En lugar de buscar lo que "quieres hacer", fíjate en lo que "debes hacer"

A veces estudiantes me consultan, casi como una pregunta, que "no tienen nada que quieran hacer" o que "no hay nada que les interese lo suficiente como para pasar a la acción".

En esos casos, últimamente les digo: "¿Y si en lugar de lo que quieres hacer piensas más bien en lo que debes hacer?", "¿Y si empiezas por algo que ya puedas hacer?", "¿Y si en vez de buscar dentro de ti, miras hacia afuera?".

Explicaré brevemente el trasfondo de esto.

La respuesta suele estar afuera

Una de las máximas dirigidas a las startups es la frase "Get out of the building". Significa que no te quedes dándole vueltas a las cosas dentro del edificio, sino que salgas a la calle y vayas a conocer a los clientes.

La mayoría de las hipótesis de negocio que se piensan solo con la cabeza son teorías de escritorio y, por lo general, son erróneas. Por eso es importante salir del edificio, hablar con los clientes para validarlas y obtener mejores conocimientos desde el terreno.

De la misma manera, creo que también al pensar en lo que uno quiere hacer conviene Get out of the building.

Preguntarse "¿qué es lo que quiero hacer?" es buscar dentro de uno mismo y en el propio pasado. Pero lo que hay en nuestro interior y en nuestro pasado es limitado. Si buscas algo sin tener candidatos ni existencias suficientes, es natural que no lo encuentres.

Si pensamos que cuanto más joven se es, mucho más abundante es lo que aún no se ha vivido, me parece que es más fácil encontrar algo actuando para tener todo tipo de experiencias, es decir, saliendo del edificio (siempre que uno tenga margen para hacerlo).

Por supuesto, no es seguro que el pájaro azul de la felicidad esté afuera, y si uno sigue buscando sin ninguna hipótesis, tampoco será fácil encontrarlo. Algún día hay que dejar de explorar y elegir algo. Aun así, creo que, hacia los veinte años, conviene priorizar la búsqueda hacia afuera en lugar de hacia el interior.

No sobrevalorar lo que "quieres hacer"

Personalmente, también siento que, al intentar decidir qué hacer, se les da demasiado peso a "los propios intereses" y a "lo que uno quiere hacer".

Si tomamos los intereses y lo que "queremos hacer" como fundamento para elegir y actuar, acabamos eligiendo entre lo que hay en nuestro interior y en nuestro pasado. Pero eso es también elegir entre opciones limitadas.

Además, una corriente que da tanta importancia a esto genera personas que dudan pensando: "como no tengo intereses ni nada que quiera hacer, no puedo empezar nada". Y eso a pesar de que, por mucho que busquemos razones dentro de nosotros, a veces no las encontramos.

Si es así, no importa que el interés sea apenas moderado: quizá se obtengan más pistas si uno prueba lo que puede hacer ahora o lo que podría lograr con un poco de esfuerzo, o si piensa en "lo que puedo aportar a alguien" o en "lo que, entre las cosas que alguien debería hacer, quizá pueda hacer yo".

Es decir, también para buscar las razones propias conviene hacer Get out of the building; dicho de otro modo, hacer Get out of myself.

Si miras hacia esas oportunidades externas, quizá encuentres posibilidades que ni siquiera habías imaginado. Más bien, si no lo haces, las posibilidades y las opciones se quedarán solo dentro del alcance de tu imaginación.

También por experiencia personal, me parece que muchos trabajos interesantes han surgido de cosas inesperadas con las que me topé al dejarme llevar por esa atracción que viene de afuera. Por ejemplo, de estudiante no me interesaban en absoluto las políticas públicas, y ahora me he puesto a investigar sobre ellas de muchas maneras.

Más que lo que "quieres hacer", lo que "debes hacer"

Creo que, para algunas personas, puede servir de ayuda no buscar la respuesta en el interior, sino dirigir la atención hacia afuera; es decir, plantearse que "la respuesta suele estar afuera".

Por supuesto, no pienso que todos deban priorizar "lo que pueden aportar" o "lo que deben hacer" por encima de "lo que quieren hacer", y quizá sean pocos los que queden convencidos con eso, pero seguro que hay un cierto número de personas que, al oír estas ideas, pueden ponerse en marcha.

Mirando hacia atrás, tengo también la impresión de que últimamente aumentan los emprendedores a mi alrededor que eligen su idea o definen su ámbito priorizando "lo que deben hacer" por encima de "lo que quieren hacer". Por ejemplo, quienes se enfrentan a problemas sociales como el cambio climático o el transporte.

Es probable que en esas personas también influya, como un factor más, la motivación personal de querer hacerlo, pero me parece que pesa más la razón de que "esto hay que hacerlo".

Viendo esa tendencia, me gustaría que se considerara también, como una opción más, el enfoque de "hacer lo que se debe hacer", sin dar tanto peso a lo que uno "quiere hacer" y dándoles más importancia a los factores externos.