产品管理的全部
本文由 AI（Claude）从日语机器翻译而成，可能存在错误。 阅读日语原文。
阅读目的
- 将产品管理的各个概念关联起来进行梳理
- 因为收到了赠书，所以要写一篇书评
一句话概括、5W1H与推荐人群
- 刚被任命为产品经理的人想把握全貌时，可以通读全书
- 产品经理遇到困难时，可以把其中一部分当作词典、工具集来参考
- 产品经理可以阅读目录，尝试逐词解释，找出无法解释的条目，以此作为检查知识盲区的工具
用自己的话来说明
前半部分以 Core、Why、What、How 梳理产品管理中与产品相关的方面，后半部分则讲解产品经理必须开展的跨组织利益相关方协调等方面的知识。
我觉得本书的特点尤其在于框架和工具被整理得井井有条。大约每两页就有一张图，这相当了不起。可以说图解能力很强。此外，对于后者，即与利益相关方的协调，也介绍了大量框架，这一点我觉得也很与众不同。对于人际关系和组织，也在一定程度上介绍了框架和方法，我想同类书中这样的并不多见。
最终的关键在于能否恰当地选择框架和方法，但增加应对各种问题的“解决方案抽屉”，是做出选择的前提。从这个意义上说，我认为本书比较好的用法是：先通读一遍，把关键词放进自己头脑中的索引里，之后根据需要再翻开书查阅。另外，如果能把各个概念很好地关联起来，其有用性似乎会更高。
巩固记忆的测试
- 请举出满足型提问与非满足型提问的例子
- 请简要概括本书讲解的 Willing to Pay 的寻找方法
概念图
这次没有
对自己的启发
- 外放式优先级排序这一方法——让各个团队各自进行优先级排序，似乎很方便。