非营利公司创建（Non-Profit Company Creation）的可能性

我此前多次写过关于营利型初创企业中公司创建的文章，以及关于非营利初创企业的文章。

将两者结合起来、可以称为“非营利公司创建（Non-Profit Company Creation）”或“社会公司创建（Social Company Creation）”的探索，在世界各地也已经开始了。

世界各地的案例

一个例子是 Charity Entrepreneurship，这是一个成立于 2018 年的英国组织。该组织也出现在以《Utopia for Realists》和《Humankind》闻名的鲁特格尔·布雷格曼（Rutger Bregman）的新书《Moral Ambition》中。Charity Entrepreneurship（CE）由 CE 自身开展内部研究，找出能带来巨大影响力的创意，然后招募能够解决这些问题的社会创业者，在进行一定的培训之后，还会为他们提供融资支持。据说迄今已孵化出 50 多个组织。

方法略有不同的是 Global Development Incubator（GDI）。GDI 总部位于美国华盛顿特区，与出资的基金会和当地合作伙伴一起，找出应当解决的社会问题，并设计新的项目。之后通过 12 至 36 个月的孵化过程，主要创建非营利型的事业。

上述海外组织主要是在接连不断地孵化非营利组织。

如果说“社会公司创建”，可能连开展社会贡献活动的营利型企业也包含在内，因此或许说“非营利公司创建”会更合适一些。

（※这并不是在说营利与非营利哪一个更好。我认为，根据事业领域和课题的不同，在营利与非营利的渐变光谱中，哪个位置最合适也会有所不同。）

为什么需要：影响力的最大化

当我们试图在非营利领域解决社会问题、创造巨大影响力时，找出“如果能解决就会带来巨大影响力的课题”以及“其中真正可能解决的课题”，是相当重要的。

然而我深切地感到，这相当困难。尤其是非市场领域的社会问题，其成因往往藏在对表面可见的课题深入挖掘之后，而且多是结构性的、复杂的问题，因此找到应当解决的课题需要耗费相当大的精力。

可是，一旦确定了课题并开始做事业，就很难再与所面对的课题拉开距离。我的印象是，社会性事业尤其有这种倾向。但是，社会创业者宝贵的时间这一资源，就这样被用在了难以带来巨大影响力的活动上，实在是非常可惜。

当然，解决小的社会问题也很重要，也有其价值。只是，在人口日益减少的当下的日本，我觉得更应该多关注的是：这项活动能产生多大的成果和社会影响力，也就是对影响力的导向。

非营利公司创建的可能性

这样想来，像非营利公司创建那样，去应对别人提出的社会问题，在短时间内最大化巨大的影响力，我认为是一种有效的方法。

当然，为此，组织者必须找出能带来巨大影响力的社会问题，这也许需要研究等工作，但我希望能有这样的某种探索，并形成解决这些问题的机制。

或者，如果大学和研究机构不仅分析社会现象，还能更多地开展以产生巨大影响力为前提的课题分析与解决的探索，从教育的角度来看也会是件好事。

进一步发展下去，我认为这还可能促成一种作为研究而言高风险、高回报、可以称为人文社科版 DARPA 的探索。

从 Will 到影响力

不过，说到这些，也许会有人问：“那里有意愿和热情吗？”我觉得在非营利领域，这种倾向比营利型领域更强。

当然，我认为在比较多的情况下，有意愿和热情这样的 Will 比没有要好，但如果因为 Will 薄弱就阻止别人开始做某件事，那就没有人能开始任何事了。

而且，人的意愿和热情也是逐渐培养起来的，从一开始就确定“想做什么”的人只是少数。我想，大多数人其实是出于一点小小的兴趣而开始参与某件事，然后才逐渐萌芽的。

另外，我们帮助别人是否需要理由呢？绝对不需要。

如果有人遇到困难，即使没有特别的 Will 或理由，伸出援手就好。如果这样的援助带来了帮助更多人的成果，那应该是非常美好的事。

“既然要做，就想做对社会有益的事，想创造巨大的社会影响力”，这同样是一种了不起的意愿。

当然，由于我们并非当事人，这种伸出援手的方式需要体贴与谦逊、公正性以及“没有我们的参与，就不要做关于我们的决定（Nothing about us without us）”的理念等，但当我们像重视 Will 一样，重新思考一项活动究竟有多大的成果和影响力时，我再次认为，非营利领域中这类公司创建式的活动具有巨大的价值。

参考