Potensi Non-Profit Company Creation

Selama ini saya sudah beberapa kali menulis artikel tentang company creation pada startup berorientasi laba dan artikel tentang startup Non-Profit.

Upaya yang dapat disebut "Non-Profit Company Creation" atau "Social Company Creation", yang menggabungkan keduanya, juga sudah mulai berjalan di dunia.

Contoh di dunia

Salah satu contohnya adalah Charity Entrepreneurship, organisasi asal Inggris yang didirikan pada 2018. Charity Entrepreneurship (CE) juga diperkenalkan dalam buku baru Moral Ambition karya Rutger Bregman, yang terkenal lewat Utopia for Realists dan Humankind. CE melakukan riset internal untuk mengidentifikasi gagasan yang membawa dampak besar, merekrut wirausahawan sosial yang akan menyelesaikannya, memberi mereka pelatihan tertentu, lalu bahkan membantu penggalangan dana. Konon sudah lebih dari 50 organisasi lahir dari program ini.

Pendekatan yang agak berbeda adalah Global Development Incubator (GDI). GDI, yang berbasis di Washington D.C., Amerika Serikat, bersama yayasan pemberi dana dan mitra lokal mengidentifikasi masalah sosial yang perlu diselesaikan dan merancang program baru. Setelah itu, melalui proses inkubasi selama 12 hingga 36 bulan, mereka membangun usaha yang terutama bersifat nirlaba.

Organisasi-organisasi luar negeri di atas terutama melahirkan organisasi nirlaba satu demi satu.

Jika disebut "Social Company Creation", cakupannya mungkin juga mencakup perusahaan berorientasi laba yang menjalankan kegiatan kontribusi sosial. Karena itu, istilah "Non-Profit Company Creation" mungkin lebih tepat.

(※Ini bukan soal mana yang lebih baik, berorientasi laba atau nirlaba. Menurut saya, posisi terbaik pada spektrum laba–nirlaba berbeda-beda bergantung pada bidang usaha dan masalahnya.)

Mengapa diperlukan: memaksimalkan dampak

Ketika kita ingin menyelesaikan masalah sosial di ranah nirlaba dan menghasilkan dampak besar, mengidentifikasi "masalah yang jika terselesaikan akan membawa dampak besar" dan "masalah di antaranya yang mungkin diselesaikan" sangatlah penting.

Namun, saya sangat merasakan bahwa hal itu cukup sulit. Terutama karena penyebab masalah sosial di ranah non-pasar berada di balik masalah yang tampak di permukaan setelah digali dalam-dalam, dan sering kali berupa masalah yang struktural dan kompleks, sehingga menemukan masalah yang perlu diselesaikan memerlukan upaya yang besar.

Akan tetapi, begitu masalah sudah ditetapkan dan usaha dimulai, menjaga jarak dari masalah yang digarap menjadi sulit. Kesan saya, kecenderungan ini terutama kuat pada usaha sosial. Padahal sangat disayangkan jika sumber daya berharga berupa waktu para wirausahawan sosial terpakai untuk kegiatan yang tidak membawa dampak besar.

Tentu saja, menyelesaikan masalah sosial yang kecil pun penting dan bernilai. Hanya saja, di Jepang saat ini yang jumlah penduduknya terus berkurang, menurut saya yang sebaiknya lebih diperhatikan adalah orientasi pada dampak, yaitu seberapa besar hasil dan dampak sosial yang dihasilkan suatu kegiatan.

Potensi Non-Profit Company Creation

Jika dipikirkan demikian, menggarap masalah sosial yang disodorkan oleh pihak lain dan memaksimalkan dampak besar dalam waktu singkat, seperti pada Non-Profit Company Creation, tampaknya merupakan salah satu cara yang efektif.

Tentu untuk itu, orang-orang yang mengorganisasi harus mengidentifikasi masalah sosial yang membawa dampak besar, dan untuk itu riset dan sebagainya mungkin diperlukan. Namun saya berpikir alangkah baiknya jika upaya semacam itu ada dan terbentuk mekanisme untuk menyelesaikannya.

Atau, di universitas dan lembaga riset pun, jika lebih banyak dilakukan upaya analisis dan penyelesaian masalah dengan prasyarat menghasilkan dampak besar, bukan hanya analisis fenomena sosial, menurut saya itu juga baik dari sisi pendidikan.

Jika dikembangkan lebih jauh, hal ini mungkin dapat mengarah pada upaya berisiko tinggi dan berimbalan tinggi sebagai riset, yang dapat disebut DARPA untuk humaniora dan ilmu sosial.

Dari Will menuju dampak

Namun, saat membicarakan hal seperti ini, mungkin akan ada yang bertanya, "Apakah ada kemauan dan semangat di sana?" Menurut saya kecenderungan ini lebih kuat di ranah nirlaba daripada di ranah berorientasi laba.

Tentu, cukup sering memang lebih baik jika ada Will, yaitu kemauan dan semangat, daripada tidak ada. Namun jika kita menghentikan orang memulai sesuatu hanya karena Will-nya tipis, tidak akan ada yang bisa memulai apa pun.

Lagi pula, kemauan dan semangat seseorang juga tumbuh secara bertahap, dan hanya sedikit orang yang sejak awal sudah tahu "apa yang ingin dilakukan". Menurut saya, kebanyakan orang justru mulai terlibat dalam sesuatu dari ketertarikan kecil, lalu dari situ sesuatu perlahan bertunas.

Selain itu, apakah kita memerlukan alasan untuk menolong orang? Sama sekali tidak.

Jika ada orang yang kesulitan, kita cukup mengulurkan tangan, meskipun tidak ada Will atau alasan khusus. Jika dari bantuan semacam itu muncul hasil berupa lebih banyak orang yang tertolong, itu pasti hal yang luar biasa.

"Kalau sudah ingin, lebih baik berbuat baik bagi masyarakat dan menghasilkan dampak sosial yang besar" pun merupakan kemauan yang mulia.

Tentu, karena kita bukan pihak yang terdampak, cara mengulurkan tangan itu memerlukan kepedulian, kerendahan hati, keadilan, serta gagasan Nothing about us without us. Namun ketika kita kembali memikirkan seberapa besar hasil dan dampak suatu kegiatan sama seperti memikirkan Will, saya berpikir bahwa kegiatan bergaya company creation semacam ini di ranah nirlaba memiliki nilai yang besar.

Referensi