jangka menengah-panjang yang sulit ditangani banyak orang

Jika defense tech belakangan ini adalah yang pertama, maka gerakan untuk mengimplementasikan perdamaian adalah yang kedua.

Pertahanan diperlukan untuk menangkal krisis dan menangani krisis yang telah terjadi. Sementara itu, implementasi perdamaian adalah investasi pencegahan yang mengurangi kerentanan sebelum krisis terjadi. Keduanya tidak bertentangan, dan sebaiknya dipandang sebagai lapisan yang berbeda dalam menjaga perdamaian. Dan saya kira, lapisan yang kini relatif tipis adalah yang kedua.

Makna Jepang Menggarap Perdamaian sebagai Bisnis

Dan makna Jepang menggarap bidang ini bukan sekadar soal gagasan. Jepang sudah menghadapi masalah seperti ketergantungan energi, keamanan pangan, rendahnya angka kelahiran dan penuaan penduduk, bencana, transportasi daerah, serta kekurangan tenaga kesehatan dan perawatan lansia. Ini adalah masalah khas Jepang, sekaligus masalah yang akan dihadapi banyak negara ke depan.

Artinya, teknologi dan bisnis yang lahir dalam proses Jepang memecahkan masalahnya sendiri dapat menjadi infrastruktur penopang perdamaian bagi negara lain juga. Bukan sebagai negara terdepan dalam masalah, melainkan sebagai negara terdepan dalam menciptakan perdamaian.

Di awal telah saya sebutkan bahwa perdamaian dunia melayani kepentingan nasional Jepang. Karena itulah, bagi saya masuk akal bila Jepang mengambil inisiatif menciptakan perdamaian.

Lagi pula, dalam pembukaan Konstitusi Jepang tertulis:

Kami menegaskan bahwa seluruh rakyat dunia memiliki hak untuk hidup dalam damai, bebas dari ketakutan dan kekurangan.

Selain itu, Pasal 9 menyatakan bahwa "rakyat Jepang dengan tulus mendambakan perdamaian internasional yang berlandaskan keadilan dan ketertiban."

Justru karena Jepang menempatkan perdamaian dalam konstitusi sebagai hak seluruh rakyat dunia, saya berpendapat bahwa membangun bisnis yang Peace-enabling sejalan dengan jati diri Jepang, dan juga menunjukkan arah bagi posisi baru Jepang di dunia yang terus berubah.

Penutup

Dahulu hampir tidak ada orang yang membayar untuk defense tech. Namun dunia berubah selama 20 tahun, dan orang yang membayar untuk pertahanan pun bertambah.

Kalau begitu, bukan hanya mengikuti arus itu, tetapi ketika kita memikirkan "20 tahun berikutnya", saya kira sangat mungkin jumlah orang yang membayar untuk menjaga perdamaian akan semakin banyak. Sebab ketika banyak negara menyadari pentingnya infrastruktur bernama perdamaian dan bahwa perdamaian tidak didapat secara gratis, nilainya akan naik sangat besar.

Jepang adalah negara yang telah memperoleh keuntungan besar dari perdamaian dunia. Dan dalam konstitusinya pun Jepang menyatakan dengan tulus mendambakan perdamaian internasional. Maka, Jepang tidak hanya mendambakan perdamaian, tetapi juga membangun bisnis yang memungkinkan perdamaian. Itu bukan idealisme, melainkan juga strategi realistis yang sesuai dengan kepentingan nasional.

Dan menciptakan perdamaian semestinya mungkin. Sebab adanya periode yang relatif damai di sebagian kawasan pada abad ke-20 dibandingkan abad ke-18 dan ke-19 adalah hasil upaya umat manusia.

Jika struktur pascaperang mulai terkoyak akibat perubahan struktur dunia, maka membangun struktur baru sekali lagi dapat dikatakan sebagai tugas generasi kita sekarang, dan jika itu berhasil, kita semestinya memperoleh imbalan besar dalam berbagai bentuk.

Bukan hanya mendambakan perdamaian, tetapi mengimplementasikannya sebagai kenyataan. Untuk itu, kita perlu menambah jumlah orang yang berpikir sama di bidang perusahaan, pemerintah, warga, dan akademisi.

Menjadikan perdamaian sebagai produk dan infrastruktur, lalu sebagai industri Jepang berikutnya.

Saya yakin akumulasi upaya semacam itu akan membuat posisi Jepang di dunia tahun 2050 dan 2100 menjadi lebih baik.