Kiat Mendaftar dan Persiapan J-Startup Impact dari Sudut Pandang Anggota Komite Rekomendasi J-Startup Impact (Edisi Tahun Fiskal 2023)

（※Artikel ini saya tulis saat penilaian rekomendasi sedang berlangsung dan tepat setelah rekomendasi selesai. Karena perusahaan penerima J-Startup Impact diumumkan pada 6 Oktober 2023, artikel ini saya publikasikan.）

1 Pemetaan Masalah
- 1.1 Contoh membandingkan dampak sosial
2 Poin-poin saat mendaftar
3 Rekomendasi untuk tahun fiskal berikutnya
4 Penutup

Saya telah membaca sekilas sekitar 500 pendaftaran dan menyelesaikan penilaian.

Pertama-tama, saya merasakan harapan bahwa hampir 500 startup, termasuk yang didaftarkan sendiri maupun oleh pihak lain, "berorientasi pada dampak sosial".

Saya juga tahu bahwa ada beberapa startup berorientasi dampak sosial yang menolak untuk didaftarkan dengan mengatakan, "Bagi perusahaan kami, masih terlalu dini untuk mengajukan diri." Artinya, di Jepang ada lebih banyak lagi startup yang berorientasi pada dampak sosial. Menurut saya ini hal yang sangat membanggakan.

Butir penilaian dan proses penilaian. Saya terlibat dalam "rekomendasi dari para ahli swasta".

Di sisi lain, saat melihat dokumen pendaftaran, isi dan tingkat kerincian yang dicantumkan berbeda-beda di setiap perusahaan, dan kebingungan para startup yang mendaftar terasa sampai ke saya. Sebagai salah satu anggota komite rekomendasi pun, terus terang saya menilai sambil merasa bingung di sana-sini.

Saya merasa latar belakangnya adalah sulitnya dampak sosial itu sendiri, beserta sumbu penilaian dan cara pengukurannya.

Meski begitu, kalau hanya berkata, "Sumbu penilaiannya belum ditetapkan, jadi seleksi seperti ini tidak ada artinya," tidak akan ada kemajuan. Menurut saya yang penting adalah mencoba, lalu memanfaatkan pelajaran dari situ untuk memperbaiki upaya ini secara keseluruhan sedikit demi sedikit.

Dalam arti itu pula, saya kira tahun fiskal berikutnya dan seterusnya adalah babak yang sesungguhnya bagi J-Startup Impact.

Karena itu, agar proses rekomendasi menjadi lebih baik bagi pihak yang direkomendasikan maupun pihak yang merekomendasikan mulai tahun fiskal berikutnya, saya ingin merangkum beberapa hal yang saya sadari serta beberapa hal yang ingin saya sarankan dari sekarang untuk pendaftaran tahun fiskal berikutnya.

Saya menulis bahwa babak yang sesungguhnya adalah setelah ini, tetapi bagi tahun fiskal berikutnya, pertanyaannya kira-kira apakah persiapan yang dimulai dari sekarang masih sempat atau tidak. Sebab, yang menentukan adalah seberapa banyak persiapan dan eksekusi yang sudah dijalankan hingga pendaftaran berikutnya satu tahun lagi.

Ini bukan sesuatu yang bisa beres dengan sistem kebut semalam asalkan tulisannya bagus, jadi saya sarankan untuk mulai bersiap dari sekarang. Dengan harapan bisa menjadi acuan, saya tinggalkan catatan ini untuk tahun fiskal berikutnya.

Namun, ini hanyalah pendapat satu anggota komite rekomendasi. Saya tidak tahu apakah tahun fiskal berikutnya saya akan terpilih lagi sebagai anggota komite, dan seandainya terpilih pun, saya tidak tahu apakah akan menerimanya (karena hanya untuk membaca sekilas pendaftaran saja saya sudah menghabiskan lebih dari satu hari…).

Jadi, kalaupun setelah membaca ini Anda datang untuk melobi saya saat seleksi tahun fiskal berikutnya, kemungkinan besar tidak akan banyak efeknya, dan malah memberi kesan buruk, sehingga menurut saya sebaiknya hal seperti itu dihindari…

Selain itu, Nakamura dari GLIN Impact Capital, yang secara khusus bergerak di bidang investasi dampak, telah merangkum poin-poin pendaftaran sebelumnya. Saya sangat menyarankan Anda membacanya juga.

1 Pemetaan Masalah

Pertama-tama yang ingin saya tekankan, tidak terpilihnya sebuah perusahaan dalam J-Startup Impact bukan berarti bisnis Anda tidak memiliki dampak sosial. Hampir semua bisnis memiliki dampak sosial yang positif. Sebab, kecuali bisnis berniat jahat seperti penipuan atau skema piramida, bisnis apa pun menyelesaikan suatu masalah pelanggan, dan itu pasti berpengaruh positif bagi masyarakat.

Oleh karena itu, yang ditanyakan kepada perusahaan yang akan dipilih sebagai J-Startup Impact menurut saya adalah hal-hal berikut:

Kualitas dan sumbu penilaian: apakah dampak sosial yang dibidik itu lebih penting "daripada dampak lainnya"
Kuantitas dan tingkat: apakah total dampak sosial tersebut besar
Waktu dan probabilitas: bagaimana dampak sosial tersebut akan berubah dari sekarang hingga masa depan

Yang sulit adalah perbandingan penilaian atas kualitas dan sumbu dampak sosial (dampak sosial mana yang lebih penting) serta penilaian sumbu waktu tentang seberapa besar dampak itu kira-kira akan tumbuh. Mari kita pikirkan dua hal ini terlebih dahulu.

1.1 Contoh membandingkan dampak sosial

Mari kita pikirkan sulitnya membandingkan dua hal sekaligus: sumbu dampak sosial yang berbeda dan sumbu waktu.

Dari sudut pandang Anda, bisnis mana di bawah ini yang dampak sosialnya lebih besar?

Bisnis yang "menyelamatkan anak-anak dari kemiskinan"
Bisnis yang "menyelamatkan lansia dari kemiskinan"

Karena sasarannya berbeda, "kualitas dan sumbu" dampak sosialnya pun berbeda. Karena itu, menjawabnya tentu cukup sulit.

Selanjutnya, coba pikirkan mana yang lebih besar di antara yang berikut.

Bisnis yang "menyelamatkan 10.000 anak dari kemiskinan"
Bisnis yang "menyelamatkan 20.000 lansia dari kemiskinan"

Begitu "kuantitas dan tingkat" ditambahkan pada "kualitas dan sumbu", perbandingan menjadi makin sulit.

Berikutnya, mari kita ubah sumbu dampak sosialnya.

Bisnis yang "meningkatkan pendidikan 10.000 anak"
Bisnis yang "menyelamatkan 20.000 lansia dari bencana"

Tadi sumbunya sama, yaitu kemiskinan, dalam bentuk "kemiskinan anak" dan "kemiskinan lansia". Kali ini kita harus mempertimbangkan "mana yang lebih penting, pendidikan atau bencana?", sehingga menjadi sulit.

Jika sumbu waktu ditambahkan di sini, jadinya seperti berikut.

Bisnis yang "(mungkin) meningkatkan pendidikan 10.000 anak setiap tahun 10 tahun lagi"
Bisnis yang "(mungkin) menyelamatkan 20.000 lansia dari bencana 7 tahun lagi"

Untuk bisnis yang sudah cukup tersebar luas, cukup menilai dampak sosial "saat ini". Namun banyak startup yang bisnisnya belum berdiri, sehingga kita juga harus menilai kemungkinan bahwa bisnis itu akan membesar sepuluh tahun lagi.

Yang lebih penting lagi adalah bagian "mungkin". Begitu variabel waktu masuk, kita juga harus memperkirakan probabilitas bahwa dampak sosial tersebut akan terwujud.

Meski begitu, jika bisnis yang probabilitasnya rendah saat ini dinilai terlalu rendah, kita hanya akan bisa merekomendasikan bisnis yang "efeknya sudah terbukti", dan perusahaan yang menjalankan tantangan baru akan mendapat penilaian rendah (misalnya di bidang energi, yang dihargai adalah pemasangan panel surya skala besar, bukan fusi nuklir. Itu pun sah-sah saja).

Jika demikian, hasilnya inovasi tidak akan muncul, dan hal itu akan bertentangan dengan makna yang dituju J-Startup Impact, yaitu membina startup.

Karena itu, informasi yang dapat meningkatkan probabilitas juga perlu dipertimbangkan. Misalnya, jika kita memasukkan pengalaman tim, hasilnya menjadi seperti berikut.

Bisnis yang "(mungkin) meningkatkan pendidikan 10.000 anak setiap tahun 10 tahun lagi, oleh tim yang belum pernah terlibat dalam pendidikan"
Bisnis yang "(mungkin) menyelamatkan 20.000 lansia dari bencana 5 tahun lagi, oleh tim yang selama ini menjalankan kegiatan penanggulangan bencana sebagai NPO"

Mempertimbangkan seluruh informasi sejauh ini secara terpadu lalu menentukan urutan unggul-tidaknya, itulah yang dimaksud dengan memberi peringkat dan merekomendasikan dengan mempertimbangkan dampak sosial yang dimiliki sebuah startup.

Jika dampak sosial suatu bisnis dipahami lebih dalam melalui dialog, penilaian mungkin bisa dilakukan dengan akurasi lebih tinggi. Namun hal itu tidak mungkin dilakukan terhadap semua perusahaan, sehingga semuanya harus dinilai dari dokumen yang diajukan.

Karena itu, menurut saya akan lebih mudah dipahami jika Anda menuliskan asumsi seperti: apa sumbu dampak sosial bisnis Anda, dampak seperti apa yang pada akhirnya mungkin dicapai, berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk sampai ke sana, dan seberapa tinggi probabilitasnya.

2 Poin-poin saat mendaftar

Mulai dari sini, mari kita pikirkan kiat-kiat untuk benar-benar terpilih sebagai J-Startup Impact.

Yang paling penting dari semuanya adalah membaca pedoman pendaftaran dengan saksama. Saat menilai atau merekomendasikan, saya (setidaknya saya sendiri) terlebih dahulu memeriksa dengan cukup teliti maksud dari subsidi atau program tersebut serta pedoman pendaftarannya, baru kemudian memilih perusahaan yang sesuai dengan maksud itu. Selain itu, isi yang harus ditulis hampir seluruhnya sudah tercantum dalam pedoman pendaftaran (edisi tahun fiskal 2023 ada di sini). Bacalah terlebih dahulu, lalu tulislah isi yang sesuai dengan formatnya.

Selain itu, kali ini pedoman seleksi yang terperinci telah dipublikasikan bersamaan dengan pengumuman, jadi silakan baca juga.

https://www.meti.go.jp/policy/newbusiness/J-Startup-Impact_Guideline.pdf

Sebagian startup tidak melakukan hal ini dan hanya menyalin-tempel isi situs web perusahaannya. Itu mungkin efektif dari sisi menekan biaya pendaftaran, tetapi mau tak mau terlihat kalah dibandingkan pendaftaran lain.

Dengan menguasai dasar-dasar tersebut, saya rasa perbedaan antara startup yang saya nilai tinggi kali ini dan yang kurang bisa saya nilai tinggi ada pada hal-hal berikut.

2.1 Kembangkan bisnis hingga cukup layak terpilih sebagai J-Startup

Perusahaan yang terpilih sebagai J-Startup Impact menjadi bagian dari "J-Startup".

Bagi perusahaan yang sudah terpilih sebagai J-Startup, pekerjaan utamanya adalah memperjelas penilaian dampaknya. Namun bagi perusahaan lain, yang harus dituju terlebih dahulu adalah terpilih sebagai J-Startup. Artinya, bisnis harus sudah tumbuh sampai tingkat itu.

Saat skala bisnis masih kecil, menurut saya sulit untuk terpilih sebagai J-Startup. Dari sisi skala pendanaan, saya kira sebaiknya menargetkan kira-kira setara Seri A.

Selain itu, jika Anda menunjukkan dengan jelas seperti apa ukuran pasarnya dan berapa penjualan perusahaan yang ditargetkan, para juri tidak perlu repot memperkirakannya. Secara pribadi, saya akan berterima kasih jika angka itu diberikan dengan patokan sekitar 10 tahun ke depan.

2.2 Pelajari pengetahuan dasar investasi dampak

Saya sarankan Anda mengenal istilah seperti Intentionality, Additionality, dan Measurability, serta cara berpikir dasar investasi dampak dan penilaian dampak.

Ini semacam kerangka kognitif, dan bagi pembaca juga berfungsi sebagai kerangka untuk memahami (itu pun kalau para juri yang membacanya memiliki latar belakang tersebut…).

Menunjukkan Additionality memang sulit, tetapi menurut saya pihak yang membuat kita berpikir "tanpa bisnis ini, dampak sosial ini tidak akan muncul" tetap mudah mendapat penilaian tinggi.

2.3 Pikirkan penerima manfaat di balik pelanggan

Pelanggan menjadi penerima manfaat itu sudah wajar. Saya kira titik percabangan besarnya adalah apakah Anda mampu menunjukkan dampak sosial seperti apa yang bisa dihasilkan di balik itu.

Saat itu, saya sarankan Anda mencoba mengidentifikasi penerima manfaat dengan memikirkan penerima manfaat langsung maupun tidak langsung.

Ada cukup banyak pendaftar yang berhenti setelah menulis masalah pelanggan di kolom "masalah". Itu pun merupakan masalah sosial, tetapi kesan saya penilaian berubah besar tergantung pada apakah Anda sudah memikirkan masalah sosial apa yang ada di baliknya dan seberapa besar dampak sosial yang akan dihasilkan.

Misalnya, pada SaaS, hasil jangka dekat (outcome) biasanya berupa efisiensi pekerjaan pelanggan. Coba pikirkan dampak sosial seperti apa yang timbul dari situ. Untuk SaaS di bidang konstruksi, misalnya, bayangkan alur nalar seperti ini: waktu pembangunan berkurang 10% dan biayanya turun, sehingga jumlah orang yang memiliki rumah bertambah ○%, dan sebagai hasilnya Well-being meningkat ○%.

Hal-hal seperti ini mau tak mau dipikirkan saat menulis model logis. Karena itu, saya kira pendaftar yang berhasil menulis model logis cenderung dinilai tinggi, sedangkan yang tidak cenderung dinilai rendah.

2.4 Tunjukkan pentingnya sumbu penilaian

Jika Anda dapat menjelaskan bahwa dampak sosial tersebut lebih penting daripada dampak sosial lainnya, saya sangat berharap Anda melakukannya. Ini akan berupa informasi kualitatif.

Karena berupa informasi kualitatif, kecocokan dengan juri dan anggota komite rekomendasi juga akan berpengaruh. Selain itu, apakah sumbu penilaian itu dihargai atau tidak juga dipengaruhi oleh waktu. Ada soal waktu, yaitu apakah isu itu sedang menjadi masalah sosial, dan ada pula soal waktu di tingkat pribadi, misalnya masalah pengasuhan anak atau pengasuh bayi yang baru terasa sebagai masalah ketika seseorang sudah punya anak.

Sebaliknya, yang penting adalah membuat orang terbiasa memandang masalah sosial ini sebagai masalah sehari-hari hingga tidak terpengaruh waktu, menyampaikan makna menangani masalah sosial ini setiap hari, dan membangun rekan seperjuangan sejak jauh-jauh hari.

2.5 Nyatakan dampak dengan angka sebisa mungkin

Alangkah baiknya jika Anda dapat menunjukkan dampak Anda dengan angka sebisa mungkin.

Yang mudah dipahami adalah lingkungan, khususnya penanggulangan pemanasan global. Dalam hal ini, berdasarkan angka seberapa banyak GHG berkurang, bisnis lain pun dapat dibandingkan.

Bidang medis dan obat-obatan sekilas tampak mudah dipahami, tetapi tanpa mengetahui berapa banyak orang di dalam dan luar negeri yang memiliki penyakit atau kondisi kesehatan tersebut, seberapa besar penderitaannya saat ini, dan pada akhirnya berapa orang per tahun yang penderitaannya berkurang atau umurnya bertambah berkat bisnis ini, perbandingannya tidak mudah dilakukan.

Jika sudah ada indikator yang tersedia, seperti IRIS+ dan 169 indeks SDGs (rincian dari 17 tujuan), menurut saya Anda boleh menyebutkan dan memanfaatkannya. Seperti yang disarankan Impact Frontiers, mengungkapkannya dengan tiga poin "luas, dalam, dan lama" juga merupakan pilihan.

https://impactfrontiers.org/norms/five-dimensions-of-impact/how-much/

2.6 Tunjukkan satuan

Berkaitan dengan angka, akan lebih mudah dipahami jika jelas dengan satuan apa pengukuran dilakukan. Misalnya, pada masalah lingkungan ada satuan berupa seberapa banyak GHG atau CO2e berkurang.

Sebaliknya, jika memakai ungkapan abstrak seperti "menciptakan nilai baru", penilaian dan perbandingan menjadi sulit kalau tidak diketahui nilai seperti apa itu dan bagaimana cara mengukurnya. Memang, banyak sekali pendaftar yang menuliskan dampak sosial yang abstrak.

Selain itu, meski dikatakan "kualitas hidup (QOL) meningkat ○ poin" atau "Well-being meningkat ○ poin", pernyataan itu sulit dinilai kalau arti satuan QOL atau Well-being tidak dipahami. Dalam kasus seperti itu, menurut saya penting untuk berkreasi, misalnya dengan memakai indikator yang sudah ada seperti QALY atau WALY.

2.7 Tunjukkan sumbu waktu

Saya sangat memahami bahwa karena Anda adalah startup, perjalanan Anda masih di tengah jalan.

Karena itu, alangkah baiknya jika Anda menuliskan dampak sosial seperti apa yang hendak diwujudkan dalam berapa tahun.

Saat itu, tidak masalah jika muncul beberapa skenario, dan menurut saya cukup jika pada akhirnya Anda menunjukkan bahwa "dampak maksimalnya sebesar ini". Sebab probabilitasnya kemungkinan besar akan dinilai oleh komite rekomendasi…

2.8 Pengukuran dan pengelolaan

Penilaian akan lebih tinggi jika Anda menuliskan bagaimana pengukuran dilakukan secara berkelanjutan. Misalnya, menerbitkan laporan dampak dan melacaknya terlihat sangat baik karena menunjukkan kesadaran yang tinggi terhadap pengukuran dan pengelolaan.

Selain itu, jika sudah ada pengelolaan secara organisasi, seperti "sehari-hari kami mengelola indikator dampak sosial di dalam perusahaan, bukan hanya penjualan", saya kira mencantumkannya juga akan menghasilkan penilaian tinggi.

2.9 Hindari dan kurangi dampak negatif

Hampir semua bisnis juga memiliki sisi buruk. Misalnya, industri manufaktur bisa membebani lingkungan, dan bahkan layanan pendidikan yang tidak menimbulkan dampak buruk apa pun, jika memungut biaya tinggi, bisa jadi turut mereproduksi kesenjangan.

Daripada sekadar menggembar-gemborkan dampak positif, perusahaan yang mencantumkan bahwa mereka menanggapi dan mengurangi dampak negatif tersebut dengan semestinya memberi kesan yang baik. Contohnya, membuat produk dengan energi terbarukan, atau menyediakan beasiswa dalam kasus pendidikan.

Saya berpikir, upaya masing-masing perusahaan seperti itu sangat ingin saya lihat diperkenalkan.

3 Rekomendasi untuk tahun fiskal berikutnya

Mulai dari sini, saya akan memperkenalkan rekomendasi bagi mereka yang bersiap untuk tahun fiskal berikutnya.

3.1 Menelaah apa yang dilakukan perusahaan J-Startup Impact

Perusahaan yang terpilih sebagai J-Startup Impact semestinya menjalankan manajemen dampak yang sangat baik. Karena itu, pertama-tama telaahlah apa yang dilakukan perusahaan-perusahaan yang terpilih.

Misalnya, jika perusahaan terpilih menjalankan upaya seperti laporan dampak, Anda bisa mulai mempersiapkan hal serupa untuk tahun fiskal berikutnya sambil menjadikannya acuan.

Menurut saya, mulailah dengan meniru perusahaan yang baik, lalu perlahan temukan cara Anda sendiri. Dan dengan melihat apa yang dilakukan perusahaan lain, rekomendasi lain yang saya tulis di bawah ini juga akan lebih mudah dipahami.

3.2 Mempelajari dan mempraktikkan manajemen dampak

Untuk manajemen dampak, sudah ada cukup banyak akumulasi pengetahuan. Menurut saya sebaiknya Anda merujuk akumulasi pengetahuan itu terlebih dahulu dan mulai belajar.

Akumulasi pengetahuan itu juga sudah banyak tersedia dalam bahasa Jepang, jadi silakan mulai dari sana. Saya sarankan mencari dengan kata kunci seperti "manajemen dampak". Melihat contoh kasus yang saya tulis di atas juga merupakan salah satu caranya.

Namun jika sejak awal menuntut kesempurnaan, Anda tidak akan bisa memulai apa pun, jadi saya sarankan mulai dari apa yang bisa dilakukan.

Selain itu, dengan memastikan bahwa kemajuan bisnis dan perwujudan dampak sosial selaras (align), manajemen dampak akan lebih mudah bermanfaat bagi bisnis.

3.3 Menggambar model logis

Bagi Anda yang perusahaannya tidak terpilih kali ini dan belum pernah menggambar model logis, saya sarankan untuk "mencoba menggambar model logis atau Theory of Change". Dengan begitu, banyak poin yang dinilai akan terpenuhi dengan sendirinya sampai batas tertentu. Rasanya seperti berpromosi dan saya tidak enak hati, tetapi hal ini juga saya perkenalkan dalam 'Mengimplementasikan Masa Depan', jadi silakan dirujuk.

Hanya saja, pada awalnya cukup banyak orang yang cara menulis model logisnya agak aneh, jadi sebaiknya perlihatkan hasil buatan Anda kepada seseorang dan mintalah menilainya.

Ada pula cukup banyak pendaftar yang mengaku "sudah membuat model logis". Namun sayang sekali, banyak yang tidak mencantumkannya di situs web mereka. Jika memungkinkan, alangkah baiknya jika Anda mempublikasikannya di situs perusahaan sendiri, karena itu memudahkan kami juga…

Ada juga yang mengatakan, "VC yang berinvestasi pada kami yang membuatnya." Menurut saya itu upaya yang bagus bagi seorang investor. Di sisi lain, model logis dari sudut pandang investor dan dari sudut pandang perusahaan sendiri akan berbeda, dan yang dinilai sebagai startup dampak adalah perusahaan itu sendiri. Karena itu, meskipun dibuat bersama investor, saya kira sebaiknya dimuat di situs perusahaan sendiri.

3.4 Membesarkan rencana bisnis

Sekalipun suatu bisnis menghasilkan dampak sosial, jika bisnis itu tidak tumbuh pesat, ia tidak dapat disebut startup berpertumbuhan tinggi.

Saya mendengar dari sekretariat bahwa J-Startup Impact tidak selalu hanya untuk startup bergaya startup berpertumbuhan tinggi. Namun, bukan berarti bisnis yang terlalu kecil pun cocok, karena dampak sosial yang dapat dihasilkannya menjadi kecil, sehingga itu pun tampaknya tidak sesuai.

Karena itu, wajar jika dikatakan bahwa, setidaknya bagi yang mendaftar ke program yang menyandang nama "startup", Intentionality mengenai pertumbuhan akan diperiksa. Pertumbuhan di sini, untuk perusahaan yang mencari laba, akan berarti pertumbuhan yang disertai pendapatan; sedangkan untuk perusahaan yang kental unsur nirlabanya, akan berarti Intentionality terhadap pertumbuhan bisnis itu sendiri, terlepas dari profitabilitas.

Jika Anda sudah menjalankan berbagai kegiatan terkait dampak sosial yang tampak dari luar, seperti model logis, laporan dampak, dan B-Corp, tetapi tidak terpilih, cobalah sekali menggambar rencana bisnis yang akan membesar dan mencerminkannya juga saat mendaftar.

3.5 Promosikan berulang kali

Promosikan berulang kali apa yang Anda lakukan dan makna sosialnya. Dengan mempromosikannya beberapa kali, hal itu bisa dikenali sebagai masalah sosial, dan saya kira banyak orang yang baru mengenalinya setelah beberapa kali melihatnya lewat di media sosial dan sejenisnya.

Misalnya, Mercari merilis berbagai kegiatan pada waktunya masing-masing, seperti perbaikan kesenjangan upah antara laki-laki dan perempuan, Planet Positive, laporan dampak, dan donasi Mercari, sehingga tindakan mereka terhadap masyarakat mudah terlihat dan mudah masuk ke benak orang.

Hampir tidak mungkin informasi sampai kepada semua orang hanya dengan satu kali promosi dari perusahaan sendiri. Jadi, kalau Anda sudah melakukan hal baik, ada baiknya Anda menyampaikannya setiap kali.

4 Penutup

Pendaftaran dari perusahaan yang benar-benar menjalankan "hal-hal yang sebaiknya dilakukan" yang dibicarakan orang, seperti model logis dan laporan dampak, menurut saya terbaca seperti hasil pemikiran mendalam yang akhirnya sampai pada kesimpulan itu.

Dalam arti itu pula, saya merasa bahwa lebih baik terlebih dahulu memasukkan diri ke dalam "bentuk" yang dibicarakan dalam konteks investasi dampak dan sejenisnya, lalu menemukan cara sendiri mengikuti urutan shu-ha-ri; pada akhirnya itu akan membawa hasil yang lebih baik.

Bagi Anda yang berniat mendaftar tahun fiskal berikutnya, manfaatkanlah kesempatan ini untuk mengenal cara berpikir penilaian dampak dan investasi dampak, merapikan dampak sosial perusahaan Anda, dan silakan pertimbangkan untuk mendaftar tahun fiskal berikutnya.

Demikian. Karena saya sudah menghabiskan satu hari penuh untuk menilai, saya pikir membagikan kecenderungan dan implikasi yang saya rasakan di sana punya arti tersendiri, dan waktu yang saya pakai pun bisa dimanfaatkan lebih jauh. Karena itu, saya menulis ini dengan meluangkan waktu tambahan.

Ini hanyalah pendapat salah satu anggota komite rekomendasi, tetapi saya berharap hal-hal yang saya rasakan saat penilaian dan rekomendasi saya ini bisa menjadi acuan bagi Anda.

（Sebagai pendapat pribadi, saya tuliskan juga bahwa memilih perusahaan yang sudah berdiri sekitar 20 tahun sebagai "startup" rasanya tidak tepat……）