Startup Climate Tech sebagai “Penutur Harapan”

• Kondisi saat ini
  • Upaya menyampaikan ancaman mulai menguat di Jepang
  • Manusia membeku karena rasa takut
  • Untuk menggerakkan orang, dibutuhkan harapan
  • Harapan dalam isu perubahan iklim
• Harapan yang diciptakan startup Climate Tech
  • (1) Dapat menonjolkan pilihan “solusi melalui teknologi”, yang berbeda dari menahan diri atau menanggung beban
  • (2) Dapat menambah lapangan kerja, serta jumlah orang yang terlibat dan waktu keterlibatan mereka
  • (3) Dapat memperbanyak orang yang berbicara tentang harapan
• Hal-hal yang perlu diperhatikan
  • (a) Jangan sampai terlalu bertumpu pada teknologi
  • (b) Jangan menjadikannya sekadar masalah ekonomi
  • (c) Pertimbangkan keseimbangan antara harapan dan krisis
  • (d) Perwujudannya membutuhkan upaya
• Kesimpulan
  • Bahan rujukan lainnya

Di Jepang, hari-hari bersuhu di atas 35℃ terus berlanjut, dan kita menjalani musim panas yang berulang kali terasa berbahaya karena panasnya. Frekuensi hujan lebat mendadak, yang sepuluh tahun lalu tidak terasa sesering ini, juga jelas meningkat. Bukankah banyak orang di Jepang pun dalam beberapa tahun terakhir merasakan perubahan cuaca secara tiba-tiba?

Perubahan seperti ini dikatakan dipengaruhi oleh perubahan iklim.

Memang, dari Januari hingga Juni 2024 kita menjalani “enam bulan terpanas”.

Seperti ditunjukkan garis tebal pada grafik di bawah, suhu global pada setiap bulan di tahun 2024 mencapai rekor tertinggi. Untuk saat ini, tahun 2024 dikatakan lebih panas 0,14℃ daripada 2023, dan sekitar 0,4℃ lebih panas daripada 2016, hanya delapan tahun lalu.

Ada pula berita bahwa jika diambil periode Februari 2023 hingga Februari 2024, suhu rata-rata global naik 1,52 derajat dibandingkan sebelum Revolusi Industri. Melihat garis putus-putus (2023) dan garis hitam (2024) pada grafik di atas pun, tampak bahwa suhu terus melampaui 1,5 ℃ selama beberapa bulan.

Iklim bumi sedang berubah.

Kondisi saat ini

Di Jepang pun, upaya menyampaikan ancaman mulai menguat

Perubahan iklim diperkirakan akan membawa dampak yang sangat besar bagi ekosistem dan masyarakat manusia. Karena bahayanya, belakangan ini istilah krisis iklim (climate crisis) kerap digunakan alih-alih perubahan iklim (climate change).

Jepang dikatakan sebagai negara dengan sedikit pemberitaan tentang perubahan iklim maupun krisis iklim, tetapi keadaannya mulai berubah.

Misalnya, tahun ini pernyataan bersama para ahli prakiraan cuaca dan penyiar cuaca dikeluarkan, yang menyatakan bahwa mereka akan lebih giat menyampaikan informasi yang mengaitkan cuaca dengan perubahan iklim. Di bidang kesehatan dan medis pun, Health and Global Policy Institute telah menerbitkan rekomendasi bahwa langkah-langkah menghadapi perubahan iklim diperlukan.

Saya kira ke depan perubahan iklim akan lebih sering diangkat di Jepang, dan imbauan serta peringatan akan semakin banyak disampaikan.

Manusia membeku karena rasa takut

Ketika kesadaran tentang krisis iklim semakin meluas, banyak orang akan merasakan ancaman dan kecemasan. Itulah yang disebut kecemasan iklim atau eco-anxiety, dan itu merupakan reaksi yang wajar.

Terutama Jepang adalah negara dengan jumlah orang yang merasakan kecemasan iklim yang relatif jauh lebih sedikit, sehingga jika pemberitaan bertambah, saya kira orang yang menyimpan kecemasan semacam itu akan meningkat dibandingkan negara lain.

Namun yang perlu diperhatikan adalah bahwa ketika manusia merasakan ancaman atau kecemasan, ia bisa saja membeku di tempat. Artinya, orang bisa merasa menyerah lalu memilih tidak berbuat apa-apa, atau sebaliknya, bereaksi dengan menyangkal ancaman itu.

Misalnya, ketika diberi tahu bahwa ancaman yang mendekat sangat besar, ada orang yang kehilangan tenaga untuk melawan dan menyerah. Mereka mungkin juga mengambil sikap pasif seperti “tidak ada yang bisa dilakukan”, “terjadilah apa yang terjadi”, atau “mau bagaimana lagi”.

Ada pula masalah bias kognitif. Karena bias normalitas, kita mengabaikan atau meremehkan krisis dan tanda-tandanya. Selain itu, ada kecenderungan tidak menyukai beban perubahan, seperti bias status quo.

Meskipun untuk sementara orang mengakui bahwa krisis sedang terjadi, disonansi kognitif dapat membuatnya condong ke penyangkalan, seperti “perubahan iklim itu tidak terjadi”, “kalaupun ada perubahan iklim, tidak perlu ditangani, tidak apa-apa”, atau “lebih baik tidak melakukan langkah penanganan perubahan iklim karena ada masalah lain”.

Sesuatu yang serupa juga terjadi sekitar tahun 2020. Mungkin karena orang tidak ingin merasa cemas terhadap virus corona, ada yang menyangkal masalahnya dengan mengatakan “virus corona itu tidak ada”, lalu lebih jauh lagi mengatakan “karena tidak ada masalah, solusi berupa vaksin tidak diperlukan” atau “vaksin yang disebut solusi itu tidak ada gunanya, malah berbahaya”. Saya kira banyak orang pernah melihat pernyataan yang mengikuti alur pikir seperti itu.

Cobalah mengganti kata virus corona dalam ucapan tadi dengan krisis iklim, dan vaksin dengan langkah mitigasi krisis iklim. Anda mungkin menyadari bahwa pernyataan seperti “tidak ingin merasa cemas karena krisis iklim” ➡ “krisis iklim itu tidak ada”, “karena tidak ada krisis, solusi berupa langkah mitigasi tidak diperlukan”, atau “berbagai langkah mitigasi yang disebut solusi itu tidak ada gunanya, malah berbahaya” juga sering terlihat.

(Namun berbeda dengan vaksin, langkah mitigasi memiliki kelebihan dan kekurangan masing-masing, sehingga saya kira ada juga langkah mitigasi yang tidak bermakna. Meski begitu, tidak berarti semua langkah mitigasi tidak bermakna.)

Untuk menggerakkan orang, dibutuhkan harapan

Dalam buku ‘The Influential Mind’ (edisi Jepang berjudul “Mengapa Fakta Tidak Bisa Mengubah Pendapat Orang”), dijelaskan bahwa

• ketika ingin mengatakan “sebaiknya tidak melakukan apa-apa”, kombinasi peringatan bahwa orang mungkin mendapat balasan buruk jika bertindak, yaitu kombinasi seruan untuk tidak bertindak dan ancaman, efektif
• jika ingin orang berubah, kombinasi seruan untuk bertindak dengan hasil positif lebih efektif dalam mendorong perubahan daripada kombinasi seruan untuk bertindak dengan ancaman.

Sebagai pesan yang mendekati seruan untuk tidak bertindak ini, dalam konteks perubahan iklim sesekali kita melihat artikel yang berbunyi “jika bergerak terburu-buru dalam menangani perubahan iklim, Anda akan rugi secara ekonomi. Jadi lebih baik Anda tidak melakukan apa-apa dan tetap seperti sekarang”. Pesan ini efektif untuk menghentikan perubahan pada orang, dan karena pada dasarnya ada bias untuk tidak ingin berubah, sebagian orang akan aktif memilih untuk tidak bertindak.

Sebaliknya, jika ingin mendorong tindakan, kita perlu menyampaikan sisi positif yang muncul sebagai hasil dari tindakan itu.

Karena itu, jika ingin orang berubah, saya kira kita perlu menggunakan pesan positif “juga”, bukan peringatan dan imbauan “saja”.

Artinya, jika ke depan penyebutan dan narasi tentang ancaman krisis iklim bertambah, penyebutan dan narasi tentang harapan pun perlu ditambah bersamanya, dan saya kira penutur harapan harus menjadi lebih banyak.

Harapan dalam isu perubahan iklim

Lalu, di bidang perubahan iklim, kegiatan dan temuan apa saja yang ada tentang harapan?

Mengenai harapan dalam perubahan iklim, yang kadang disebut climate hope, ada tinjauan dari sisi psikologis tahun 2023 oleh Ojala dari Örebro University. Berikut beberapa temuan yang saya ambil dari sana.

• Pertama, “harapan” pun ada yang berupa konsep kognitif dan ada yang berupa emosi.
• “Optimisme palsu” dan “harapan yang berbasis penyangkalan”, yang menyangkal kenyataan, misalnya dengan menganggap ancaman perubahan iklim tidak seberapa, berkorelasi negatif dengan tindakan dan keterlibatan terhadap perubahan iklim.
• Harapan yang konstruktif berkorelasi positif dengan keterlibatan terhadap perubahan iklim.
• Harapan tidak hanya mengarah pada tindakan, tetapi tindakan pun mengarah pada harapan (dengan terlibat, orang merasakan harapan lebih besar).

Dalam makalah singkat itu ditunjukkan bahwa penelitian sejauh ini memiliki berbagai nuansa, tetapi menciptakan harapan yang konstruktif tampaknya berdampak positif. Di antara harapan konstruktif tersebut disebutkan pengembangan teknologi dan gerakan iklim kaum muda.

Untuk gerakan iklim, belum lama ini juga diadakan kampanye #performinghope yang berfokus pada harapan. Kegiatan semacam ini pun saya kira efektif.

Hal lain yang disebutkan adalah pengembangan teknologi. Saya sendiri cenderung orang yang condong ke teknologi, sehingga menaruh harapan pada teknologi. Dan secara pribadi saya percaya bahwa startup yang membawa teknologi itu ke tahap praktis dan menyebarkannya dapat membawa jenis harapan yang berbeda bagi upaya penanganan perubahan iklim, serta dapat menjadi “pintu masuk” bagi orang-orang yang sebelumnya kurang tertarik pada perubahan iklim.

Dan saya juga berpikir bahwa peran yang dapat dimainkan startup Climate Tech sebagai penutur “harapan konstruktif”, yang akan banyak dibutuhkan ke depan, juga besar.

Harapan yang diciptakan startup Climate Tech

Saya kira ada beberapa peran yang dapat dimainkan startup Climate Tech, yang menjalankan penanganan perubahan iklim, dalam menciptakan harapan yang konstruktif terhadap perubahan iklim.

(1) Dapat menonjolkan pilihan “solusi melalui teknologi”, yang berbeda dari menahan diri atau menanggung beban

Pertama, menyampaikan bahwa ada ‘solusi’ untuk persoalan krisis iklim merupakan unsur penting dalam membentuk harapan.

Namun, di Jepang terutama tampaknya banyak orang yang berpandangan bahwa “berbuat baik bagi lingkungan”, yang merupakan solusi, akan berujung pada menahan diri dan beban ekonomi.

Dalam survei tahun 2015, yang agak lama, atas pertanyaan “Bagi Anda, seperti apakah langkah penanganan perubahan iklim itu?”, orang Jepang yang menjawab “dalam banyak hal mengancam kualitas hidup” mencapai 60%, jauh lebih besar dibandingkan 27% secara global.

Banyak orang mungkin merasa bahwa langkah penanganan perubahan iklim akan berujung pada beban baru dan keharusan menahan diri. Memang benar bahwa sebagian langkah memaksa kita menanggung beban baru dan menahan diri.

Namun ada pula langkah lain. Itulah teknologi.

Jika teknologi berkembang, perubahan mungkin dapat dihasilkan tanpa menambah beban pada manusia. Atau mungkin muncul produk yang lebih baik daripada yang lama.

Memang, banyak teknologi hingga kini telah membawa kemakmuran bagi umat manusia. Tanaman pangan, saluran air, perangkat lunak, dan sebagainya: teknologilah yang membuat hal-hal yang dulu sulit menjadi lebih cepat dan nyaman.

Dan sebagai kegiatan untuk menyebarkan teknologi secara cepat dan efisien, ada usaha yang berorientasi laba. Dengan memanfaatkan insentif pasar secara baik, produk dan layanan yang menggunakan teknologi dapat diperluas.

Masalah lingkungan memang juga masalah yang lahir dari teknologi dan pasar semacam itu, tetapi saya kira sikap yang efektif bukanlah “karena itu mari kita buang teknologi dan pasar yang menimbulkan masalah”, melainkan “mari kita selesaikan masalah yang lahir dari teknologi dan pasar itu dengan memperbaiki teknologi dan pasar itu sendiri”. Dan jika pandangan semacam itu meluas, bukankah cara untuk terlibat dalam solusinya bertambah satu, dan harapan menjadi lebih mudah lahir?

Namun, ini berlaku untuk upaya dekarbonisasi di dunia industri secara umum. Lalu apa kekhasan startup Climate Tech?

Pertama, untungnya perhatian terhadap startup secara umum sedang meningkat di Jepang. Di tengah perhatian pada startup itu, jika kita dapat menyampaikan bahwa ada bidang bernama Climate Tech, dan bahwa kini orang-orang yang hendak menantang penyelesaiannya sedang berkumpul di sana, kita dapat kembali menyampaikan adanya solusi yang berbeda dari menahan diri atau menanggung beban.

Selain itu, dikatakan bahwa alur yang jelas dan penetapan tujuan yang terang juga efektif saat menciptakan harapan. Dengan tumbuhnya startup Climate Tech, kemajuannya pun dapat disampaikan secara eksplisit. Dan jika kita dapat menyampaikan bahwa startup semacam itu juga berkiprah di luar negeri dan membuka pasar baru, saya kira itu pun dapat menjadi harapan.

(2) Dapat menambah lapangan kerja, jumlah orang yang terlibat dan waktu keterlibatan

Saya menganggap penting sekali, dalam menyelesaikan masalah ini, memperbanyak pihak yang terlibat dalam penanganan perubahan iklim, terutama orang yang disertai tindakan.

Sebagai cara terlibat, ikut serta dalam kegiatan warga adalah salah satu jalan, dan jalan lainnya adalah terlibat dalam kegiatan ekonomi sebagai pekerja. Dengan meluasnya tidak hanya kesempatan keterlibatan sipil tetapi juga kesempatan keterlibatan ekonomi, lebih banyak orang dapat dilibatkan.

Hanya saja, selama ini yang dapat dilakukan sebagai pekerja adalah pilihan seperti “menghindari perusahaan yang melakukan hal buruk bagi lingkungan” atau “masuk ke perusahaan yang melakukan hal baik bagi lingkungan melalui CSR dan semacamnya, yang bukan bisnis utamanya”. Namun cara ini ada batasnya: hanya sekadar penghibur hati, atau hanya bisa terlibat sedikit di sela-sela pekerjaan utama.

Ada juga pilihan menjadi birokrat untuk menangani masalah lingkungan, tetapi itu pintu yang sempit, dan birokrat maupun perusahaan besar cenderung mengalami rotasi jabatan, sehingga ada kekurangan bahwa orang mungkin tidak dapat melakukan apa yang ingin dilakukannya.

Namun jika muncul banyak “perusahaan yang melakukan hal baik bagi lingkungan sebagai bisnis utama dan bisnis tunggal” seperti startup Climate Tech, kita dapat menggunakan 8 jam sehari untuk menangani masalah perubahan iklim. Sudah lama orang mulai membicarakan CSV (Creating Shared Value) alih-alih CSR, dan ini adalah versi perubahan iklimnya.

Keunggulan keterlibatan melalui kegiatan ekonomi, menurut saya, adalah banyak orang dapat menggunakan banyak waktu. Jika terlibat sebagai pekerjaan, kita dapat menggunakan 8 jam sehari (meskipun dibatasi oleh kegiatan yang berorientasi laba). Selain itu, wilayah dengan persentase tinggi orang yang bekerja di pekerjaan hijau disebut menunjukkan perilaku yang baik bagi ekonomi sirkular (di makalah survei), sehingga saya kira pengaruh lingkungan kerja terhadap keyakinan individu pun besar.

Bahkan dalam survei global 3M yang diumumkan pada Maret 2024, hasilnya menunjukkan bahwa persentase orang Jepang yang menjawab “merasakan dampak perubahan iklim” lebih tinggi dibandingkan secara global. Artinya, tingkat pengetahuan tentang isu ini tinggi.

Namun di sisi lain, jika melihat kecenderungan seperti jawaban “tidak punya pendapat khusus/tidak peduli” yang lebih tinggi di kalangan muda dibandingkan rata-rata dunia, dan pemahaman tentang jejak karbon yang rendah secara mencolok dibandingkan negara lain, situasinya adalah “menyadari perubahan iklim, tetapi belum begitu memahaminya”.

Untuk mengubah keadaan semacam itu pun, saya kira lapangan kerja merupakan kesempatan yang efektif sebagai kesempatan untuk terlibat secara mendalam dengan perubahan iklim.

Ketika perusahaan semacam itu tumbuh dan lapangan kerja tercipta, orang yang terlibat di sana akan bertambah lagi. Dalam hal itu, saya kira startup dapat berkontribusi.

Namun, dari sisi jumlah lapangan kerja, perusahaan besar jelas lebih banyak.

Keunggulan khas startup, menurut saya, adalah bahwa startup dapat dimulai dari komunitas kecil. Sebab, untuk mengubah perilaku sosial orang, komunitas kecil dikatakan lebih efektif.

Dalam buku ‘Change’ yang ditulis Centola dari University of Pennsylvania, ditunjukkan bahwa perubahan sosial lahir dari pinggiran. Dan untuk mengubah orang, diperlukan ikatan yang kuat, bukan ikatan yang lemah. Saya kira salah satu cara menciptakannya adalah organisasi perusahaan baru, yaitu startup.

Tentu saja, jika perusahaan besar berubah, itu juga menjadi perubahan yang besar. Namun dalam buku yang sama ditunjukkan bahwa orang yang memiliki banyak hubungan sosial seperti influencer, justru karena banyak hubungannya, berada dalam situasi “ada banyak orang yang tidak bergerak”, sehingga lambat menerima perubahan. Mungkin perusahaan besar pun tidak bisa tidak demikian. Munculnya banyak organisasi seperti startup yang berada di pinggiran saya kira dapat melahirkan perubahan besar.

Lagi pula, seandainya startup tidak dapat mengancam bisnis perusahaan besar, jika banyak talenta berpindah dari perusahaan besar ke startup Climate Tech, perusahaan besar yang mungkin akan menderita kekurangan pasokan tenaga kerja pun akan berubah besar. Saya pikir startuplah yang dapat memicu perubahan semacam itu.

Untuk menimbulkan perubahan sosial, tidak semua orang perlu berubah. Dikatakan bahwa begitu melampaui ambang batas 3,5% atau 25%, keadaan berubah sekaligus. Saya kira pilihan yang dapat memperbanyak orang yang terlibat dengan memanfaatkan kekuatan pasar dan membawanya hingga ambang batas itu juga menjadi harapan yang diciptakan startup Climate Tech.

(3) Dapat memperbanyak orang yang berbicara tentang harapan

Pesan penuh harapan dari pemimpin dikatakan membantu para pengikut menumbuhkan harapan.

Jika yang berbicara adalah pemimpin seperti direktur utama perusahaan besar (seberapa pun seriusnya ia berpikir), hal itu cenderung terlihat sebagai posisi yang dibela demi kepentingan perusahaan besar. Selain itu, perhatian cenderung tertuju pada perusahaan, bukan pada individu.

Sebaliknya, pada startup perhatian mudah tertuju pada pendirinya, dan meskipun ada sisi pembelaan posisi pula, sisi pribadinya lebih sering diangkat. Saat diangkat pun, mereka sering berbicara tentang masa depan yang cerah dan harapan.

Saya berpikir bahwa munculnya banyak pemimpin yang wajahnya terlihat seperti itu pasti membuat harapan lebih mudah menular ke sekitar. Memang, kesan saya bukan hanya pendiri startup tetapi juga karyawan yang bekerja di sana sering berbicara tentang masa depan.

Peran yang diminta masyarakat dari startup adalah melakukan tantangan baru dan berbicara tentang masa depan. Itu berkaitan dengan pertumbuhan bisnis dan juga dengan bertambahnya lapangan kerja. Saya percaya bahwa memperbanyak startup semacam itu akan berujung pada bertambahnya orang yang berbicara tentang masa depan dan harapan, dan itu akan mengarah pada harapan yang nyata.

Hal-hal yang perlu diperhatikan

Startup Climate Tech dapat dimanfaatkan dalam membangun narasi harapan. Meski begitu, izinkan saya menambahkan bahwa bukan berarti startup Climate Tech boleh dipuji begitu saja tanpa pertimbangan.

(a) Jangan sampai terlalu bertumpu pada teknologi

Teknologi tidak menyelesaikan segalanya. Solusionisme teknologi yang ekstrem (technosolutionism) justru kadang menghambat perubahan sosial.

Misalnya, ada kemungkinan hal itu memberi harapan palsu seperti “tidak apa-apa, (orang lain, bukan saya) akan mengembangkan teknologi baru”. Selain itu, jika teknologi atau penemuan ilmiah yang kemungkinan terwujudnya tipis ditampilkan secara berlebihan sebagai harapan, orang akan memiliki ilusi bahwa “kalau ini terwujud, pasti semuanya terselesaikan”, dan itu dapat membuat kita gagal mendorong apa yang dapat dilakukan dalam waktu dekat.

Untuk masalah yang kompleks seperti perubahan iklim, tidak ada peluru perak yang menyelesaikan segalanya sekaligus. Akumulasi perubahan kecil dan perubahan sosial juga diperlukan. Pengembangan teknologi dan pengembangan bisnis pun tidak akan menyelesaikan masalah kecuali dapat mendorong sangat banyak tantangan. Saya kira komunikasi yang tidak menghentikan hal itu menjadi penting.

Terutama orang yang telah tenggelam dalam teknologi (termasuk saya) sering kali polos, atau naif, terhadap masalah sosial, dan saya kira kita perlu berhati-hati dalam hal itu.

(b) Jangan menjadikannya sekadar masalah ekonomi

Seperti telah disebutkan di atas, jika kekuatan pasar dimanfaatkan dengan baik, kita dapat memperoleh daya dorong. Di sisi lain, jika melihat lingkungan bisnis di Jepang, terasa seolah-olah tanpa matangnya diskusi dari sisi sosial tentang perubahan iklim, keadaannya menjadi “tidak begitu paham, tetapi pokoknya melakukan dekarbonisasi”, karena tuntutan internasional dan keputusan dari atas ke bawah.

Namun saya kira perlu ditekankan kembali bahwa ini awalnya adalah agenda yang muncul atas dasar keadilan (justice/fairness) dan etika. Banyak teknologi berfungsi di dalam pasar, tetapi yang menciptakan pasar itu adalah kebijakan, dan kebijakan didasarkan bukan hanya pada rasionalitas ekonomi, tetapi juga pada cita-cita sosial dan etika.

Lagi pula, jika kita berdiskusi hanya dalam persoalan praktis seperti bisnis, ekonomi, industri, dan keamanan ekonomi, kita tidak akan sampai pada pertanyaan tentang keadilan yang semula hendak diselesaikan, serta masyarakat seperti apa yang seharusnya ada.

Dalam praktik bisnis pun, ketika menyusun aturan internasional di bidang bisnis dan semacamnya, tanpa sudut pandang seperti itu diskusi dengan negara-negara Barat bisa saja tidak bertemu... demikian pikir saya.

(c) Pertimbangkan keseimbangan antara harapan dan krisis

Sebenarnya, keseimbangan dalam membicarakan krisis dan harapan itu sulit.

Jika terlalu banyak berbicara tentang harapan, orang menjadi optimis dan sampai pada penilaian bahwa tidak perlu bertindak. Bukan berarti cukup berbicara tentang harapan saja. Namun jika terlalu banyak menyampaikan krisis, orang mungkin merasa takut dan tidak bertindak. Meski demikian, jika krisis tidak disampaikan, makna teknologi atau bisnis itu tidak dapat disampaikan. Ada kesulitan dalam menyampaikan pesan di tengah keseimbangan seperti itu.

Selain itu, sekalipun menyampaikan harapan, tetap saja itu mendorong lawan bicara untuk berubah. Pasti akan ada orang yang merasa wacana yang mendorong perubahan maupun wacana yang menyerukan krisis itu menggurui, lalu mengejeknya sebagai “kelompok sok sadar” atau “Woke”. Menjalankan bisnis sambil menahan kritik semacam itu membutuhkan keberanian yang tidak kecil.

(d) Perwujudannya membutuhkan upaya

Startup Climate Tech hanyalah harapan, dan tidak lebih dari kemungkinan. Agar benar-benar berpengaruh pada masalah perubahan iklim, dibutuhkan upaya yang sangat berat untuk mewujudkannya.

Harapan tetaplah harapan, dan mewujudkannya adalah ujian sesungguhnya. Bukan berarti cukup memiliki harapan saja; saya kira kita harus menyampaikan bahwa upaya menuju perwujudan harapan itu disertai kesulitan.

Sekalipun ada hal-hal sulit seperti itu, saya kira peran yang dibebankan pada startup sebagai entitas sosial adalah berbicara tentang masa depan dan harapan serta mewujudkannya, dan saya berpikir bahwa bidang Climate Tech dapat berfungsi sebagai ‘pintu masuk’ bagi orang-orang yang berbeda dari kalangan perubahan iklim dan lingkungan selama ini.

Di saat penutur krisis semakin banyak sementara penutur harapan belum terlalu banyak, startup Climate Tech dan pihak-pihak terkaitnya yang berbicara tentang masa depan dan harapan, mengembangkan bisnis, dan menambah rekan seperjuangan pasti akan menjadi kontribusi besar bagi masa depan.

Kesimpulan

Penutur harapan ada banyak selain startup Climate Tech. Dari kegiatan warga dan sebagainya pun pasti akan muncul banyak orang.

Di atas semua itu, sebagai satu cara baru untuk melibatkan pemangku kepentingan baru seperti dunia ekonomi dan menciptakan harapan, saya kira Jepang saat ini memiliki satu pilihan, yaitu memanfaatkan startup Climate Tech dengan baik. Dan pertumbuhan startup Climate Tech itu akan berujung pada pertumbuhan jumlah orang yang berkaitan dengan iklim.

Secara pribadi saya berharap bertambahnya orang-orang yang berbicara tentang harapan seperti itu akan memberi kontribusi besar terhadap masalah perubahan iklim di masyarakat Jepang.

Bahan rujukan lainnya

Ada berbagai skeptisisme, mulai dari keraguan terhadap perubahan iklim itu sendiri, keraguan terhadap berbagai langkah penanganan, hingga keraguan terhadap rasionalitas ekonominya. Untuk jawaban atas argumen skeptis yang umum, silakan merujuk antara lain ke halaman bahasa Jepang Skeptical Science.

Artikel Prof. Emori berikut ini juga saya rekomendasikan.

気候変動リスクをめぐって　ガバナンスとコミュニケーションの観点から ｜ 地球環境研究センターニュースcger.nies.go.jp