Jangan Terlalu Terpaku pada "Kekuatan"

Kita sering berkata, "Kekuatan saya adalah ●●, jadi saya memilih jalan ini," atau ditanya oleh seseorang, "Bagaimana cara menang dengan memanfaatkan kekuatan Jepang?"

Kita sering diberi tahu bahwa kita harus berfokus pada kekuatan, dan memanfaatkan pengalaman masa lalu memang masuk akal, baik secara logika maupun dari sisi efisiensi biaya.

Namun, menurut saya terpaku pada kekuatan juga bisa menjadi "belenggu". Sebab, hal itu dengan mudah bisa berujung pada kesimpulan bahwa "saya tidak punya kekuatan, jadi saya tidak akan menantang diri".

Jika hanya melihat kekuatan, kita hanya bisa memilih jalan dalam lingkup keterampilan dan kemampuan yang telah kita bangun selama ini. Artinya, kita hanya bisa memilih masa depan sebagai perpanjangan dari masa lalu, dan seluruh masa depan ditentukan oleh masa lalu.

Tetapi, apakah itu benar-benar demikian?

Masa depan seharusnya lebih terbuka bagi berbagai kemungkinan, dan seharusnya bisa kita ubah dengan kehendak kita sendiri.

Misalnya, hanya karena jurusan selama empat tahun kuliah S1 adalah "humaniora/ilmu sosial", bukan berarti pekerjaan kita selama puluhan tahun berikutnya harus dibatasi pada jurusan itu saja. Jika tertarik pada bidang lain, kita tinggal mempelajarinya. Pada awalnya mungkin terasa berat dan tidak efisien, tetapi dengan belajar sungguh-sungguh sekitar dua tahun, kita bisa membangun kekuatan baru.

Hal yang sama berlaku dalam bisnis. Misalnya, di bidang yang pasarnya tumbuh pesat seperti Climate Tech, menurut saya yang penting adalah menceburkan diri ke dalam peluang itu, terlepas dari teknologi atau kekuatan yang kita miliki. Jika peluangnya tampak besar, dan jika itu memang masalah yang harus dipecahkan, bukankah kita seharusnya bertaruh pada bidang tersebut, ada atau tidak ada kekuatan Jepang di sana?

Lagi pula, dengan menceburkan diri ke dalam peluang itu, kadang kita menjadi tahu bahwa "ternyata kemampuan saya yang ini bisa dipakai di sini" atau "ternyata Jepang punya teknologi seperti ini". Dalam arti tertentu, kekuatan kita sering ditemukan secara retrospektif, dan "kekuatan baru ditemukan" belakangan setelah kita menoleh ke belakang. Misalnya, "ternyata saya lebih pandai berjualan daripada orang lain" atau "ternyata komponen buatan usaha kecil dan menengah Jepang bisa dipakai untuk fasilitas penyimpanan baterai baru" adalah hal-hal yang baru kita ketahui setelah menceburkan diri ke dalam peluang.

Dalam proses menantang diri dengan menceburkan diri ke dalam peluang, kekuatan baru kita pun akan terasah. Terutama di bidang baru dengan peluang besar, hanya dengan berusaha beberapa bulan saja, kita seharusnya bisa menjadi salah satu ahli terkemuka di Jepang dalam bidang itu.

Karena itulah,

• Alih-alih memandang "kekuatan", pandanglah "peluang"
• Alih-alih terlalu sadar akan "masa lalu" dan terkungkung olehnya, bukalah diri terhadap kemungkinan "masa depan"

menurut saya sebaiknya kita memegang kedua hal ini dalam kesadaran kita.

Dan jika kita yakin peluang dan masa depan ada di sana, dengan melompat ke sana kita bisa menemukan kekuatan kita sendiri dan membangun kekuatan baru.

(Catatan tambahan)

Meskipun begitu, kita cenderung melihat kekuatan. Menurut saya ada tiga alasannya:

• Karena kesadaran akan efisiensi biaya, terutama akan biaya, sangat kuat
• Karena kesadaran akan hasil jangka pendek lebih kuat daripada hasil jangka panjang
• Karena kesadaran akan tingkat kemenangan lebih kuat daripada besarnya keuntungan saat menang

Mengenai efisiensi biaya sebagai alasan pertama, saya memang berpendapat bahwa kita perlu memikirkan biaya ketika hanya bisa mengharapkan imbal hasil yang sedang-sedang saja. Artinya, dalam banyak situasi, sebaiknya kita memang memperhatikan kekuatan. Di sisi lain, ketika imbal hasil berpotensi melonjak besar, kepentingan relatif dari biaya menurun. Karena itu, pembahasan kali ini adalah bahwa hanya dalam situasi ketika kita merasa peluangnya besar, sebaiknya kita menyisihkan kekuatan untuk sementara.

Lalu, mengenai hasil jangka panjang dan jangka pendek sebagai alasan kedua, jika kita ingin menghasilkan sesuatu dalam jangka pendek, memang kita harus berpikir dengan bertumpu pada kemampuan yang ada sekarang. Namun, dalam jangka panjang kita bisa menumbuhkan kekuatan selama waktu itu, sehingga menurut saya kita menjadi mungkin untuk melihat peluang.

Terakhir, jika kesadaran akan tingkat kemenangan terlalu kuat, kita hanya akan bertarung dalam pertempuran yang bisa dimenangkan atau yang tidak akan kalah. Akibatnya, menurut saya kita akan memperhatikan "masalah B+ yang tampaknya bisa dipecahkan meskipun dampaknya kecil", bukan "masalah A+ yang berdampak besar dan harus dipecahkan". Namun, jika masalah itu berdampak besar dan tampaknya menghasilkan keuntungan besar saat menang, seharusnya layak untuk dipertaruhkan walaupun tingkat kemenangannya agak rendah.

Memang, bagi banyak perusahaan yang sudah mapan, insentif organisasi untuk tidak kalah dan tidak gagal terlalu kuat sehingga sulit untuk bertaruh, tetapi menurut saya itu sebaiknya dipandang sebagai jenis masalah yang berbeda.

Kecenderungan berpikir dan bias seperti ini pasti masuk ke dalam diri kita, termasuk saya. Karena itulah, secara pribadi saya berpikir bahwa kita perlu dengan sengaja mengenali kebiasaan itu dan berusaha keluar darinya.